AMC II an der Wirtschaftsuniversität Wien

Karteikarten und Zusammenfassungen für AMC II an der Wirtschaftsuniversität Wien

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Kreuzen Sie im Zusammenhang mit der Budgetierung die richtige(n)

Aussage(n) an!

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Kreuzen Sie im Zusammenhang mit dem Target Costing die richtige(n)

Aussage(n) an.

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Kreuzen Sie im Zusammenhang mit der Leistungsprogrammplanung bei

Risiko die richtige(n) Aussage(n) an.

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) zur kurzfristigen Preisuntergrenze an!

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der

Abweichungsanalyse an.

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) zur Abweichungsanalyse an!

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der

Leistungsprogrammplanung an.

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der Break-

Even-Analyse an.

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der

Leistungsprogrammplanung bei Risiko an!

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der Break-

Even-Analyse an.

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Kreuzen Sie im Zusammenhang mit der kurzfristigen Entscheidungsrechnung

die richtige(n) Aussage(n) an!

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Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der Preispolitik

an!

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Beispielhafte Karteikarten für AMC II an der Wirtschaftsuniversität Wien auf StudySmarter:

AMC II

Kreuzen Sie im Zusammenhang mit der Budgetierung die richtige(n)

Aussage(n) an!

Den höchsten Partizipationsgrad hierarchisch nachgeordneter

Bereiche sieht die bottom-up-Budgetierung vor.

AMC II

Kreuzen Sie im Zusammenhang mit dem Target Costing die richtige(n)

Aussage(n) an.

Da es im Rahmen des Target Costings zu einer langfristigen

Betrachtung kommt, stellen die Zielkosten in der Regel Vollkosten dar.

AMC II

Kreuzen Sie im Zusammenhang mit der Leistungsprogrammplanung bei

Risiko die richtige(n) Aussage(n) an.

Trifft ein risikoneutraler Entscheider eine Entscheidung, die die

Zielgröße Gewinn maximiert, so maximiert diese Entscheidung auch

zugleich seinen Erwartungsnutzen.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) zur kurzfristigen Preisuntergrenze an!

Die kurzfristige Preisuntergrenze bei mehreren wirksamen

Mehrproduktrestriktionen kann analog zur Vorgehensweise bei der

Programmplanung über die Verfahren der linearen Programmierung ermittelt

werden.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der

Abweichungsanalyse an.

Sind die Plankosten niedriger als die Istkosten, so liegen

Mehrkosten vor, welche durch ein negatives Vorzeichen der Abweichung

gekennzeichnet sind.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) zur Abweichungsanalyse an!

Führt eine fehlerhafte Erfassung von Istkosten zu einer Abweichung,

so stellt dies einen Planungsfehler dar.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der

Leistungsprogrammplanung an.

Abgeleitet vom Verlauf einer Nutzenfunktion bei einem

risikoneutralen Entscheider kann gesagt werden, dass eine Entscheidung,

die die erwartete Zielgröße maximiert, zugleich den Erwartungsnutzen

des Entscheiders maximiert.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der Break-

Even-Analyse an.

Da Fixkosten kurzfristig als unveränderlich gelten, werden sie bei

der Break-Even-Berechnung nicht berücksichtigt.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der

Leistungsprogrammplanung bei Risiko an!

Das Sicherheitsäquivalent entspricht dem Gewinn einer sicheren

Alternative, die zum identen Nutzen führt wie die risikobehaftete Variante.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der Break-

Even-Analyse an.

Die Absatzmenge, bei der ein Periodenerfolg von exakt Null erzielt

wird, bezeichnet man als Break-Even-Menge oder Gewinnschwelle.

AMC II

Kreuzen Sie im Zusammenhang mit der kurzfristigen Entscheidungsrechnung

die richtige(n) Aussage(n) an!

In Situationen der Unterbeschäftigung entspricht die kurzfristige

Preisuntergrenze den variablen Herstellkosten.

AMC II

Kreuzen Sie die richtige(n) Aussage(n) im Zusammenhang mit der Preispolitik

an!

In kurzfristiger Betrachtung enthalten die Grenzkosten lediglich die

beschäftigungsabhängigen, variablen Kosten, womit der gewinnoptimale

Preis kein Abdecken der fixen Kosten garantiert.

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