Managementlehre an der Universität Siegen | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Management Definition 
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Ein Set von Aktivitäten (Planung + Entscheidung, Organisation, Führung und Kontrolle), auf Basis von Ressourcen (Personal, Finanz- und Sachkapital, Informationen), mit der Absicht, Ziele einer Organisation in einer effizienten und effektiven Weise zu erreichen.
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Aufgabe eines Managers 
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-langfristig planen: 
Ein Manager kann nicht effektiv arbeiten ohne, dass er/sie weitreichende Planung betreibt 
-Planung für „Tagesgeschäft„:
Was ist zutun und warum?
Wann ist etwas zutun und wie ist es zutun?
Wer erledigt die Aufgabe?
Wo sollte die Aufgabe erledigt werden?
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Manager Definition 
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konfrontiert mit ähnlichen Herausforderungen 
Wollen ähnliche Ziele erreichen 
Wenden ähnliche Konzepte für effektives Mamagement an
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Führungsebenen 
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Obere Führungsebene (Top Management)
Mittlere Führungsebene (Middle Management)
Untere Führungsebene (First-line Management)
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Funktionsgebiete des Managements 
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Marketing 
Finanzen 
Personal
Verwaltung 
PR 
Informatik 
etc.
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Manager-Rollen (Mintzberg 1973)
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Interpersonell (Galleonsfigur, Vorgesetzter, Vernetzer)
Informationen (Radarschirm, Sender, Sprecher)
Entscheidungen (Innovator/Entrepreneur, Verhandler, Problemlöser, Ressourcenallokateu)
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Manager-Fähigkeiten
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Technisches Wissen 
Interpersonelles Management 
Diagnose 
Kommunikationsmanagement 
Konzeptions-Management 
Zeitmanagement 
Entscheidungsmanagemen
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Manager-Fähigkeit: Technisches Wissen 

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Notwendig, um die spezifischen Anforderungen des Arbeitsumfeldes zu verstehen und diese zu erfüllen 

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Manager-Fähigkeit: Interpersonelles Management 

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Fähigkeit, mit Individuen und Gruppen zu kommunizieren, diese zu verstehen und zu motivieren. Fähigkeit mit untergebenen, gleichgestellten und höherrangigen Kollegen und Mitarbeitern umzugehen und klar zu kommen 

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Manager-Fähigkeit: Konzeptions-Management

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die Fähigkeit eines Managers abstrakt zu denken. Dies ist die mentale Fähigkeit, organisationale Ziele und deren Umwelt zu verstehen und zu erkennen, die Struktur der Organisation zu erfassen und die Organisation als System zu verstehen 

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Manager-Fähigkeit: Diagnose

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Fähigkeiten, die es dem Manager ermöglichen Informationen und Fakten zu erkennen und zu visualisieren, um so die best mögliche Antwort auf Situationen zu generieren 

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Organisation Definition 
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Eine Gruppe von Individuen, die in einer strukturierten und koordinierten Art und Weise zusammenarbeitet und Ziele zu erreichen versucht. (Griffin 2017)
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  • 38 Lernmaterialien

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Q:
Management Definition 
A:
Ein Set von Aktivitäten (Planung + Entscheidung, Organisation, Führung und Kontrolle), auf Basis von Ressourcen (Personal, Finanz- und Sachkapital, Informationen), mit der Absicht, Ziele einer Organisation in einer effizienten und effektiven Weise zu erreichen.
Q:
Aufgabe eines Managers 
A:
-langfristig planen: 
Ein Manager kann nicht effektiv arbeiten ohne, dass er/sie weitreichende Planung betreibt 
-Planung für „Tagesgeschäft„:
Was ist zutun und warum?
Wann ist etwas zutun und wie ist es zutun?
Wer erledigt die Aufgabe?
Wo sollte die Aufgabe erledigt werden?
Q:
Manager Definition 
A:
konfrontiert mit ähnlichen Herausforderungen 
Wollen ähnliche Ziele erreichen 
Wenden ähnliche Konzepte für effektives Mamagement an
Q:
Führungsebenen 
A:
Obere Führungsebene (Top Management)
Mittlere Führungsebene (Middle Management)
Untere Führungsebene (First-line Management)
Q:
Funktionsgebiete des Managements 
A:
Marketing 
Finanzen 
Personal
Verwaltung 
PR 
Informatik 
etc.
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Q:
Manager-Rollen (Mintzberg 1973)
A:
Interpersonell (Galleonsfigur, Vorgesetzter, Vernetzer)
Informationen (Radarschirm, Sender, Sprecher)
Entscheidungen (Innovator/Entrepreneur, Verhandler, Problemlöser, Ressourcenallokateu)
Q:
Manager-Fähigkeiten
A:
Technisches Wissen 
Interpersonelles Management 
Diagnose 
Kommunikationsmanagement 
Konzeptions-Management 
Zeitmanagement 
Entscheidungsmanagemen
Q:

Manager-Fähigkeit: Technisches Wissen 

A:

Notwendig, um die spezifischen Anforderungen des Arbeitsumfeldes zu verstehen und diese zu erfüllen 

Q:

Manager-Fähigkeit: Interpersonelles Management 

A:

Fähigkeit, mit Individuen und Gruppen zu kommunizieren, diese zu verstehen und zu motivieren. Fähigkeit mit untergebenen, gleichgestellten und höherrangigen Kollegen und Mitarbeitern umzugehen und klar zu kommen 

Q:

Manager-Fähigkeit: Konzeptions-Management

A:

die Fähigkeit eines Managers abstrakt zu denken. Dies ist die mentale Fähigkeit, organisationale Ziele und deren Umwelt zu verstehen und zu erkennen, die Struktur der Organisation zu erfassen und die Organisation als System zu verstehen 

Q:

Manager-Fähigkeit: Diagnose

A:

Fähigkeiten, die es dem Manager ermöglichen Informationen und Fakten zu erkennen und zu visualisieren, um so die best mögliche Antwort auf Situationen zu generieren 

Q:
Organisation Definition 
A:
Eine Gruppe von Individuen, die in einer strukturierten und koordinierten Art und Weise zusammenarbeitet und Ziele zu erreichen versucht. (Griffin 2017)
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