Organisationssoziologie an der Universität Potsdam

1. WIR-Identität
2. keine klare Mitgliedschaft
3. Gruppe verbunden durch direkte Kommunikation untereinander

Eine soziale Bewegung hat keine Mitgliedschaftsbedingung, es ist eine Interessensorganisation (Menschen mit gemeinsamer Unzufriedenheit/Wunsch nach Wandel) -> dadurch leichterer Mitgliederzuwachs, man kann Einzelne aber schwer ausschließen und Zweck kann nicht geändert werden. Es gibt im Gegensatz zu Organisationen keine starke Hierarchie oder formale Strukturen.

Charismatische und legale Herrschaft 

1. Legale Herrschaft, es gibt formale Strukturen und Regeln an die sich alle halten müssen, auch die Vorgesetzten
2. Aber auch charismatische Herrschaft da eine starke Persönlichkeit an der Spitze zu der sich Menschen hingezogen fühlen

Legitimation basiert auf Glauben an die Legalität der gesatzten Ordnung, nutzt Bürokratie als Durchsetzung der Herrschaft, Herrschaft ist rational da es immer einen Zweck gibt und danach gehandelt wird

Es wurde geglaubt, dass er die Bürokratie nur befürwortete, dabei sah er sie auch kritisch.

Ein Idealtypus hebt wesentliche Aspekte eines Phänomens heraus um trennscharfe Begriffe zu erzeugen

Anhand eines Kriteriums (zweckrationale Herrschaft) wird ein theoretischer Typus erzeugt

In seiner Theorie hat Weber die perfekte Form der Bürokratie vorgestellt und sie bis zu Ende gedacht. So kann es aber in der Realität nicht umgesetzt werden.

• Hierarchische Über- und Unterordnung, feste Zuteilung von Kompetenzen, Sanktionierungsmöglichkeiten, Beschwerderecht
• Beamte: gehorchen den herrschenden Regeln, nicht dem Herrscher, persönlich frei, in feste Hierarchie eingebunden
• Trennung von Amt und Person

• Spezialisierung und Arbeitsteilung
• Leistungsorientiertes Entlohnungssystem
• Anordnung von Werkzeugen und Arbeitsmitteln
• Arbeits- und Pausenregelungen
• Trennung von Hand- und Kopfarbeit
• Auslese und Anpassung der Arbeiter

• Hohe Produktivität
• Entmündigung und Dequalifizerung der Arbeiter
• Monotonisierung und Entleerung der Arbeit
• Verschärfung des Gegensatzes von Arbeit und Kapital

Beleuchtungsstudien -> ob bestimmte Beleuchtung Auswirkung auf die Produktivität und Effizienz der Arbeiter*innen hat.

Beleuchtung hat keine Auswirkung, aber durch das „Personal Counseling Program“, bei dem die Mitarbeiter*innen befragt wurden, entdeckte man die informellen Beziehungen -> Effizienz stieg durch Austausch und Beschäftigung mit dem Mitarbeiter*innen

1. Immer klarer Zweck
2. Mitgliedschaftsbedingungen
3. Hierarchie und andere formale Strukturen