Strategisches Personalmanagement an der Westfälische Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Strategisches Personalmanagement an der Westfälische Hochschule

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Beispielhafte Karteikarten für Strategisches Personalmanagement an der Westfälische Hochschule auf StudySmarter:

Welcher Unterschied besteht zwischen einer People Strategy und einer HR-Strategy? 

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Worin besteht der Unterschied zwischen einer Stammbelegschaft und einer Randbelegschaft?

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Was versteht man unter einer strategischen Positionierung? 

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Was versteht man unter einem Human Ressource Portfolio? 

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Was versteht man unter dem strategic Partner? 

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Was versteht man unter dem Employee Champion? 

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Was versteht man unter dem Change Agent? 

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Was versteht man unter dem Administrative Expert? 

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Welche drei funktionalen Lösungen für die Aufbauorganisation lassen sich beim HR Partner unterscheiden? 

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Definieren Sie die Begriffe Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldstrategie. 

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Welche Grundlagen eines Szenario-Managements lassen sich unterscheiden? 

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Was versteht man unter Trendexploration und unter einem Szenario? 

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Strategisches Personalmanagement

Welcher Unterschied besteht zwischen einer People Strategy und einer HR-Strategy? 
People Strategy erklärt den Wertbeitrag des Bewschäftigten und einzelner Beschäftigtengruppen zur Unternehmensstrategie und zur Strategieumsetzung 
-> Persönlichkeit im Fokus (z.B Motivation, Qualifikation)

HR-Strategy erklärt wie der Personalbereich durch Einsatz personalpolitischer Instrumente zur Strategie und Strategieimplementierung beiträgt. 
-> Maßnahmen und Entscheidungsfelder 

Strategisches Personalmanagement

Worin besteht der Unterschied zwischen einer Stammbelegschaft und einer Randbelegschaft?
Stammbelegschaft ist gestützt, besitzt interne funktionale Flexibilität 

Randbelegschaft ist ungestützt, besitzt externe numerische Flexibilität 
(Vollzeitarbeitskräfte mit geringer Qualifikation und eingeschränkten Karrierechancen) oder auch Kurzzeitverträge, Teilzeit, Job Sharing 

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter einer strategischen Positionierung? 
Die bewusste Auswahl und Umsetzung einer unternehmensspezifischen Kombination von Aktivitäten Zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils. 

Gibt insbesondere Antwort auf die Frage, was ein Unternehmen nicht tut. 

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter einem Human Ressource Portfolio? 
- Cluster zur Einordnung von Mitarbeitern 
- Differenzierung nach aktueller Leistung und Entwicklungspotential 
- gering und hoch als Auswahlmöglichkeit 

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter dem strategic Partner? 
Strategischer Berater fürs Management in der Unterstützung der Umsetzung der strategischen Geschäftsziele durch geeignete HR-Maßnahmen. 

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter dem Employee Champion? 
Leistungserbringung, Weiterentwicklung und Zufriedenheit des Personals managen 

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter dem Change Agent? 
Veränderungsprozesse und Wandel erfolgreich gestalten und umsetzen 

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter dem Administrative Expert? 
Effektive Prozesse für die Kernaufgabe der HR und andere Bereiche sichern 

Strategisches Personalmanagement

Welche drei funktionalen Lösungen für die Aufbauorganisation lassen sich beim HR Partner unterscheiden? 
Center of Services: Abwicklung von Basisprozessen und Standardfragen von Mitarbeitern 

Center of Expertise: Entwicklung und Steuerung moderner Personalprozesse und -Instrumente 

Business Partner: Beratung und Unterstützung der Führungskräfte 

Strategisches Personalmanagement

Definieren Sie die Begriffe Unternehmensstrategie und Geschäftsfeldstrategie. 
Unternehmensstrategie: Betätigungsfeld/Leistungsprogramm des Unternehmens bezogen auf die Branchen und Märkte, in denen das Unternehmen in den Wettbewerb tritt. 

Geschäftsfeldstrategie: Gestaltung des Wettbewerbs innerhalb einer Branche oder eines Marktes. 

Strategisches Personalmanagement

Welche Grundlagen eines Szenario-Managements lassen sich unterscheiden? 
vernetztes Denken und Handeln: komplexe Systeme erkennen, analysieren und für Unternehmen und Organisation handhabbar machen 

strategisches & wertorientiertes Denken und Handeln:
neue Nutzenpotentiale Erkennen und visionäre Strategien zu deren Erschließung entwickeln und umsetzen 

zukunftsorientiertes Denken und Handeln: 
vielfältige Unsicherheiten erkennen und in den Entscheidungsprozess von Unternehmen und Organisationen einbeziehen 

-> Szenario Management ist Verknüpfung von allem  

Strategisches Personalmanagement

Was versteht man unter Trendexploration und unter einem Szenario? 

Trendexploration: Zukünftige Trendentwicklung wird vorhergesagt und anhand von Datenerhebung, Trendberechnung interpretiert und prognostiziert werden. 

Szenario: Beschreibung einer möglichen Situation in der Zukunft. 

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