BLP an der Wirtschaftsuniversität Wien

Karteikarten und Zusammenfassungen für BLP an der Wirtschaftsuniversität Wien

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Formalziele

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Bedarfsprognosen mit Hilfe stochastischer Methoden


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Kaizen

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Welche Logistiken gibt es?

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Messung der Effizientz

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Nettobedarf:


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Bruttobedarf:


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Güterebene

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Welche Transformations Ebenen gibt es?

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Lean Management Prinzipien?

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Dispositive Ebene

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Beschaffungsmarktforschung:


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BLP

Formalziele

-Wirtschaftlich

-Technisch - Flexibilität der Produktion

-Sozial

-Ökologisch

BLP

Bedarfsprognosen mit Hilfe stochastischer Methoden


  1. X-Güter:
    • Regelmäßiger Verbrauch und hohe Prognosegenauigkeit
    • Hier sind i.d.R. einfache Mittelwert-Verfahren ausreichend
  2. Y-Güter:
    • Starke saisonale Schwankungen und mittlere Prognosegenauigkeit
    • Erfordern höheren Dispositionsaufwand
  3. Z-Güter:
    • Unregelmäßiger Verbrauch und niedrige Prognosegenauigkeit
    • Hier ist der größte Dispositionsaufwand nötig
  4. Diese Unterscheidung ist auch für die Wahl der Bestellpolitik relevant

BLP

Kaizen

  • Beschreibt einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • Minimierung des Risikos einzelner Fehlentscheidungen
  • Qualitätszirkel (v.a. japanischer Raum):

BLP

Welche Logistiken gibt es?

  • Beschaffungslogistik:
    1. Überwacht die Güter- und Informationsflüsse ins Unternehmen
  • Produktionslogistik:
    1. Zielt auf die Reduzierung von Durchlaufzeiten ab
  • Distributionslogistik:
    1. Realisierung die Güter- und Informationsflüsse zwischen Unternehmen und Kunden

BLP

Messung der Effizientz

  • Zeit - Termintreue
  • Qualität - Kundenzufriedenheit 
  • Kosten - Anteil der Materialkoten an den Gesamtkosten
  • Flexibilität - Produktangebot

BLP

Nettobedarf:



  • Umfasst den Bruttobedarf vermindert um aktuelle Lagerbestände und offene Bestellungen (erwartete Lagerzugänge) und erhöht um Vormerkbestände (erwartete Lagerabgänge)


BLP

Bruttobedarf:



  • Ist die Summe des Sekundär- bzw. Tertiärbedarfes unter Berücksichtigung eines Zusatzbedarfes (für Ausschuss etc.)


BLP

Güterebene

(Bonetäre Ebene)

Behandelt den Güterstrom von Roh, Hilfs und Betriebsstoffen etc. in oder zwischen Unternehmen 

BLP

Welche Transformations Ebenen gibt es?

Güterebene


Finanzebene


Dispositive Ebene

BLP

Lean Management Prinzipien?


  • 1. Prinzip: Konsequente Kundenorientierung:


  • 2. Prinzip: Betrachtung des Wertstroms:
    • Scheinleistungen (muda Typ I): Nicht direkt wertschöpfende Tätigkeiten
    • Blindleistungen (muda Typ II): Aktivitäten ohne Wertschöpfung, die eindeutig vermeidbar wären 


  • 3. Prinzip: Fluss der Produktion:


  • 4. Prinzip: Pull-Prinzip:


  • 5. Prinzip: Streben nach Perfektion:



BLP

Dispositive Ebene

Stellt Informations, Planungs und Entscheidungsebene dar. 


Planung- vorbereitung zukünftigen Handel aufgrund von Daten. 


Sind Management und Führungstätigkeiten. 


Top - Middle- lower Management


Controlling und Rechnungswesen


BLP

Beschaffungsmarktforschung:


  1. Systematische Ermittlung des aktuellen und zukünftigen Lieferangebots hinsichtlich aller relevanten Merkmale (Sortiment, Menge, Preis, Know-How, etc.)
  2. Soll klären, wer, womit und zu welchen Konditionen den ermittelten Bedarf decken kann
    1. Hängt von den Ergebnissen der Bedarfsermittlung ab → beeinflusst in weiterer Folge

die Make or Buy Entscheidung und das Lieferantenmanagement

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Universität Mainz

Block 2 an der

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