Personal & Organisation an der Westfälische Hochschule | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Personalbedarfsermittlung: 

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Bindeglied zwischen der Unternehmensplanung (z.B. hinsichtlich Produkten, Kunden) und der Personalplanung. 

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nenne 3 Vorteile der internen Personalbeschaffung:

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  1. geringe Beschaffungskosten 
  2. bessere Einschätzungsmöglichkeiten des Kandidaten
  3. schnellere Besetzung 

...

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Formalziele:

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  • wirtschaftliche Ziele (aus Eigentümer- und Mitarbeitersicht relevant)
  • soziale Ziele (im Wesentlichen mitarbeiterbezogen)

--> Spannungsverhältnis zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen 

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Sachziele:

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  • Beitrag zur Realisierung des Unternehmensziels 

konkret:

  • Verfügbarkeit: notwendiges Personal in quantitativer, qualitativer, zeitlicher, örtlicher Hinsicht bereit stellen
  • Wirksamkeit: Durchsetzung der Ansprüche an das Personalverhalten
  • Nebenbedingung: Beachtung wirtschaftlicher und sozialer Formalziele

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Ziel:

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Abbau eines Personalüberhangs (dabei: Freisetzung!!)

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Personalmangement Definition?

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Teil des Managements von Unternehmen; beinhaltet die Formulierung personalbezogener Ziele und Maßnahmen zur Zielrealisierung; Teilfunktionen: Personalbereitstellung und Personalführung 

--> aktive Gestaltungsfunktion 

--> umfasst alle Personalbezogenen Aufgaben 

--> obere Verantwortungs- und Steuerungsebene 

--> breiter Aufgabenaspekt 

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Antriebskräfte:

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Gesetzgeber 

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Leitbilder:

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Bürokratie (Verwaltungsorientierung)


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Ziele:

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  • Zufriedenheit
  • Wirtschaftlichkeit
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ähnliche Begriffe vom Personalmanagement:

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  • Personalwesen 
  • Personalwirtschaft
  • Personalwissenschaft 
  • Personalsteuerung 
  • Human Resource Management 
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wissenschaftliche Grundlagen:

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Recht, Verwaltungswissenschaften, Ingenieurwissenschaften 

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unzulässige Fragen:

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  • Vorstrafen ohne Bezug zum Arbeitsplatz
  • Konfession (Ausnahme z.B. kirchliche Einrichtungen)
  • Partei- oder Gewerkschaftszugehörigkeit 
  • Vermögensverhältnisse 
  • Schwangerschaft/Kinderwunsch 
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Q:

Personalbedarfsermittlung: 

A:

Bindeglied zwischen der Unternehmensplanung (z.B. hinsichtlich Produkten, Kunden) und der Personalplanung. 

Q:

nenne 3 Vorteile der internen Personalbeschaffung:

A:
  1. geringe Beschaffungskosten 
  2. bessere Einschätzungsmöglichkeiten des Kandidaten
  3. schnellere Besetzung 

...

Q:

Formalziele:

A:
  • wirtschaftliche Ziele (aus Eigentümer- und Mitarbeitersicht relevant)
  • soziale Ziele (im Wesentlichen mitarbeiterbezogen)

--> Spannungsverhältnis zwischen wirtschaftlichen und sozialen Zielen 

Q:

Sachziele:

A:
  • Beitrag zur Realisierung des Unternehmensziels 

konkret:

  • Verfügbarkeit: notwendiges Personal in quantitativer, qualitativer, zeitlicher, örtlicher Hinsicht bereit stellen
  • Wirksamkeit: Durchsetzung der Ansprüche an das Personalverhalten
  • Nebenbedingung: Beachtung wirtschaftlicher und sozialer Formalziele

Q:

Ziel:

A:

Abbau eines Personalüberhangs (dabei: Freisetzung!!)

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Q:

Personalmangement Definition?

A:

Teil des Managements von Unternehmen; beinhaltet die Formulierung personalbezogener Ziele und Maßnahmen zur Zielrealisierung; Teilfunktionen: Personalbereitstellung und Personalführung 

--> aktive Gestaltungsfunktion 

--> umfasst alle Personalbezogenen Aufgaben 

--> obere Verantwortungs- und Steuerungsebene 

--> breiter Aufgabenaspekt 

Q:

Antriebskräfte:

A:

Gesetzgeber 

Q:

Leitbilder:

A:

Bürokratie (Verwaltungsorientierung)


Q:

Ziele:

A:
  • Zufriedenheit
  • Wirtschaftlichkeit
Q:

ähnliche Begriffe vom Personalmanagement:

A:
  • Personalwesen 
  • Personalwirtschaft
  • Personalwissenschaft 
  • Personalsteuerung 
  • Human Resource Management 
Q:

wissenschaftliche Grundlagen:

A:

Recht, Verwaltungswissenschaften, Ingenieurwissenschaften 

Q:

unzulässige Fragen:

A:
  • Vorstrafen ohne Bezug zum Arbeitsplatz
  • Konfession (Ausnahme z.B. kirchliche Einrichtungen)
  • Partei- oder Gewerkschaftszugehörigkeit 
  • Vermögensverhältnisse 
  • Schwangerschaft/Kinderwunsch 
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