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Lernmaterialien für V8 Wertschöpfung an der Universität St. Gallen

Greife auf kostenlose Karteikarten, Zusammenfassungen, Übungsaufgaben und Altklausuren für deinen V8 Wertschöpfung Kurs an der Universität St. Gallen zu.

TESTE DEIN WISSEN

Wie entstht Wertschöpfung?

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Kombination des inputs bis gilt:
Wert Output >  Wert Input

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Wie kann man die Funktionen innerhalb des Wertschöpfungsprozesses aufteilen?

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Primäraktivitätem

Unterstüzungsaktivitäten

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Der Trend geht hin zur Dekonstruktion der Wertschöpfungskette. Was geht damit einher?

3 Punkte

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  • Leistungsfähige Spezialanbieter entstehen
  • Bedrohung für Vertrieb und Administration
  • Die Macht verschiebt sich zum Kunden
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Was ist ein Geschäftsmodell nach Müller Stewens?

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  • Ein Geschäftsmodell ist
    • ein Design von vernetzen Aktivitäten,
    • welches ein bestimmtes Nutzenversprechen realisieren will
    • um daraus Wertschöpfung zu erzielen
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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen: 

Revolution von Industrien:


Nenne die Wege zur Revolution von Industrien

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Leistung redefinieren

Marktgrenzen redefinieren

Branchengrenzen redefinieren

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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen: 

Revolution von Industrien:


Nenne Ansätze die dabei helfen die Leistung zu redefinieren?


RTS

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  • Radikale Verbesserung der Wertschöpfung
    • neue Technologie wie CD
  • Trennung von Form und Funktion
    • Sicherheitskarten: Sich ausweisen und … Geld abheben
  • Spass an der Benutzung erzeugen
    • Shopping Malls


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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Revolution von Industrien:


Welche Ansätze können die Redefinition der Marktgrenzen erleichtern?


nzss

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  • Nach Individualität streben
  • Zugangsmöglichkeiten erhöhen
  • System zum Kunden halten bauen
  • Sprengen des Anwendungsmarktes


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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Wege zur Revolution von Industrien:


Nenne Ansätze die dabei helfen Branchengrenzen zu redefinieren

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  • Industrien höher skalieren
    • McDonalds: Food, folk, fun
  • Quetschen der Wertschöpfungskette
    • Amazon
  • Industriekonvergenz vorantreiben
    • Angebot integrierter Lösungen


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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen: 

Innovative Wertkurven: (Blue Ocean):


Mit welche Fragen erstellt man das Konzept der Wertkurven? /(Blue Ocean Strategie)


VEES

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  • Vermindere (z.B. Kosten)
    • Welche Charakteristika sollten geschickt unter Industrienorm gehalten werden?
  • Eliminiere
    • Welche der als entbehrlich eingestuften Merkmale des Industriezweiges sollten eliminiert werden?
  • Erschaffe
    • Welche der unentbehrlichen Merkmale des Industriezweiges sollten erschaffen werden?
  • Steigere
    • Welche Charakteristika sollten geschickt über die Industrienorm gehoben werden?
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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Innovative Wertkurven: (Blue Ocean): 


Welche 6 Wege zur Schaffung eines neuen Marktraums kenn ich?

FHBIWZ

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  • Funktionale versus emotionale Argumentation: Bewusst die andere Argumentationslinie in das eigene Angebot einbauen.
  • Hybride Angebote zwischen zwei strategischen Gruppen bilden
  • Branchen fokussieren mit den man um den gleichen Kunden konkurriert
  • Die Interessen bislang nicht berücksichtigter Gruppen aufgreifen
  • Wert durch Gesamtlösung ausschöpfen.
  • Zukünftige Marktveränderungen aktiv mitgestalten
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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Das Innovators Dilemma


Das Innovators Dilemma  beruht auf 3 regelmässigen Entwicklungen, welche sind das?

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  • Overshoot the Market
  • disruptive technologien
  • Neue Unternehmen
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Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Das Innovators Dilemma


Erkläre die Entwicklung Overshooting the Market

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  • dominanten Wettbewerber wollen mit permanenten Innovation die

    Bedürfnisse der profitablen High-end-Kunden zu befriedigen

  • Man schiesst über das Ziel hinaus

  • Mehrzahl der Kunden können weniger Innovation absorbieren, als geboten wird

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  • 17635 Karteikarten
  • 434 Studierende
  • 3 Lernmaterialien

Beispielhafte Karteikarten für deinen V8 Wertschöpfung Kurs an der Universität St. Gallen - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Wie entstht Wertschöpfung?

A:

Kombination des inputs bis gilt:
Wert Output >  Wert Input

Q:

Wie kann man die Funktionen innerhalb des Wertschöpfungsprozesses aufteilen?

A:

Primäraktivitätem

Unterstüzungsaktivitäten

Q:

Der Trend geht hin zur Dekonstruktion der Wertschöpfungskette. Was geht damit einher?

3 Punkte

A:
  • Leistungsfähige Spezialanbieter entstehen
  • Bedrohung für Vertrieb und Administration
  • Die Macht verschiebt sich zum Kunden
Q:

Was ist ein Geschäftsmodell nach Müller Stewens?

A:
  • Ein Geschäftsmodell ist
    • ein Design von vernetzen Aktivitäten,
    • welches ein bestimmtes Nutzenversprechen realisieren will
    • um daraus Wertschöpfung zu erzielen
Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen: 

Revolution von Industrien:


Nenne die Wege zur Revolution von Industrien

A:

Leistung redefinieren

Marktgrenzen redefinieren

Branchengrenzen redefinieren

Mehr Karteikarten anzeigen
Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen: 

Revolution von Industrien:


Nenne Ansätze die dabei helfen die Leistung zu redefinieren?


RTS

A:
  • Radikale Verbesserung der Wertschöpfung
    • neue Technologie wie CD
  • Trennung von Form und Funktion
    • Sicherheitskarten: Sich ausweisen und … Geld abheben
  • Spass an der Benutzung erzeugen
    • Shopping Malls


Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Revolution von Industrien:


Welche Ansätze können die Redefinition der Marktgrenzen erleichtern?


nzss

A:
  • Nach Individualität streben
  • Zugangsmöglichkeiten erhöhen
  • System zum Kunden halten bauen
  • Sprengen des Anwendungsmarktes


Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Wege zur Revolution von Industrien:


Nenne Ansätze die dabei helfen Branchengrenzen zu redefinieren

A:
  • Industrien höher skalieren
    • McDonalds: Food, folk, fun
  • Quetschen der Wertschöpfungskette
    • Amazon
  • Industriekonvergenz vorantreiben
    • Angebot integrierter Lösungen


Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen: 

Innovative Wertkurven: (Blue Ocean):


Mit welche Fragen erstellt man das Konzept der Wertkurven? /(Blue Ocean Strategie)


VEES

A:
  • Vermindere (z.B. Kosten)
    • Welche Charakteristika sollten geschickt unter Industrienorm gehalten werden?
  • Eliminiere
    • Welche der als entbehrlich eingestuften Merkmale des Industriezweiges sollten eliminiert werden?
  • Erschaffe
    • Welche der unentbehrlichen Merkmale des Industriezweiges sollten erschaffen werden?
  • Steigere
    • Welche Charakteristika sollten geschickt über die Industrienorm gehoben werden?
Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Innovative Wertkurven: (Blue Ocean): 


Welche 6 Wege zur Schaffung eines neuen Marktraums kenn ich?

FHBIWZ

A:
  • Funktionale versus emotionale Argumentation: Bewusst die andere Argumentationslinie in das eigene Angebot einbauen.
  • Hybride Angebote zwischen zwei strategischen Gruppen bilden
  • Branchen fokussieren mit den man um den gleichen Kunden konkurriert
  • Die Interessen bislang nicht berücksichtigter Gruppen aufgreifen
  • Wert durch Gesamtlösung ausschöpfen.
  • Zukünftige Marktveränderungen aktiv mitgestalten
Q:

Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Das Innovators Dilemma


Das Innovators Dilemma  beruht auf 3 regelmässigen Entwicklungen, welche sind das?

A:
  • Overshoot the Market
  • disruptive technologien
  • Neue Unternehmen
Q:


Wege zu innovativen Geschäftsmodellen:

Das Innovators Dilemma


Erkläre die Entwicklung Overshooting the Market

A:
  • dominanten Wettbewerber wollen mit permanenten Innovation die

    Bedürfnisse der profitablen High-end-Kunden zu befriedigen

  • Man schiesst über das Ziel hinaus

  • Mehrzahl der Kunden können weniger Innovation absorbieren, als geboten wird

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