PRINCE2 Practitioner - Projekt­management-Methode sicher

Passt der Kurs zu dir?

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   Sicherheit mit Terminplänen, Budgettabellen und Statusberichten, die du in den Übungen an einem eigenen Beispielprojekt erstellst.
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   Für die Practitioner-Prüfung ein bestandenes Foundation-Zertifikat oder einen anderen von PeopleCert anerkannten Projektmanagement-Nachweis.
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   Vor einem geförderten Projektmanagement-Lehrgang ein Beratungsgespräch bei der Agentur für Arbeit und die Klärung, welche Projektrolle du anstrebst.

Das lernst du

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   Dieser Kurs vertieft die Anwendung der PRINCE2®-Methodik auf Practitioner-Niveau. Im Mittelpunkt stehen die praxisorientierte Steuerung komplexer Projekte, die situationsgerechte Anpassung des Frameworks sowie der Umgang mit Risiken, Qualität und Projektgovernance - für eine professionelle und strukturierte Projektarbeit.
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   PRINCE2 Practitioner - Vertiefung, Anwendung und hybride Projektpraxis
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   o Vertiefung der 7 PRINCE2-Prinzipien, Praktiken und Prozesse mit Fokus auf die praktische Anwendung in realen Projektszenarien
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   o Tailoring: methodische Anpassung des PRINCE2-Frameworks an Projektgröße, Komplexität und spezifische Organisationsumgebungen
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   o Projektsteuerung nach dem Prinzip Management by Exception: Toleranzgrenzen definieren, Abweichungen erkennen und strukturiert eskalieren
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   o Fortschrittskontrolle und Projektcontrolling: Statusberichte, Phasengrenzen und Steuerungsmaßnahmen im laufenden Projektbetrieb
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   o Änderungs- und Abweichungsmanagement: systematischer Umgang mit Planabweichungen und Ausnahmesituationen
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   o Risikomanagement: Identifikation, Bewertung und gezielte Steuerung von Projektrisiken über den gesamten Projektverlauf
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   o Qualitätssicherung: Qualitätsplanung, Qualitätsprüfung und Sicherstellung der Produktqualität nach PRINCE2-Standard
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    o Governance und Rollenklarheit: Zusammenarbeit im Lenkungsausschuss, Verantwortlichkeiten der Projektleitung und Schnittstellen zum Teammanagement
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    o Stakeholderkommunikation: strukturierte Kommunikationsplanung und zielgruppengerechte Berichterstattung innerhalb der PRINCE2-Projektorganisation
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    o PRINCE2 im hybriden Umfeld: Einordnung von PRINCE2 Agile, Kombination mit agilen Methoden wie Scrum und Kanban für dynamische Projektumgebungen
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    o Voraussetzung: gültige PRINCE2 Foundation-Zertifizierung
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    Nächster Schritt

    Unverbindliche Beratung zur individuellen Kurszusammenstellung und flexiblem Starttermin anfragen.
    Diese Weiterbildung kann mit weiteren Kursen aus unserem Angebot im Bereich Projektmanagement (Scrum, ITIL®, Kanban, DevOps) sowie Microsoft® Office kombiniert werden.
    Über das Qualifizierungschancengesetz ist ein Absolvieren der Weiterbildung ebenfalls berufsbegleitend möglich.

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Düsseldorf

   05.10.2026 · Blended Learning · Teilzeit · bis 1 Monat · 1.000–5.000 €

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   Oldenburg (Oldb)

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Hannover

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

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   Köln

   05.10.2026 · Blended Learning · Vollzeit · bis 1 Woche · 1.000–5.000 €

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

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   Vorhaben planbar machen

   Du zerlegst ein Vorhaben in Arbeitspakete, setzt Meilensteine und legst in MS Project Abhängigkeiten und Ressourcen an. So siehst du früh, welche Verzögerung den Endtermin verschiebt. Beispiel: Du planst den Umzug einer Abteilung mit kritischem Pfad und Pufferzeiten.

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   Klassisch und agil kombinieren

   Hybride Kurse zeigen, wie ein Phasenplan mit festen Freigaben neben einem Backlog für die Entwicklungsteams steht. Du lernst, welche Teile eines Projekts du fest planst und welche in kurzen Zyklen entstehen. Beispiel: Ein IT-Projekt bekommt einen festen Rollout-Termin, während das Team die Funktionen in Sprints priorisiert.

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   Steuern und berichten

   Statusbericht, Risikoliste und Änderungsantrag sind die Werkzeuge, mit denen du Auftraggebende informierst. Präsentationstrainings im Kurs üben, Abweichungen bei Zeit und Kosten sachlich vorzustellen. Beispiel: Du stellst dem Lenkungsausschuss eine Budgetüberschreitung mit zwei Lösungsvarianten vor.

Themen

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