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Lernmaterialien für Controlling an der Westfälische Hochschule

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TESTE DEIN WISSEN

Ist ein Unternehmen mit dem Gewinn von 15 Mrd. EUR erfolgreicher als ein anderes Unternehmen mit einem Gewinn von 12 Mrd. EUR?

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  • Um diese beiden Werte vergleichen zu können, fehlt der Bezug zum Kapitaleinsatz - es kommt immer darauf an, wie hoch dieser ist 
  • ebenfalls müssten die Risiken der bei den Werte gleich sein
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Was unterscheidet Planung und Budget?

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TESTE DEIN WISSEN

Planung: - gedankliche, systematische Gestalten des zukünftigen Handelns; geht dem Budget voraus


Budget: - Zielvorgabe für die Realisierung, zwischen beteiligten abgestimmten Planungszusammenfassung in Mengen und Geldeinheit 

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Wie lässt sich die "Begrenzungsaufgabe" des Controlling beschreiben?

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Begrenzungsaufgaben sollen mögliche Irrationalität der Unternehmensführung eingrenzen, die bewusst oder unbewusst auftreten, auf Grund von Könnens-/ Wollensdefiziten. 

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Ist eine Rendite von größer 0 ein zufriedenstellendes Unternehmensergebnis? 

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Nein, eine Rendite ist erst zufriedenstellend: 

  • wenn sie größer ist als die Alternativrendite der Kapitalgeber bei vergleichbarem Risiko 
  • oder wenn sie größer ist als der durchschnittliche Kapitalkostensatz (WACC)
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Was ist unter "Controlling" zu verstehen? 

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TESTE DEIN WISSEN

dafür verantwortlich der Unternehmensführung rationale Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung zu stellen, damit Sie rationale Entscheidungen treffen können bzw. Impulse auszulösen 

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Warum gehören Planung und Kontrolle immer zusammen?

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zukünftige Handlungen werden anhand der Planung festgelegt und mit Hilfe der Wirksamkeit der Kontrolle verglichen/überprüft und falls nötig werden Gegenmaßnahmen zur zukünftigen Verbesserung vorgeschlagen 

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Wie leistet Planung einen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens? 

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TESTE DEIN WISSEN

- Chancen und Risiken können identifiziert werden 

= Unternehmen kann vorhandene Chancen systematisch nutzen und vorhandene Risiken begrenzen 

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Worin unterscheiden sich strategische und operative Planung hinsichtlich der darin abgebildeten Erfolgspotentiale?

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TESTE DEIN WISSEN

- strategische Planung : langfristig angelegt und zielt darauf ab Erfolgspotentiale aufrecht zu erhalten und neue zu entwickeln 

- operative Planung:kurzfristig angelegt und nutzt diese Erfolgspotentiale für die Planung quantitativer Größen 

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Welche Aufgaben sollte das Controlling im Planungsprozess vornehmlich übernehmen?

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Unterstützungsaufgaben realisieren: Administration und Abstimmung der Planung; Kontrolle und Erhalten der Planungshygiene; Einhaltung von Vorgaben, Terminen und Formen; Informationen an das Management bereitstellen 


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Welche Voraussetzungen sollten für die Erstellung einer Planung gegeben sein?

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  • Informationen, Ressourcen und Knowhow 
  • freie Kapazitäten/Ressourcen der Mitarbeiter, Manager und Controller vorhanden sein, ansonsten werden Zielerreichung und vorhergehend die Planung erschwert 
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Warum ist die Rendite als Spitzenkennzahl zur Unternehmenssteuerung nur bedingt geeignet?

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  • muss immer vergleichbar gesehen werden 
  • muss für Shareholder zum einen höher als der Kapitalkostensatz sein und zum anderen höher als Alternativrendite bei vergleichbarem Risiko 
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Kann die Zielgröße Total Shareholder Return aus den Jahreskennzahlen des Unternehmens abgeleitet werden?

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  • Nein, ad für die Berechnung der Aktienkurs notwendig ist.
  • der Jahresabschluss liefert keine Kennzahlen zum Aktienkurs 
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  • 34609 Karteikarten
  • 1054 Studierende
  • 21 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen Controlling Kurs an der Westfälische Hochschule - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Ist ein Unternehmen mit dem Gewinn von 15 Mrd. EUR erfolgreicher als ein anderes Unternehmen mit einem Gewinn von 12 Mrd. EUR?

A:
  • Um diese beiden Werte vergleichen zu können, fehlt der Bezug zum Kapitaleinsatz - es kommt immer darauf an, wie hoch dieser ist 
  • ebenfalls müssten die Risiken der bei den Werte gleich sein
Q:

Was unterscheidet Planung und Budget?

A:

Planung: - gedankliche, systematische Gestalten des zukünftigen Handelns; geht dem Budget voraus


Budget: - Zielvorgabe für die Realisierung, zwischen beteiligten abgestimmten Planungszusammenfassung in Mengen und Geldeinheit 

Q:

Wie lässt sich die "Begrenzungsaufgabe" des Controlling beschreiben?

A:

Begrenzungsaufgaben sollen mögliche Irrationalität der Unternehmensführung eingrenzen, die bewusst oder unbewusst auftreten, auf Grund von Könnens-/ Wollensdefiziten. 

Q:

Ist eine Rendite von größer 0 ein zufriedenstellendes Unternehmensergebnis? 

A:

Nein, eine Rendite ist erst zufriedenstellend: 

  • wenn sie größer ist als die Alternativrendite der Kapitalgeber bei vergleichbarem Risiko 
  • oder wenn sie größer ist als der durchschnittliche Kapitalkostensatz (WACC)
Q:

Was ist unter "Controlling" zu verstehen? 

A:

dafür verantwortlich der Unternehmensführung rationale Entscheidungsgrundlagen zur Verfügung zu stellen, damit Sie rationale Entscheidungen treffen können bzw. Impulse auszulösen 

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Q:

Warum gehören Planung und Kontrolle immer zusammen?

A:

zukünftige Handlungen werden anhand der Planung festgelegt und mit Hilfe der Wirksamkeit der Kontrolle verglichen/überprüft und falls nötig werden Gegenmaßnahmen zur zukünftigen Verbesserung vorgeschlagen 

Q:

Wie leistet Planung einen Beitrag zur Zukunftssicherung des Unternehmens? 

A:

- Chancen und Risiken können identifiziert werden 

= Unternehmen kann vorhandene Chancen systematisch nutzen und vorhandene Risiken begrenzen 

Q:

Worin unterscheiden sich strategische und operative Planung hinsichtlich der darin abgebildeten Erfolgspotentiale?

A:

- strategische Planung : langfristig angelegt und zielt darauf ab Erfolgspotentiale aufrecht zu erhalten und neue zu entwickeln 

- operative Planung:kurzfristig angelegt und nutzt diese Erfolgspotentiale für die Planung quantitativer Größen 

Q:

Welche Aufgaben sollte das Controlling im Planungsprozess vornehmlich übernehmen?

A:

Unterstützungsaufgaben realisieren: Administration und Abstimmung der Planung; Kontrolle und Erhalten der Planungshygiene; Einhaltung von Vorgaben, Terminen und Formen; Informationen an das Management bereitstellen 


Q:

Welche Voraussetzungen sollten für die Erstellung einer Planung gegeben sein?

A:
  • Informationen, Ressourcen und Knowhow 
  • freie Kapazitäten/Ressourcen der Mitarbeiter, Manager und Controller vorhanden sein, ansonsten werden Zielerreichung und vorhergehend die Planung erschwert 
Q:

Warum ist die Rendite als Spitzenkennzahl zur Unternehmenssteuerung nur bedingt geeignet?

A:
  • muss immer vergleichbar gesehen werden 
  • muss für Shareholder zum einen höher als der Kapitalkostensatz sein und zum anderen höher als Alternativrendite bei vergleichbarem Risiko 
Q:

Kann die Zielgröße Total Shareholder Return aus den Jahreskennzahlen des Unternehmens abgeleitet werden?

A:
  • Nein, ad für die Berechnung der Aktienkurs notwendig ist.
  • der Jahresabschluss liefert keine Kennzahlen zum Aktienkurs 
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