Sportmanagment an der Universität Potsdam

Karteikarten und Zusammenfassungen für Sportmanagment an der Universität Potsdam

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In welchen Schritten Definiert man den Kundennutzen?

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Was sind die Disadvantages of Sponsorship (Sport/ Gesponsorter)?

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Wie unterscheiden sich Profit- & Non-Profit-Organisation bei dem Zweck zum wirtschaftlichen Verhalten?

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Was sind kritische Anmerkungen zum KKV-Konzept?

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Welche Produktarten gibt es?

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Was ist Identification?

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Was sind Sportwirtschaftsunternehmen?

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Wie unterscheiden sich Profit- & Non-Profit-Organisation bei den Eigentumsverhältnisse/ Verfügbarkeit?

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Wie kann man den bundesdeutschen Sportmarkt differenzieren?

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Was sind die Prinzipien der Fremd-, Selbst- & Hybridorganschaften?

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Was sind beispielsweise Profit-, Non-Profit- & Hybrid.Organisationen?

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Wie kann man sich vor Ambushern schützen?

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Sportmanagment

In welchen Schritten Definiert man den Kundennutzen?

1. Segmentbildung:

2. Segmentauswahl

3. Positionierung

Sportmanagment

Was sind die Disadvantages of Sponsorship (Sport/ Gesponsorter)?

  • Sponsor möchte Sport kontrollieren
  • Planen Ereignisse zu Spitzenzeiten des Fernsehens neu
  • Sport zu unterschiedlichen Jahreszeiten (Beispiel: Fußball WM in Katar im Winter)
  • Leitungsgremien können auf Sponsoring angewiesen sein, Geschäfte sind nicht für immer
  • Sponsoren sind alles andere als Spender, da sie Sport als Mittel einsetzen, um Ziele zu erreichen
  • Sponsoring kann mit der Ethik des Sports kollidieren (Beispiel: Alkohol, Fastfood, Süßigkeiten)
  • Sponsoren wollen vielleicht Regeln Ändern
  • aggressive Sponsoren können den Kernwert des Sports für die Manipulation von Initiativen beeinträchtigen

Sportmanagment

Wie unterscheiden sich Profit- & Non-Profit-Organisation bei dem Zweck zum wirtschaftlichen Verhalten?

Profit-Organisation:

Kontrollmechanismus der Unternehmensverfassung (Corprorate Governance)

Non-Profit-Organisation:

schwache Kontrollmechanismen durch fehlende Verfügungsrechte /Gewinnansprüche  

Sportmanagment

Was sind kritische Anmerkungen zum KKV-Konzept?

-Hyperwettbewerb: häfig lediglich temporäre Marginalvorteile realisierbar

-Marktabgrenzung: Konkurrenzabgrenzung aufgrund "fluider" Branchen schwierig

- Protektionismus: staatlich protegierte Vorteile

- Kausale Ambiguität: unklare Ursache-/Wirkungszusammenhänge zwischen Vorteilsparametern

- Makroumwelt: Konzentration auf etablierte Wettbewerber/ Märkte

-Implementation: Operative Entstehung von KKVs

-Monetärer Erfolg: fehlende Wettbewerbsvorteile-/GewinnAutomatismus

Sportmanagment

Welche Produktarten gibt es?

  • Goods (Bsp. Laufschuh)
  • Facilities (Bsp. Sportplatz)
  • Services (Bsp. Tennisstunde)
  • Events (Bsp. Wettkämpfe)
  • Programmes (Bsp. Lehrgang für Trainerlizenz)


Sportmanagment

Was ist Identification?

= Weiter als Loyalität, Schicksal verbunden mit Verein (z.B. Fan am Boden zerstört, wenn Fußballverein absteigt)

is when an individual reacts to events that occur to the team or player as if the events happened to him or her

Sportmanagment

Was sind Sportwirtschaftsunternehmen?

  • Sport-, Fitness- & Wellness-Studios
  • Bauträger, Projektplaner, Sportfacility Management, PPPs
  • Sportartikelindustrie & Sportfachhandel

Sportmanagment

Wie unterscheiden sich Profit- & Non-Profit-Organisation bei den Eigentumsverhältnisse/ Verfügbarkeit?

Profit-Organisation:

Kapitalgeber fungieren als "Residual Claimants" des erwirtschafteten Gewinns

Non-Profit-Organisation:

keine Gewinnansprüche möglich - vordefinierte Mittelverwendung durch Satzung

Sportmanagment

Wie kann man den bundesdeutschen Sportmarkt differenzieren?

  • Sportvereinigungen (im Sinne der §§21,22 BGB)
  • staatliche Sportförderung im Sinne meritorischer Sportgüter der Dasinsfürsorge
  • Professional Service im Kontext des Sportes
  • Sportwissensunternehmen (Dienstleister, Güterproduktion, Infrastrukturerstellung)
  • Unternehmen der Gesundheits- und Krankenhauswirtschaft
  • Unternehmen der Freizeit- und Tourismuswirtschaft

Sportmanagment

Was sind die Prinzipien der Fremd-, Selbst- & Hybridorganschaften?

Prinzip der Fremdorganisation:

-Divergenz von Kapital und Führung

-Insider- und Herrschaftswissen des Managements

-Latente Opportunismusgefahr

-Insider- und Outsider-Governanace-Systeme

Prinzip der Selbstorganschaft:

-Koinzidenz von Kapital und Führung

-Kapitalbeteiligte "Eigentümer-Unternehmer"

-Reduzierte Opportunismusgefahr

-Insider-Governance-Systeme 

Hybride (Lizenzsportholdings)

-Mutterverein als "50+1%"-Anteilseigner

-(idealistische) Fanaktionäre

-Institutionelle Kapitalgeber (Private Equity)

-öffentliche Hand als Anteilseigner

Sportmanagment

Was sind beispielsweise Profit-, Non-Profit- & Hybrid.Organisationen?

Profit Organisation:

-Sportausrüster

-kommerzielle Fitness-Clubs

-private Sportsender


Non-Profit-Organisation:

-Amateursportvereine

-Sportdachverbände

-soziale Versorgungsinsitutionen 


Hybrid-Organisationen:

-Profisportclubs

-Automobilclubs (z.B.: ADAC)

-(Exklusivesportclubs) 


Sportmanagment

Wie kann man sich vor Ambushern schützen?

  • In Situation der Gegenseite hineinversetzten
  • Vertraglich absichern (Darf nirgends im Stadion andere Werbung sein, auch nicht von anderen Events)
  • Begrenzte Anzahl von Sponsoren
  • Benachrichtigen von Kunden

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