Controlling an der Westfälische Hochschule

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling an der Westfälische Hochschule

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Westfälische Hochschule auf StudySmarter:

Was ist unter "Controlling" zu verstehen? 

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Was unterscheidet Planung und Budget?

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Wie lässt sich die "Begrenzungsaufgabe" des Controlling beschreiben?

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Warum werden vom Management Entscheidungen nicht immer so getroffen, wie vom Controlling empfohlen? 

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Warum gehören Planung und Kontrolle immer zusammen?

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Wozu dienen Hochrechnung?

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Wie leistet Planung einen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens? 

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Worin unterscheiden sich strategische und operative Planung hinsichtlich der darin abgebildeten Erfolgspotentiale?

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Welche Aufgaben sollte das Controlling im Planungsprozess vornehmlich übernehmen?

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Welche Voraussetzungen sollten für die Erstellung einer Planung gegeben sein?

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Warum ist die Rendite als Spitzenkennzahl zur Unternehmenssteuerung nur bedingt geeignet?

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Kann die Zielgröße Total Shareholder Return aus den Jahreskennzahlen des Unternehmens abgeleitet werden?

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Beispielhafte Karteikarten für Controlling an der Westfälische Hochschule auf StudySmarter:

Controlling

Was ist unter "Controlling" zu verstehen? 

dafür verantwortlich der Unternehmensführung rationale Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung zu stellen, damit Sie rationale Entscheidungen treffen können bzw. Impulse auszulösen 

Controlling

Was unterscheidet Planung und Budget?

Planung: - gedankliche, systematische Gestalten des zukünftigen Handelns; geht dem Budget voraus


Budget: - Zielvorgabe für die Realisierung, zwischen beteiligten abgestimmten Planungszusammenfassung in Mengen und Geldeinheit 

Controlling

Wie lässt sich die "Begrenzungsaufgabe" des Controlling beschreiben?

Begrenzungsaufgaben sollen mögliche Irrationalität der Unternehmensführung eingrenzen, die bewusst oder unbewusst auftreten, auf Grund von Könnens-/ Wollensdefiziten. 

Controlling

Warum werden vom Management Entscheidungen nicht immer so getroffen, wie vom Controlling empfohlen? 

Management erhält vom Controlling Transparenz durch Informationen 

- jedoch sammelt das Management viele weitere Informationen und deshalb kann die Entscheidung des Management abweichen, von der des Controlling 

Controlling

Warum gehören Planung und Kontrolle immer zusammen?

zukünftige Handlungen werden anhand der Planung festgelegt und mit Hilfe der Wirksamkeit der Kontrolle verglichen/überprüft und falls nötig werden Gegenmaßnahmen zur zukünftigen Verbesserung vorgeschlagen 

Controlling

Wozu dienen Hochrechnung?

- anhand aktueller Informationen kann man mittels einer Hochrechnung eine realistische Erwartung hinsichtlich des Planungsendes festlegen. 

- Planung kann jederzeit aktualisiert werden, man kann sich darauf abstimmen und so das Risiko reduzieren. 

- Grundlage einer externen Kommunikation 

Controlling

Wie leistet Planung einen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens? 

- Chancen und Risiken können identifiziert werden 

= Unternehmen kann vorhandene Chancen systematisch nutzen und vorhandene Risiken begrenzen 

Controlling

Worin unterscheiden sich strategische und operative Planung hinsichtlich der darin abgebildeten Erfolgspotentiale?

- strategische Planung : langfristig angelegt und zielt darauf ab Erfolgspotentiale aufrecht zu erhalten und neue zu entwickeln 

- operative Planung:kurzfristig angelegt und nutzt diese Erfolgspotentiale für die Planung quantitativer Größen 

Controlling

Welche Aufgaben sollte das Controlling im Planungsprozess vornehmlich übernehmen?

Unterstützungsaufgaben realisieren: Administration und Abstimmung der Planung; Kontrolle und Erhalten der Planungshygiene; Einhaltung von Vorgaben, Terminen und Formen; Informationen an das Management bereitstellen 


Controlling

Welche Voraussetzungen sollten für die Erstellung einer Planung gegeben sein?

  • Informationen, Ressourcen und Knowhow 
  • freie Kapazitäten/Ressourcen der Mitarbeiter, Manager und Controller vorhanden sein, ansonsten werden Zielerreichung und vorhergehend die Planung erschwert 

Controlling

Warum ist die Rendite als Spitzenkennzahl zur Unternehmenssteuerung nur bedingt geeignet?

  • muss immer vergleichbar gesehen werden 
  • muss für Shareholder zum einen höher als der Kapitalkostensatz sein und zum anderen höher als Alternativrendite bei vergleichbarem Risiko 

Controlling

Kann die Zielgröße Total Shareholder Return aus den Jahreskennzahlen des Unternehmens abgeleitet werden?

  • Nein, ad für die Berechnung der Aktienkurs notwendig ist.
  • der Jahresabschluss liefert keine Kennzahlen zum Aktienkurs 

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