Unternehmensführung an der Wilhelm Büchner Hochschule

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Wilhelm Büchner Hochschule auf StudySmarter:

6 Die Strategieumsetzung

6.1 Vorgehen bei der Strategieumsetzung

Warum sollten Mitarbeiter schon frühzeitig in den Strategieerarbeitungsprozess einbezogen werden?

-höhere Identifikation und Motivation

Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Wilhelm Büchner Hochschule auf StudySmarter:

1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

Was bedeutet die Kundenfunktion "der Kunde als Co-Produzent"?

Das Gelingen der Integration des Kunden in den Leis-
tungsprozess wird hauptsächlich durch die prozessorientierten Fähigkeiten be-
stimmt, die Sensibilisierung für eine nötige Integration basiert auf den strategischen
Fähigkeiten der Unternehmung.

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2 Strategische Erfolgspositionen

2.3 Sechs Leitsätze zum Aufbau von SEP

Warum können nur wenige SEP gleichzeitig ausgebaut werden?

Um Fähigkeiten zu entwickeln, die der Konkurrenz überlegen sind, ist ein erheblicher Mitteleinsatz erforderlich.

Die Ressourcen der Unternehmung sind jedoch stets knapp.

Die richtige Konzentration auf wenige SEP ist wichtig.

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6 Die Strategieumsetzung

6.4 Strategien der Veränderung

Was sind Evolutions-Strategien im Rahmen Veränderungsstrategierichtungen?

- Betroffene bestimmen Inhalt der Veränderung selbst, Experten unterstützen nur (dauerhafter Lernprozess) (bottom up)

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2 Strategische Erfolgspositionen

2.3 Sechs Leitsätze zum Aufbau von SEP

Welche Probleme haben KMUs bei der Strategieentwicklung?

- KMU haben wenig Zeit für strategisches Denken.

- KMU weisen stark eingeschränkte Mittel und Ressourcen auf

- wenig Know-How und Methodenwissen

- Nischenplayer haben weniger strategische Alternativen

- Überlastung der Geschäftsleitung

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2 Strategische Erfolgspositionen

2.2 Beispiele für SEP

Nenne drei Beispiele für SEP:

- die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse rascher und besser als die Konkurrenz zu erkennen

-die Fähigkeit, eine hervorragende Kundenberatung und einen überlegenen Kundenservice zu bieten.

-die Fähigkeit, einen bestimmten Werkstoff (z. B. Aluminium) in der Herstellung besser zu kennen und zu beherrschen.

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1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

Was bedeutet die Kundenfunktion "der Kunde als Ertrags- und Kostenfaktor"?

Kosten zur Aufrechterhaltung der Kundenbeziehung: Direkte, indirekte, psychologische kundenverursachte Beziehungskosten. Diese Können zusammen mit den Leistungserstellungskosten dem Kundenumsatz gegenübergestellt werden.

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1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

Was bedeutet die Kundenfunktion "der Kunde als Substitute for Leadership"?

Die Motivation der Mitarbeiter wird durch engen Kundenkontakt bestimmt.

Der Kunde übernimmt somit eine Art Führungsfunktion, indem er durch den engen Kontakt mit den Mitarbeitenden deren Arbeitsweise und Motivation beeinflusst.

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1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

Was bedeutet die Kundenfunktion "Kunde als Nachfrager"?

Durch die prozessorientierten Fähigkeiten versucht der
Anbieter, eine möglichst hohe Zufriedenheit der Kunden durch die Qualität der Leistung zu erzielen.

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1 Strategische Grundsätze

1.2 Grundlagen Strategischer Unternehmensführung

Welche strategischen Grundsätze sind neben den drei primären Grundsätzen noch zu beachten?

1. Konzentration der Kräfte:

2. Aufbauen auf Stärken

3. Ausnutzen von Synergiepotenzialen:

4. Ausnutzen von Umwelt- und Marktchancen:

5. Abstimmung von Zielen und Mitteln, Risikoabschätzung

6. Unité de doctrine:

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2 Strategische Erfolgspositionen

2.1 Was sind strategische Erfolgspositionen?

Was sind strategische Erfolgspositionen?

Strategische Erfolgspositionen (SEP) sind spezifische Fähigkeiten eines Unternehmens, die es ihm erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz längerfristig überdurchschnittliche
Ergebnisse zu erzielen.

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1 Strategische Grundsätze

1.2 Grundlagen Strategischer Unternehmensführung

Was sind die drei wichtigsten strategischen Grundsätze?

1. Grundsatz der Differenzierung

2. Grundsatz der Effizienz

3. Grundsatz des richtigen Timings

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6.1 Vorgehen bei der Strategieumsetzung

Warum sollten Mitarbeiter schon frühzeitig in den Strategieerarbeitungsprozess einbezogen werden?

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Was bedeutet die Kundenfunktion "der Kunde als Co-Produzent"?

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2.3 Sechs Leitsätze zum Aufbau von SEP

Warum können nur wenige SEP gleichzeitig ausgebaut werden?

Um Fähigkeiten zu entwickeln, die der Konkurrenz überlegen sind, ist ein erheblicher Mitteleinsatz erforderlich.

Die Ressourcen der Unternehmung sind jedoch stets knapp.

Die richtige Konzentration auf wenige SEP ist wichtig.

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6.4 Strategien der Veränderung

Was sind Evolutions-Strategien im Rahmen Veränderungsstrategierichtungen?

- Betroffene bestimmen Inhalt der Veränderung selbst, Experten unterstützen nur (dauerhafter Lernprozess) (bottom up)

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2.3 Sechs Leitsätze zum Aufbau von SEP

Welche Probleme haben KMUs bei der Strategieentwicklung?

- KMU haben wenig Zeit für strategisches Denken.

- KMU weisen stark eingeschränkte Mittel und Ressourcen auf

- wenig Know-How und Methodenwissen

- Nischenplayer haben weniger strategische Alternativen

- Überlastung der Geschäftsleitung

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2.2 Beispiele für SEP

Nenne drei Beispiele für SEP:

- die Fähigkeit, Kundenbedürfnisse rascher und besser als die Konkurrenz zu erkennen

-die Fähigkeit, eine hervorragende Kundenberatung und einen überlegenen Kundenservice zu bieten.

-die Fähigkeit, einen bestimmten Werkstoff (z. B. Aluminium) in der Herstellung besser zu kennen und zu beherrschen.

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1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

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1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

Was bedeutet die Kundenfunktion "der Kunde als Substitute for Leadership"?

Die Motivation der Mitarbeiter wird durch engen Kundenkontakt bestimmt.

Der Kunde übernimmt somit eine Art Führungsfunktion, indem er durch den engen Kontakt mit den Mitarbeitenden deren Arbeitsweise und Motivation beeinflusst.

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1 Strategische Grundsätze

1.1 Der Ausgangspunk

Was bedeutet die Kundenfunktion "Kunde als Nachfrager"?

Durch die prozessorientierten Fähigkeiten versucht der
Anbieter, eine möglichst hohe Zufriedenheit der Kunden durch die Qualität der Leistung zu erzielen.

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1.2 Grundlagen Strategischer Unternehmensführung

Welche strategischen Grundsätze sind neben den drei primären Grundsätzen noch zu beachten?

1. Konzentration der Kräfte:

2. Aufbauen auf Stärken

3. Ausnutzen von Synergiepotenzialen:

4. Ausnutzen von Umwelt- und Marktchancen:

5. Abstimmung von Zielen und Mitteln, Risikoabschätzung

6. Unité de doctrine:

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2 Strategische Erfolgspositionen

2.1 Was sind strategische Erfolgspositionen?

Was sind strategische Erfolgspositionen?

Strategische Erfolgspositionen (SEP) sind spezifische Fähigkeiten eines Unternehmens, die es ihm erlauben, im Vergleich zur Konkurrenz längerfristig überdurchschnittliche
Ergebnisse zu erzielen.

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1 Strategische Grundsätze

1.2 Grundlagen Strategischer Unternehmensführung

Was sind die drei wichtigsten strategischen Grundsätze?

1. Grundsatz der Differenzierung

2. Grundsatz der Effizienz

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