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Lernmaterialien für Innovationsmanagement an der Wilhelm Büchner Hochschule

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen Innovationsmanagement Kurs an der Wilhelm Büchner Hochschule zu.

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Erläutern Sie mit Ihren Worten den Begriff „Innovationskonzept“.

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Die Umsetzung eines auf technologischen Möglichkeiten basierenden Lösungs- konzepts im Blick auf ein bestehendes Kundenproblem

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Notieren Sie sich die unterschiedlichen Arten des Technologietransfers.

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• Lizenznahme und Zusammenarbeit in der Umsetzung •Personalübernahme •Ausgründungen durch Know-how-Träger

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Skizzieren Sie kurz den Unterschied zwischen Service- und Dienstleistungsinnovation.

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Serviceinnovationen stehen immer in engem Zusammenhang zu einem Sachprodukt. Dienstleistungsinnovationen sind nicht an ein Produkt gebundene Neuenwicklungen.

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Welche Phasen des Produktinnovationsprozesses haben Sie kennengelernt?

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Strategische Orientierung, Konzeptfindung, Entwicklung des Innovationsbün- dels, Schaffen der Marktbereitschaft, Markteinführung

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Verdeutlichen Sie sich kurz den Unterschied zwischen Forschung und Entwicklung im Blick auf das Grundlagenwissen.

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Forschung bezieht sich auf die Erkenntnisgewinnung und schafft Grundlagen- wissen. Entwicklung ist die Anwendung des Grundlagenwissens bei der Reali- sierung eines Produkt- oder Prozesskonzepts.

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Stellen Sie den Unterschied zwischen Invention und Innovation dar.

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Eine Innovation ist eine in einer Organisation entwickelte funktionale, systemi- sche oder prozessuale Verbesserung, die sich am Markt erfolgreich durchgesetzt hat. Die Invention oder Erfindung beschreibt eine neue technische Problemlö- sung. Sie kann zur Innovation werden. Die Invention ist heute in der Regel Teil eines erfolgreichen Innovationsprojekts.

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Welche Entstehungsformen von Innovation kann man unterscheiden?

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Es können fünf verschiedene Entstehungsformen für Innovationen unterschie- den werden: 1. Die systematische, strategisch orientierte Entwicklung in einem Unterneh- men innerhalb eines vorgegebenen Prozesses 2. Die Kooperation zwischen Forschungseinrichtungen und Unternehmen, bei der die Forschungseinrichtung die Technologie gemeinsam mit einem Li- zenzunternehmen zur Marktreife entwickelt 3. Übernahme von Know-how aus Universitäten durch Einstellung von Know- how-Trägern 4. Ausgründungen aus Universitäten 5. Unternehmen kaufen patentierte Konzepte von Erfindern auf und entwi- ckeln sie zur Marktreife.

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Was versteht man unter produktbezogenen Serviceinnovationen?

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Produktbezogene Serviceinnovationen sind solche Dienstleistungen, die dem Unternehmen rund um das Kernprodukt neue, zusätzliche Ertragspotenziale und verbesserte Kundenbindung schaffen.

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Was ist kennzeichnend für Branchen mit hoher Innovationsdynamik?

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Branchen mit hoher Innovationsdynamik sind durch intensiven Wettbewerb und kurze Produktlebenszyklen gekennzeichnet. In den Unternehmen der Bran- che sind kurze Innovationsprozesse mit einer geringen Zeit bis zur Markteinfüh- rung (Time-to-Market) erforderlich.

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Beschreiben Sie die vier Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements.

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Die vier Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements sind der institutionelle Rahmen, die Strategie, der Prozess und das individuelle Projekt. Mit Rahmen ist vor allem die finanzielle Ausstattung und organisatorische Einbettung gemeint. Die Innovationsstrategie gibt eine Ausrichtung für die Innovationssuche vor. Der Prozess definiert den standardisierten Ablauf von der strategischen Orientierung über die Ideenfindung bis hin zur Markteinführung. Das Innovationsprojekt be- steht darin, die spezielle Idee nach einer Managemententscheidung bis zur Marktreife zu entwickeln.

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Grenzen Sie das Ideenmanagement und das Projektmanagement im Innovations- prozess voneinander ab.

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Für das Innovationsmanagement lassen sich zwei Abschnitte definieren. Für die Vorphasen der Entwicklung eines innovativen Produktes (Strategische Orientie- rung, Konzeptfindung) definiert das Ideenmanagement einen strukturierten Pro- zess. Das Ideenmanagement schließt mit der Entscheidung des höheren Manage- ments ab, ein Innovationsprojekt zu eröffnen. Die unterschiedlichen Aktivitäten bis zur Markteinführung (Entwicklung aller Komponenten, Marketingkonzept, Produktion) werden als Projekt durchgeführt.

Grenzen Sie das Ideenmanage

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Was verstehen Sie unter Demand Pull und Technology Push?

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Die zwei Arten der Innovationsanregung: nachfragegetrieben und technologie- getrieben

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  • 16509 Karteikarten
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Beispielhafte Karteikarten für deinen Innovationsmanagement Kurs an der Wilhelm Büchner Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Erläutern Sie mit Ihren Worten den Begriff „Innovationskonzept“.

A:

Die Umsetzung eines auf technologischen Möglichkeiten basierenden Lösungs- konzepts im Blick auf ein bestehendes Kundenproblem

Q:

Notieren Sie sich die unterschiedlichen Arten des Technologietransfers.

A:

• Lizenznahme und Zusammenarbeit in der Umsetzung •Personalübernahme •Ausgründungen durch Know-how-Träger

Q:

Skizzieren Sie kurz den Unterschied zwischen Service- und Dienstleistungsinnovation.

A:

Serviceinnovationen stehen immer in engem Zusammenhang zu einem Sachprodukt. Dienstleistungsinnovationen sind nicht an ein Produkt gebundene Neuenwicklungen.

Q:

Welche Phasen des Produktinnovationsprozesses haben Sie kennengelernt?

A:

Strategische Orientierung, Konzeptfindung, Entwicklung des Innovationsbün- dels, Schaffen der Marktbereitschaft, Markteinführung

Q:

Verdeutlichen Sie sich kurz den Unterschied zwischen Forschung und Entwicklung im Blick auf das Grundlagenwissen.

A:

Forschung bezieht sich auf die Erkenntnisgewinnung und schafft Grundlagen- wissen. Entwicklung ist die Anwendung des Grundlagenwissens bei der Reali- sierung eines Produkt- oder Prozesskonzepts.

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Q:

Stellen Sie den Unterschied zwischen Invention und Innovation dar.

A:

Eine Innovation ist eine in einer Organisation entwickelte funktionale, systemi- sche oder prozessuale Verbesserung, die sich am Markt erfolgreich durchgesetzt hat. Die Invention oder Erfindung beschreibt eine neue technische Problemlö- sung. Sie kann zur Innovation werden. Die Invention ist heute in der Regel Teil eines erfolgreichen Innovationsprojekts.

Q:

Welche Entstehungsformen von Innovation kann man unterscheiden?

A:

Es können fünf verschiedene Entstehungsformen für Innovationen unterschie- den werden: 1. Die systematische, strategisch orientierte Entwicklung in einem Unterneh- men innerhalb eines vorgegebenen Prozesses 2. Die Kooperation zwischen Forschungseinrichtungen und Unternehmen, bei der die Forschungseinrichtung die Technologie gemeinsam mit einem Li- zenzunternehmen zur Marktreife entwickelt 3. Übernahme von Know-how aus Universitäten durch Einstellung von Know- how-Trägern 4. Ausgründungen aus Universitäten 5. Unternehmen kaufen patentierte Konzepte von Erfindern auf und entwi- ckeln sie zur Marktreife.

Q:

Was versteht man unter produktbezogenen Serviceinnovationen?

A:

Produktbezogene Serviceinnovationen sind solche Dienstleistungen, die dem Unternehmen rund um das Kernprodukt neue, zusätzliche Ertragspotenziale und verbesserte Kundenbindung schaffen.

Q:

Was ist kennzeichnend für Branchen mit hoher Innovationsdynamik?

A:

Branchen mit hoher Innovationsdynamik sind durch intensiven Wettbewerb und kurze Produktlebenszyklen gekennzeichnet. In den Unternehmen der Bran- che sind kurze Innovationsprozesse mit einer geringen Zeit bis zur Markteinfüh- rung (Time-to-Market) erforderlich.

Q:

Beschreiben Sie die vier Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements.

A:

Die vier Gestaltungsfelder des Innovationsmanagements sind der institutionelle Rahmen, die Strategie, der Prozess und das individuelle Projekt. Mit Rahmen ist vor allem die finanzielle Ausstattung und organisatorische Einbettung gemeint. Die Innovationsstrategie gibt eine Ausrichtung für die Innovationssuche vor. Der Prozess definiert den standardisierten Ablauf von der strategischen Orientierung über die Ideenfindung bis hin zur Markteinführung. Das Innovationsprojekt be- steht darin, die spezielle Idee nach einer Managemententscheidung bis zur Marktreife zu entwickeln.

Q:

Grenzen Sie das Ideenmanagement und das Projektmanagement im Innovations- prozess voneinander ab.

A:

Für das Innovationsmanagement lassen sich zwei Abschnitte definieren. Für die Vorphasen der Entwicklung eines innovativen Produktes (Strategische Orientie- rung, Konzeptfindung) definiert das Ideenmanagement einen strukturierten Pro- zess. Das Ideenmanagement schließt mit der Entscheidung des höheren Manage- ments ab, ein Innovationsprojekt zu eröffnen. Die unterschiedlichen Aktivitäten bis zur Markteinführung (Entwicklung aller Komponenten, Marketingkonzept, Produktion) werden als Projekt durchgeführt.

Grenzen Sie das Ideenmanage

Q:

Was verstehen Sie unter Demand Pull und Technology Push?

A:

Die zwei Arten der Innovationsanregung: nachfragegetrieben und technologie- getrieben

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