Wirtschaftspsychologie an der Universität Tübingen

2 entgegengesetzte Perspektiven: Auswirkungen von Diversität

Informations-/Entscheidungsfindungsperspektive: Wissensdiversität

• Mitglieder verarbeiten Information besser, Fehler werden schneller bemerkt, bessere Problemlösung, effektiver

Soziale Kategorisierungsperspektive: Eigengruppe vs. Fremdgruppe

• schlechtes Klima, mehr Konflikte, gering. Zufriedenheit, schlechtere Leistung

Passung zwischen Leadership Style and Follower Focus 

• Zeit strukturiert & Aktivierung
• regelmäßige soziale Kontakte außerhalb der Kernfamilie & geteilte soziale Erfahrungen
• Bezug zu Zielen & Zwecken, die über betroffene Person hinausreichen
• persönliche Identität & sozialer Status in den Augen anderer

• linear
• z.B. Hierarchie

= Usability

• ziel- und aufgabenorientierte Ausrichtung 
• Vermeidung negativer Faktoren

Sinnstiftende Orientierungssysteme 

--> geteilte, verbindliche Art des Wahrnehmens, Denkens, Wertens & Handelns

Herausfordernde und präzise, spezifische Aufgaben/Ziele fördern Leistung und Motivation

Moderatoren des Zusammenhangs zwischen Zielen & Leistung der MAs

• Zielcommitment (+)
• Feedback (+)
• Aufgabenkomplexität (-)

1. Zergliederung der Arbeitsaufgaben in einzelne Arbeitselemente

2. Auswahl & Schulung von geeigneten Arbeitskräften

3. Trennung Kopf- & Handarbeit: Planung & Überwachung durch Management, praktische

   Ausführung durch Arbeiter

4. Einvernehmen zw. Arbeitgebern & Arbeitnehmern

Leistungsbeurteilung auf Tätigkeit und Zeitraum bezogen. Beitrag der Person zur Leistung der Organisation(seinheit).

• Administrative Funktion 
• Rückmeldefunktion
• Forschung

--> Wissen, wer was weiß 

• Equity: jeder bekommt, was er proportional zur eigenen Leistung verdient
  --> Liberalismus
• Equality: alle bekommen das Gleich
  --> Sozialismus 
• Need: jeder bekommt das, was seine Bedürfnisse befriedigt
  --> Kommunismus

• Merkmale der Situation, die Motive anregen können