A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie an der ZHAW - Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

Karteikarten und Zusammenfassungen für A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie an der ZHAW - Zürcher Hochschule für Angewandte Wissenschaften

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Welche Punkte gehören nicht zur Transformationalen Führung?

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Einfluss auf Chef ausüben. Wechselseitige, zielorientierte Beeinflussung von Personen einer höheren Hierarchiestufe durch hierarchisch unterstellte Personen mit dem Ziel, aufgaben gemeinsam zu Erfüllen. Was für eine Art Führung ist das?

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Was besagen Verhaltenswissenschaftliche Ansätze?

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Was besagt die Entscheidungstheorie von Vroom & Yetton?

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Was gehört zur Transaktionalen Führung?

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Was ist der Unterschied von Formaler und Informeller Macht?

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Wozu dient Führung?

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Welches ist kein theoretischer Führungsansatz?

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Welche drei Ebenen gibt es im Kulturmodell von Edgar Schein?

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Welche zwei Führungsorientierungsdimensionen in der Verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen gibt es nach den Ohio Studien aus den 50er Jahren?

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Welche zwei Führungsarten unterscheiden sich in Bezug auf die Person? Welche ist der Hauptgegenstand der psychologischen Führungsforschung?

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Was ist das Prinzip der geteilten Führung, Shared Leadership?

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A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie

Welche Punkte gehören nicht zur Transformationalen Führung?

Idealisierter Einfluss

A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie

Einfluss auf Chef ausüben. Wechselseitige, zielorientierte Beeinflussung von Personen einer höheren Hierarchiestufe durch hierarchisch unterstellte Personen mit dem Ziel, aufgaben gemeinsam zu Erfüllen. Was für eine Art Führung ist das?

Führung von unten

A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie

Was besagen Verhaltenswissenschaftliche Ansätze?

Ist die Annahme dass die Fähigkeit zu Führen auf bestimmte Verhaltensweisen zurückzuführen ist und diese erlernbar und veränderbar sind.

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Was besagt die Entscheidungstheorie von Vroom & Yetton?

Ein Entscheidungsmodell, an dem die Führungssituation analysiert wird und auch der Still bei der Entscheidung bestimmt wird.

A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie

Was gehört zur Transaktionalen Führung?

Kontingente Belohnung

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Was ist der Unterschied von Formaler und Informeller Macht?

  • Formale Macht ergibt sich aus der Position der Mitglieder in der Hierarchie. Ist mit Rechten und Pflichten verbunden
  • Informelle Macht entsteht im verbogenen und äussert sich in den spezifischen Beziehungen und Netzwerken eines Organisationmitglieds

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Wozu dient Führung?

  • Eine der wichtigsten und interessantesten Einflussfaktoren auf das Verhalten von Individuen in Organisationen
  • Ziele des Einflusses für den Zweck der Organisation

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Welches ist kein theoretischer Führungsansatz?

Pathologische Ansätze

A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie

Welche drei Ebenen gibt es im Kulturmodell von Edgar Schein?

  • Artefakte: Sichtbar, bewusst, schwer zu entschlüsseln. (erschliessbar durch: Beobachtung)
  • Werte und Normen: Teils sichtbar, teils bewusst, verbalisierbar (erschliessbar durch: Interviews und Studien)
  • Grundlegende Annahmen: Unsichtbar, unbewusst, nicht artikulierbar (erschliessbar durch: Interpretationen, Schlüsse ziehen)

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Welche zwei Führungsorientierungsdimensionen in der Verhaltenswissenschaftlichen Ansätzen gibt es nach den Ohio Studien aus den 50er Jahren?

Aufgabenorientierte Führung

  • Strukturiert und organisiert das Handeln der Gruppe betont Einhaltung von Standards und Terminen

Mitarbeiterorientierte Führung

  • Zeigt Wertschätzung, stärkt den Selbstwert, behandelt MA gleichwertig und greift ihre Vorschläge auf (Korrelation mit Zufriedenheit und Motivation)

A1-1 Arbeits- und Organisationspsychologie

Welche zwei Führungsarten unterscheiden sich in Bezug auf die Person? Welche ist der Hauptgegenstand der psychologischen Führungsforschung?

  • Entpersonalisierte Führung: Kein sichtbares Eingreifen des Vorgesetzten. Mitarbeitende orientieren sich an organisationalen Strukturen, Vorschriften und Werkzeugen
  • Personalisierte Führung: (Hauptgegenstand) Alle Interaktionsprozesse, die direkt zwischen gleichzeitig anwesenden Personen geschehen (Bsp. Mitarbeitergespräch)

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Was ist das Prinzip der geteilten Führung, Shared Leadership?

Durch die Zusammenarbeit, welche demokratisch verläuft, sind alle Kollegen*innen voneinander abhängig und aktiv an Führungsprozess beteiligt. 


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