Personalmanagement an der Westsächsische Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für Personalmanagement an der Westsächsische Hochschule

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Nennen Sie 4 wichtige Auswirkungen der Kontextfaktoren auf die Personalarbeit

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1. Managen schneller Veränderungsprozesse

2. digitalisierung der Personalarbeit 

3. Die Erhaltung und Förderung des Mitarbeiter-Engagements 

4. Bindung verschiedener Mitarbeitergruppen an das Unternehmen

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Welche Rolle spielt das Home-Office in der aktuellen Pandemiesituation?

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  • essentielle und tendenziell steigende  Rolle, da viele AN nicht mehr ins Unternehmen dürfen, Studenten keine Präsenzlehre haben.

-> Keine Geschäftsprozesse möglich


  • steigende Bedeutung der stabilen Internetverbindung
  • Diskussion um Arbeitsrecht, Entwicklung zu "Home-office Recht"


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Warum ist es in Unternehmen wichtig, sich mit den Erwartungen unterschiedlicher Generationen an die Tätigkeit und den Arbeitsplatz auseinanderzusetzen?

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um verschiedene Generationen eine bestmögliche Unterstützung zu bieten und die Teamarbeit zwischen Generationen zu fördern, gestandene und neue Mitarbeiter müssen zusammen arbeiten

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Welche unterschiedlichen Arbeitsbedingungen motivieren die Generation Y und die Generation Z?


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Y: „Web 2.0“ (S6)


  • Selbstverwirklichung
  • Vernetztsein
  • mit Menschen auf gleicher Wellenlänge zusammenarbeiten
Z: „Virtuelle Welt“



  • Autonomie
  • Flexibilität 
  • Wunsch nach Transparenz 
  • kollegiale Arbeitsatmosphäre 
  • Entwicklungs- & Selbstverwirklichungsmöglichkeiten


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Durch welche wesentliche Merkmale ist der demografische Wandel

in Deutschland zurzeit geprägt?

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  • schrumpfende Bevölkerung wobei mehr ältere, weniger jüngere nach kommen (steig. Alterserwartung, sinkende Geburtenrate)
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Welche Trends bilden den aktuellen Kontext der Personalarbeit?

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  • Globalisierung 
  • Digitale Leistungserstellung
  • Digitalisierung der Lebenswelt
  • Demographischer Wandel (s. S 7)
  • Digitalisierung der Arbeitswelt 
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Erläutern Sie das Konzept Corporate Social Responsibility (CSR).

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...beschreibt den freiwillig Beitrag von U zu 1 nachhaltigen Entwicklung, die über gesetzlichen Forderungen (Compliance) hinausgeht


...steht für verantwortliches unternehmerisches Handeln in eigentlicher Geschäftsfähigkeit, über ökologisch relevante Aspekte bis hin zu Beziehungen zwischen Mitarbeitern & Austausch mit relevanten Anspruchsgruppen

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In welche 5 Phasen kann der Prozess des Change Managements unterteilt werden?


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  1. Basics im Change Management 
  2. Initiieren & Definieren
  3. Analysieren & Beteiligen
  4. Vision lebendig machen
  5. Kontrollieren, Modifizieren, Stabilisieren
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Was wird unter Agilität (als Fähigkeit eines Unternehmens) verstanden?

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...sich kontinuierlich an seine Komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen.

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Nennen und erläutern sie jeweils in einem Satz die vier Dimensionen

der sogenannten VUCA-Welt.

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Volatility: 

Sprunghafte Entwicklungen bei ausreichender Informationslage, so dass eine Vorhersehbarkeit gegeben ist


Uncertainty: 

Unklare Entscheidungsparameter, teilweise nebulöser Informationsstand


Complexity: 

Vielfalt und Wechselwirkungen zwischen Akteuren im wirtschaftlichen Handeln sind weder überschaubar noch steuerbar


Ambiguity: 

Gleichzeitiges Verfolgen mehrerer Parameter, die sich teilweise widersprechen (Bewahren und Veränderung gleichzeitig)


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Nennen und erläutern sie einen Megatrend, der sich besonders stark

auf das Personalmanagement in Unternehmen auswirken wird.

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Globalisierung der Arbeitsmärkte:


  • Entwicklung einer verstärkten globalen Arbeitsteilung im Bereich der Erwerbsarbeit 
  • direkt durch Wanderung der Arbeitskräfte
  • indirekt durch Wanderung der Arbeitsplätze


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Welche Bedeutung hat das Personalmanagement im Wertschöpfungsprozess?

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Personalmanagement ist mindestens genau so wichtig wie alle anderen Produktionsfaktoren. Zunehmend auch als wettbewerbskritischer Sektor angesehen

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  • 4856 Karteikarten
  • 103 Studierende
  • 14 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Personalmanagement Kurs an der Westsächsische Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Nennen Sie 4 wichtige Auswirkungen der Kontextfaktoren auf die Personalarbeit

A:

1. Managen schneller Veränderungsprozesse

2. digitalisierung der Personalarbeit 

3. Die Erhaltung und Förderung des Mitarbeiter-Engagements 

4. Bindung verschiedener Mitarbeitergruppen an das Unternehmen

Q:

Welche Rolle spielt das Home-Office in der aktuellen Pandemiesituation?

A:
  • essentielle und tendenziell steigende  Rolle, da viele AN nicht mehr ins Unternehmen dürfen, Studenten keine Präsenzlehre haben.

-> Keine Geschäftsprozesse möglich


  • steigende Bedeutung der stabilen Internetverbindung
  • Diskussion um Arbeitsrecht, Entwicklung zu "Home-office Recht"


Q:

Warum ist es in Unternehmen wichtig, sich mit den Erwartungen unterschiedlicher Generationen an die Tätigkeit und den Arbeitsplatz auseinanderzusetzen?

A:

um verschiedene Generationen eine bestmögliche Unterstützung zu bieten und die Teamarbeit zwischen Generationen zu fördern, gestandene und neue Mitarbeiter müssen zusammen arbeiten

Q:

Welche unterschiedlichen Arbeitsbedingungen motivieren die Generation Y und die Generation Z?


A:

Y: „Web 2.0“ (S6)


  • Selbstverwirklichung
  • Vernetztsein
  • mit Menschen auf gleicher Wellenlänge zusammenarbeiten
Z: „Virtuelle Welt“



  • Autonomie
  • Flexibilität 
  • Wunsch nach Transparenz 
  • kollegiale Arbeitsatmosphäre 
  • Entwicklungs- & Selbstverwirklichungsmöglichkeiten


Q:

Durch welche wesentliche Merkmale ist der demografische Wandel

in Deutschland zurzeit geprägt?

A:
  • schrumpfende Bevölkerung wobei mehr ältere, weniger jüngere nach kommen (steig. Alterserwartung, sinkende Geburtenrate)
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Q:

Welche Trends bilden den aktuellen Kontext der Personalarbeit?

A:
  • Globalisierung 
  • Digitale Leistungserstellung
  • Digitalisierung der Lebenswelt
  • Demographischer Wandel (s. S 7)
  • Digitalisierung der Arbeitswelt 
Q:

Erläutern Sie das Konzept Corporate Social Responsibility (CSR).

A:

...beschreibt den freiwillig Beitrag von U zu 1 nachhaltigen Entwicklung, die über gesetzlichen Forderungen (Compliance) hinausgeht


...steht für verantwortliches unternehmerisches Handeln in eigentlicher Geschäftsfähigkeit, über ökologisch relevante Aspekte bis hin zu Beziehungen zwischen Mitarbeitern & Austausch mit relevanten Anspruchsgruppen

Q:

In welche 5 Phasen kann der Prozess des Change Managements unterteilt werden?


A:
  1. Basics im Change Management 
  2. Initiieren & Definieren
  3. Analysieren & Beteiligen
  4. Vision lebendig machen
  5. Kontrollieren, Modifizieren, Stabilisieren
Q:

Was wird unter Agilität (als Fähigkeit eines Unternehmens) verstanden?

A:

...sich kontinuierlich an seine Komplexe, turbulente und unsichere Umwelt anzupassen.

Q:

Nennen und erläutern sie jeweils in einem Satz die vier Dimensionen

der sogenannten VUCA-Welt.

A:

Volatility: 

Sprunghafte Entwicklungen bei ausreichender Informationslage, so dass eine Vorhersehbarkeit gegeben ist


Uncertainty: 

Unklare Entscheidungsparameter, teilweise nebulöser Informationsstand


Complexity: 

Vielfalt und Wechselwirkungen zwischen Akteuren im wirtschaftlichen Handeln sind weder überschaubar noch steuerbar


Ambiguity: 

Gleichzeitiges Verfolgen mehrerer Parameter, die sich teilweise widersprechen (Bewahren und Veränderung gleichzeitig)


Q:

Nennen und erläutern sie einen Megatrend, der sich besonders stark

auf das Personalmanagement in Unternehmen auswirken wird.

A:

Globalisierung der Arbeitsmärkte:


  • Entwicklung einer verstärkten globalen Arbeitsteilung im Bereich der Erwerbsarbeit 
  • direkt durch Wanderung der Arbeitskräfte
  • indirekt durch Wanderung der Arbeitsplätze


Q:

Welche Bedeutung hat das Personalmanagement im Wertschöpfungsprozess?

A:

Personalmanagement ist mindestens genau so wichtig wie alle anderen Produktionsfaktoren. Zunehmend auch als wettbewerbskritischer Sektor angesehen

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