BLP an der Wirtschaftsuniversität Wien

schafft langfristige Rahmenbedingungen für eine effiziente Leistungserstellung

• Fixierung der Anteile der Eigenfertigung / Fremdbezug (Leistungstiefe)
• Festlegung der Produktionstechnologie
• Auswahl geeigneter Standorte

setzt die Ziele der strategischen Ebene schrittweise um

Ausschöpfung der geschaffenen Leistungspotenziale

• aggregierte Produktionsplanung
• Materialbedarfsplanung
• Reihenfolgeplanung
• Personaleinsatzplanung

untersucht den Ablauf von Leistungserstellungsprozessen mit dem Ziel,

• Schwachstellen aufzudecken u.
• Verbesserungspotenziale zu identifizieren

• Erstellung eines Flussdiagramms (Aktivitäten und deren Beziehungen)
• Durchlaufzeitanalyse (kritischer Weg, Mindestdurchlaufzeit, Wartezeiten, Durchlauf-Effizienz)
• Kapazitätsanalyse (Kapazitäten, Auslastung v. Ressourcen, Identifizierung v. Engpässen, Prozesskapazität u. -auslastung)

• Berechnung der Mindestdurchlaufzeit
• Identifizierung des kritischen Wegs
• Berechnung der Durchlauf-Effizienz

Sie umfasst die Durchlaufzeit, die mind. nötig ist, um eine Auftragseinheit in ein Produkt zu transformieren.

enstspricht der Auslastung des Engpasses

• Einmaliger oder in unregelmäßigen Abständen wiederholter Prozess, der durch einen Arbeitsablauf mit geplanten Start- u. Endtermin definiert ist.
• Die Projektdauer und damit verbundene Prozesskosten sind zentrale Ziele (vgl. Mindestdurchlaufzeit)

• Der Projektplan enthält die Aktivitäten, deren Zeitdauer, Kosten u. Reihenfolge (vgl. Arbeitsplan).

• Zeit die notwendig ist, um alle Aktvitivitäten eins Projekts durchzuführen
• kritische Aktivitäten: Aktivitäten auf dem kritischen Pfad werden

• Die Arbeitsgänge werden zu Arbeitsstationen zusammengefasst, sodass der Periodenbedarf (Einheiten des Produkts pro Zeitperiode) zusammengebaut werden kann.