PuO Semester 1 an der Westfälische Hochschule

- Komplexität, gute Stellung, Kommunikation, weitreichende Ziele

-Vielfältige Mobilitätsformen, Dienstreisen ins Ausland, Auslandsstandorte, Kooperation, Verkehrsnetz, großer Markt

-Interessen, Meinungen ändern sich, Fachkräftemangel

Kund*innen des PM

-Zukünftige Mitarbeiter*innen

-Neue Mitarbeiter*innen

-Leistende Mitarbeiter*innen

-Bleibende Mitarbeiter*innen

-Ausscheidende Mitarbeiter*innen

-Ehemalige Mitarbeiter*innen

Partner*innen des PM im Unternehmen

-Betriebsrat

-Führungskräfte

-Unternehmensleitung

-Produktionsabteilung

-Finanz- u. Rechnungslegungsabteilung

-IT-Abteilung

-Personalabteilung

-Auslandsstandorte

Partner*innen des PM außerhalb des UN

-Outsourcing-Anbieter*innen

-Zeitarbeitsunternehmen

-Tarifpartner*innen

-Investor*innen

-Unternehmensberatungen

-Staat

-Öffentlichkeit

-Maßnahmen zum Gesundheitsschutz verursachen Kosten, aber sichern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmen und sind gut für das Betriebsklima

-Übergeordnet: EU-Rahmenrichtlinie für Arbeitsschutz

-Rechtliche Grundlagen in Deutschland:

--> Arbeitsschutzgesetz

--> Die Betriebssicherheitsverordnung

-->Berufsgenossenschaftliches Vorschriften- und Regelwerk

--> Das Sozialgesetzbuch VII

Weiterbildung, bessere Qualitäten dazu aneignen

60% Köpersprache

30% Stimmlage

10% Sprachenbene

-Durch Personalfreisetzung wird Arbeitsvolumen reduziert, bspw. aus

-->betriebsbedingten Gründen

       -absatzbedingtem

         Beschäftigungsrückgang

        -veränderter Arbeitsweise

         (Rationalisierung)

       -unternehmenspolitisch

        /strategischen Entscheidungen

        (z.B. Outsourcing)

-->Gründen in der Person der MA

       -Ungenügende Leistungen 

       -Verhalten

-Freisetzung als geplanter Personalabbau kann Kündigung (Trennung) heißen, aber auch Versetzung, Reduzierung, der Arbeitszeit etc. (=MA verlässt den bisherigen Arbeitsplatz)

-Ungeplanter Personalabbau erfolgt durch initiative Kündigungen der AN, Auslaufen von Verträgen etc.

zu unterscheiden:

Freisetzung bei gleichbleibendem Personalbestand

Freisetzung mit Abnahme der Personalbestands

Kündigung seitens des Unternehmens

Kündigung seitens des MAs

(1) Nutzung und Förderung der Fluktuation

      (1) Passiv
              (1) Auslaufen befristeter 

                     Verträge, ggf. mit

                     weitgehendem

                     Einstellungsstopp 

                (2) Pensionierung
                (3) Entscheidung zum

                     Wechsel auf andere

                     Arbeitsstellen

      (2) Aktiv
                  (1) Aufhebungsverträge in

                        Kombination mit

                        Abfindungen
                  (2) Angebote zur

                        finanziellen

                        Unterstützung der

                        Frühverrentung

(2) Gestaltung der Arbeitszeit
          (1) Volumenreduktion:

                 Reduktion der Arbeitszeit

                 pro beschäftigter Person

                (z.B. durch

                 Überstundenabbau)

1. (2)  Kurzarbeit

2. (3)  Reduzierung von Vollzeitbeschäftigung

(3) Outplacement: Beratung zur beruflichen Neuorientierung

-Gelungene Trennungskommunikation ist wichtig für die Betroffenen, aber auch das Umfeld (Familienmitglieder, verbleibende MA, Kund*innen)

-Oft geht einer Kündigung eine informelle Kommunikation voraus

-Offizielle Kommunikationsbestandteile

        -Kündigungsgespräch

          (Mitteilung der Kündigung)

         -Exitgespräch (am letzten Tag)

-Prepare--> Sinnfrage

-Sustainibility & Purpose--> Nachhaltigkeit und Zweck

-Digital HR--> Mensch und Maschine, digitale tools

-Future of work -->Pull- Faktor(Mitarbeiter binden), digitale Fitness

-Diversity & inclusion--> Arbeitskulturen

-Future Leadership--> Führungsmuster, Konzepte 

-Recruiting & Employer Branding--> positive Mitarbeiter Erfahrung schaffen 

1. (1)  Arbeitsorganisation 4.0 –
   veränderte Zusammenarbeit und Kommunikation

2. (2)  Flexibilisierung der Personalarbeit – neue Anstellungsmodelle

3. (3)  Personalisierter Bonus

4. (4)  Leistungserhalt und Aging Workforces

5. (5)  Employer Branding und Authentizität

6. (6)  Personalisierte Gesundheitslösungen

7. (7)  Digitale Weiterbildung

8. (8)  Datenschutz: Sensibler Umgang mit Daten

9. (9)  Arbeitsplatz richtig vernetzen

10. (10)  Modernes Recruiting und selbstbestimmte Entwicklung

Zufriedene Mitarbeiter, besseres Betriebsklima, weniger Arbeitsausfälle, geringere Mitarbeiterfluktuation, stärke Bindung der Mitarbeiter an Unternehmen, positives Image, Vorteile Recruiting , höhere Produktivität 

--> aus Verhältnis (Sportraum, ergonomische Arbeitsplätze, Rauchverbot) und Verhalten ( Bewegungspausen, Ernährungsberatung, Yoga, Stressbewältigung)