Experte Qualitäts­management / Qualitäts­sicherung - Lean Management

Passt der Kurs zu dir?

1. 1
   Sicherer Umgang mit Tabellenkalkulation und Grundbegriffe der Statistik wie Mittelwert und Streuung, denn Messung und Analyse im DMAIC-Zyklus arbeiten mit Prozessdaten.
2. 2
   Kläre, ob der Kurs eine Prüfung einschließt und welche Stelle das Belt-Zertifikat ausstellt.
3. 3
   Bring für Green- und Black-Belt-Kurse einen realen Prozess aus deinem Betrieb mit, an dem du das DMAIC-Vorgehen üben kannst.

Das lernst du

1. 1
   Das Qualitätsmanagement (QM) und die Qualitätssicherung (QS) sind entscheidende Elemente in der modernen Unternehmensführung, um Produkte und Dienstleistungen auf einem hohen Stand zu halten und alle Prozesse, vom Einkauf über die Produktion bis hin zum Kundenservice, fortwährend zu optimieren.
2. 2
   Als Experte im Qualitätsmanagement und der Qualitätssicherung sind Sie dafür verantwortlich, die richtigen Standards zu setzen, kontinuierliche Verbesserungen umzusetzen und sicherzustellen, dass alle Vorgaben eingehalten werden, um sowohl interne als auch externe Anforderungen zu erfüllen. In dieser Rolle übernehmen Sie eine Schlüsselposition als Berater und Verantwortlicher für die Implementierung und Aufrechterhaltung von Qualitätsmanagementsystemen und setzen zu diesem Zweck auf diverse Werkzeuge aus den Bereichen Prozessanalyse, Qualitäts- und Risikomanagement.
3. 3
   Unternehmen profitieren von Qualitätsmanagementexperten, da sie durch die organisationsweite systematische Messung, Steuerung und kontinuierliche Steigerung von Qualität deren Marktposition sichern und die Kundenzufriedenheit langfristig steigern können.
4. 4

   Auszug aus den Inhalten

   Grundlagen Qualitätsmanagement
   Grundlagen Auditieren
   Qualitätsvorausplanung (APQP)
   Erstmusterprüfbericht (PPAP)
   Lean Management
   Six Sigma
   Lean Tools
   Fehlermöglichkeits- & Einflussanalyse
   Kundenanforderungen in Qualitätsprozesse integrieren
   Grundlagen der Statistik
   Leistungsbewertung für Qualitätsprozesse
   Präzision und Zuverlässigkeit in der Qualitätssicherung
   Statistische Überwachung von Qualitätsprozessen
   Change & Leadership
   Projektmanagement nach PMI
   SCRUM Master
   SCRUM Product Owner
   Industrie 4.0, Digitalisierung
   Künstliche Intelligenz
   Corporate Social Responsibility
   Fallstudie/Projekt im Bereich: Lean Management
   Während Ihrer Weiterbildung bearbeiten Sie ein praxisnahes Projekt (eine individuelle Fallstudie) zu einem Thema aus dem Lean Management - persönliche Erfahrungen können berücksichtigt werden. Gerne können Sie sich in Abstimmung mit uns auch für ein verwandtes Themengebiet entscheiden.
   Grundlage für die Projektarbeit ist die Vorgehensweise von Lean Six Sigma mit der DMAIC-Roadmap. Jeder Teilnehmer erhält die notwendige fachliche und methodische Unterstützung und wird von unseren Beratern individuell begleitet, um das Projekt erfolgreich fertigzustellen. Wir haben hierbei einen Erfahrungsschatz von mehr als 3.000 betreuten Projekten innerhalb der letzten 17 Jahre aus nahezu allen Branchen zur Verfügung.

5. 5

   Beispielthemen

   Reduzierung von Verschwendung in Produktionsprozessen
   Optimierung der Bestände und Lagerhaltung
   Verbesserung der Wertstromanalyse
   Steigerung der Prozessgeschwindigkeit
   Reduzierung von Wartezeiten in Produktionsabläufen
   Optimierung des Materialflusses
   Verbesserung der Produktionsplanung
   Steigerung der Effizienz der Produktionsarbeitsstationen
   Vermeidung von Überproduktion
   Verbesserung der Produktionsdurchlaufzeiten
   Reduzierung von Verzögerungen im Produktionsprozess
   Reduzierung von Ineffizienzen in der Produktion
   Steigerung der Produktqualität
   Verbesserung der Kapazitätsauslastung
   Steigerung der Maschinenverfügbarkeit
   Reduzierung von Prozessabweichungen
   Optimierung der Lieferzeiten
   Steigerung der Fertigungseffizienz
   Optimierung der Produktionsabläufe
   Verbesserung der Fertigungsflexibilität
   und viele weitere...
   Entdecken Sie unser Online-Portal für ein optimales Lernerlebnis!
   Das Alphadi-Portal bietet Ihnen eine umfassende Übersicht über alle Inhalte und einen übersichtlichen Kalender mit allen Schulungstagen. Mit nur einem Mausklick können Sie am Online-Unterricht teilnehmen. Testen Sie Ihr frisch erlerntes Wissen täglich nach dem Unterricht mit kurzen Übungstests und bereiten Sie sich optimal auf die Abschlussprüfung vor. Alle Unterrichtsdokumente stehen Ihnen zum Download bereit, sodass Sie jederzeit auf das benötigte Material zugreifen können.
   Unsere Weiterbildungen lehnen sich im SIX SIGMA Bereich an die allgemeinen Standards der ASQ (American Society for Quality), der DIN EN ISO 17024, der DIN EN ISO 29900 und der ISO 13053 an.
   Im Bereich des PROJEKTMANAGEMENT folgen wir den allgemeinen Vorgaben der Wirtschaft und Industrie sowie in den speziellen Bereichen des agilen Projektmanagements (Scrum.org).
   Im Bereich des LEAN MANAGEMENTS folgen wir den Führungsprinzipien des SHINGO™ INSTITUTES (USA). Bei der Anwendung von Werkzeugen und Methoden, lehnen wir uns an die Lean Association (LEI) an.

Förderwege

Wer deinen Kurs zahlt

Was dir die Qualifikation beruflich bringt

1. 1

   Verschwendung im Ablauf sichtbar machen

   Mit einer Wertstromanalyse zeichnest du einen Prozess vom Auftrag bis zur Auslieferung auf und markierst Wartezeiten, Doppelarbeit und unnötige Wege. Daraus leitest du Maßnahmen ab und prüfst sie mit Kennzahlen. Beispiel: Du stellst fest, dass Aufträge mehrere Tage auf eine Unterschrift warten, und schlägst eine digitale Freigabe vor.

2. 2

   Fehlerursachen mit Daten belegen

   In der Mess- und Analysephase sammelst du Prozessdaten, prüfst das Messsystem und suchst mit Ursache-Wirkungs-Diagramm und statistischen Tests die Hauptursachen. Erst danach entscheidest du über Verbesserungen. Beispiel: Du wertest die Reklamationen eines Quartals aus und zeigst, dass ein Großteil auf eine einzelne Verpackungsstation zurückgeht.

3. 3

   Verbesserungen dauerhaft absichern

   In der Control-Phase legst du Kennzahlen, Regelkarten und Verantwortliche fest, damit der verbesserte Ablauf Bestand hat. Das Projekt übergibst du mit einer Dokumentation an die Person, die den Prozess verantwortet. Beispiel: Du richtest für die umgebaute Station eine Regelkarte ein, die bei Abweichungen die Schichtleitung informiert.

Themen