Produktion an der Universität St. Gallen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Produktion an der Universität St. Gallen

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Komponenten von Optimierungsproblemen

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Ursachen für stochastische Variabilität in Pull-gesteuerten Fließproduktionslinien

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Rüstvorgang
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Prozesskapazität

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1. Angebot übersteigt Nachfrage
2. Nachfrage übersteigt Angebot
3. Ausgleich

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Dimensionen des Variabilitätswürfels

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Elemente des Operations Managements
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Emanzipation

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Durchsatz    

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Losgröße

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ITAT(information turn-around Time)
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Stochastische Variabilität

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Beispielhafte Karteikarten für Produktion an der Universität St. Gallen auf StudySmarter:

Produktion

Komponenten von Optimierungsproblemen
1. Vorgaben
2. Entscheidung
3. Ziel
4. Nebenbedingungen

Produktion

Ursachen für stochastische Variabilität in Pull-gesteuerten Fließproduktionslinien
- stochastische Nachfrage
- Stochastische Prozesszeiten / Maschinenasufälle

Produktion

Rüstvorgang
Vorbereiten aufs Produzieren

Produktion

Prozesskapazität
Maximalmenge, die ein Prozess liefern kann:
MIN: {Kapazität, Ressource_1, ... , Kapazität Ressource n}
  1. Ressource pro Stunde bei jedem Schritt bestimmen
  2. Engpass bestimmen
  3. Durchlauf bestimmen

Produktion

1. Angebot übersteigt Nachfrage
2. Nachfrage übersteigt Angebot
3. Ausgleich
1. Hohe Lagerkosten
2. Verlorene Gewinnmöglichkeiten, Unzufriedenheit
3. Prognosen und schnelle Reaktionen

Produktion

Dimensionen des Variabilitätswürfels
1. Dynamik (zeitabhängig, stationär) --> Saisonabhängig?
2. Stochastizität (Deterministisch, Stochastisch) --> tagesabhängig oder langfristig (z.B. Verträge)
3. Diversität (Homogen, heterogen) --> Nur ein Typ von Kunden oder verschiedene Kunden mit verschiedenen Kombinationen von Nachfragen

Produktion

Elemente des Operations Managements
1. Produktionsmanagement
2. Dienstleistungsmanagement
3. Logistik & Supply-Chain Management

--> Abstimmung von Angebot und Nachfrage

Produktion

Emanzipation
1. Konstante Produktionsmenge
2. Auf und Abbau von Lagerbeständen --> Lagerkosten
3. eventuelle Fehlmenge

Produktion

Durchsatz    
MIN: {Verfügbarer Input, Nachfrage, Prozesskapazität}

Produktion

Losgröße
Menge der zu produzierenden Produkte

Produktion

ITAT(information turn-around Time)
Die Zeit zwischen dem Auftreten eines Problems bei einer vorgelagerten Ressource
(Produktionsfehler) und dem Zeitpunkt, zu dem es bei der nachgelagerten Ressource
erkannt wird, wird als Information Turn-Around Time (ITAT) bezeichnet.
 ITAT hängt von der Kapazität des Puffers zwischen den beiden Ressourcen und seinem
Inhalt ab. Bei einem großen Bestand zwischen den beiden Ressourcen dauert es länger,
bis ein Qualitätsproblem entdeckt wird

Produktion

Stochastische Variabilität
, ist alles, was das normale, vorhersehbare Verhalten eines Systems stört. 

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