BWL an der Universität St. Gallen | Karteikarten & Zusammenfassungen

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TESTE DEIN WISSEN

Fusion / Merger

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Völlige Verschmelzung von zwei oder mehreren Unternehmen zu einer neuen wirtschaftlichen Einheit 

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TESTE DEIN WISSEN

Symbolischer Ansatz 

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TESTE DEIN WISSEN

Fokus: gemeinsame Vision 

--> Coach, Motivator, Visionär 

- Symbole und Metaphern 

- breite Einbindung in die Implementation 

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Konsortium 

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Zweckgebundene, oder unbefristete Vereinigung mehrerer Unternehmen in Form einer Gesellschaft zur Durchführung eines bestimmten Geschäftes

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Konzern 

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TESTE DEIN WISSEN

Zusammenschluss von mindestens zwei rechtlich selbstständig bleibenden Unternehmen unter einer gemeinsamen Leitung 

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TESTE DEIN WISSEN

Strategische Planung 

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TESTE DEIN WISSEN

Fokus: Analyse und Planung 

--> zentrale Strategie

- analytischer, formalisierter Prozess

- gleichzeitige Formulierung und Implementierung 


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gelenkte Evolution 

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TESTE DEIN WISSEN

Fokus: gesamte Organisation bringt Ideen und Vorschläge ein

--> Strategie entwickelt sich nach und nach 

- gleichzeitige Formulierung und Implementierung 

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Bounded Rationality

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- basiernd auf behavioristischen Theorien 

- Akteure haben beschränktes Wissen, vereinfachen Komplexität und treffen ausreichende Entscheide (nicht nutzenmaximierende)

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Muddling Through 

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- Zwei Akteure Modell mit Fokus auf Interaktion 

- mehrere Akteure (auch Organisationen) treffen schrittweise Enscheide durch komplexe Situationen auf anvisiertes Ziel hin 

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Kartell

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TESTE DEIN WISSEN

Mündliche oder schriftliche Vereinbarung zwischen Unternehmen zur Begrenzung des Wettbewerbs 

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Strategische Allianz 

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TESTE DEIN WISSEN

Eine oft auf längerfristigen vertraglichen Vereinbarungen beruhende Partnerschaft zur gemeinsamen Bewältigung konkreter strategischer Herausforderungen 

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Kommando 

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Fokus: great man 

--> Klare Hierarchien

- Rasche Entscheide 

- Formulierung und Implementation getrennt 

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Was sind Kennzeichen guter Governance? 

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- angemessener Umgang mit Risiken 

- funktionsfähige Unternehmensleitung 

- Managemententscheidungen sind auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtet

- Transparenz in der Unternehmenskommunikation 

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Beispielhafte Karteikarten für deinen BWL Kurs an der Universität St. Gallen - von Kommilitonen auf StudySmarter erstellt!

Q:

Fusion / Merger

A:

Völlige Verschmelzung von zwei oder mehreren Unternehmen zu einer neuen wirtschaftlichen Einheit 

Q:

Symbolischer Ansatz 

A:

Fokus: gemeinsame Vision 

--> Coach, Motivator, Visionär 

- Symbole und Metaphern 

- breite Einbindung in die Implementation 

Q:

Konsortium 

A:

Zweckgebundene, oder unbefristete Vereinigung mehrerer Unternehmen in Form einer Gesellschaft zur Durchführung eines bestimmten Geschäftes

Q:

Konzern 

A:

Zusammenschluss von mindestens zwei rechtlich selbstständig bleibenden Unternehmen unter einer gemeinsamen Leitung 

Q:

Strategische Planung 

A:

Fokus: Analyse und Planung 

--> zentrale Strategie

- analytischer, formalisierter Prozess

- gleichzeitige Formulierung und Implementierung 


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Q:

gelenkte Evolution 

A:

Fokus: gesamte Organisation bringt Ideen und Vorschläge ein

--> Strategie entwickelt sich nach und nach 

- gleichzeitige Formulierung und Implementierung 

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Bounded Rationality

A:

- basiernd auf behavioristischen Theorien 

- Akteure haben beschränktes Wissen, vereinfachen Komplexität und treffen ausreichende Entscheide (nicht nutzenmaximierende)

Q:

Muddling Through 

A:

- Zwei Akteure Modell mit Fokus auf Interaktion 

- mehrere Akteure (auch Organisationen) treffen schrittweise Enscheide durch komplexe Situationen auf anvisiertes Ziel hin 

Q:

Kartell

A:

Mündliche oder schriftliche Vereinbarung zwischen Unternehmen zur Begrenzung des Wettbewerbs 

Q:

Strategische Allianz 

A:

Eine oft auf längerfristigen vertraglichen Vereinbarungen beruhende Partnerschaft zur gemeinsamen Bewältigung konkreter strategischer Herausforderungen 

Q:

Kommando 

A:

Fokus: great man 

--> Klare Hierarchien

- Rasche Entscheide 

- Formulierung und Implementation getrennt 

Q:

Was sind Kennzeichen guter Governance? 

A:

- angemessener Umgang mit Risiken 

- funktionsfähige Unternehmensleitung 

- Managemententscheidungen sind auf langfristige Wertschöpfung ausgerichtet

- Transparenz in der Unternehmenskommunikation 

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