Organisationspsychologie an der Universität Osnabrück | Karteikarten & Zusammenfassungen

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Welche beiden Dimensionen gibt es nach der Ohio State University Studie zu Führungsverhalten? (2 Antworten)

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- Consideration (Mitarbeiterbezogenes Verhalten): allgemeine Wertschätzung und Achtung, Offenheit, Zugänglichkeit, Einsatz und Sorge für Einzelnen (Zusammenhalt der Gruppenmitgleider fördern --> Kohäsion)

- Initiating Structure (Aufgabenstrukturierung): Definition von Zielen, Aufgaben und Rollen, Aktivierung und Leistungsmotivation, Kontrolle und Beaufsichtigung (Gruppe auf Ziel hinbewegen --> Lokomotion)

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Was ist die Grundidee von Kontingenzansätzen (situational/personal) und Dimensionen haben die verschiedenen Modelle? (4 Antworten)

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- Effektivität eines Führenden hängt davon ab, wie gut sein Führungsstil zur Situation (und Mitarbeitern) passt

- Grad der beruflichen und psychologischen Reife des Geführten (Hersey und Blanchard)

- Partizipation der Geführten bei Entscheidungen (Vroom-Yetton Modell)

- Level-spezifische Management-Fertigkeiten (Mumford)

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Was ist eine Eigenschaftstheorie? (1 Antwort)

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Great Man Theory

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Welche zwei Punkte eines Kontinuums ergeben sich nach der Michigan University Studie in Bezug auf Führungsverhalten? (2 Antworten)

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- Job-Centered Leadership Style: Fokus auf Qualität und Quantität der Arbeit, sowie maximalen Einsatz der Arbeitskraft

- Employee-Centered Leadership Style: Berücksichtigung der Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden, gleichberechtigte Behandlung und Unterstützung

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Was sind die Aufgaben eines Managers? (14 Antworten)

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- Planen und Organisieren

- Motivierung

- Beratung

- Konfliktlösung

- Netzwerkbildung

- Delegieren

- Entwickeln

- Belohnen

- Unterstützung

- Würdigung

- Kontrollieren

- Informieren

- Aufgabenklärung

- Problemlösen

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Wie lässt sich Führungsverhalten einteilen? (3 Antworten)

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- aufgabenbezogenes Verhalten: kurzfristige Aktivitäten planen, Aufgabenziele und Rollenerwartungen klären, Betrieb und Leistung überwachen

- beziehungsbezogenes Verhalten: Unterstützung und Ermutigung bieten, Leistungen und Beiträge anerkennen, Fähigkeiten und Vertrauen der Mitarbeitenden entwickeln, Beratung mit Mitarbeitern, wenn Entscheidungen getroffen werden, Mitarbeitende bekräftigen, Initiative bei der Lösung von Problemen zu übernehmen

- Veränderungsbezogenes Verhalten: externes Umfeld überwachen, eine innovative Strategie oder neue Vision vorschlagen, innovatives Denken fördern, Risiken für notwendige Veränderungen eingehen

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Welches unterschiedliche Verständnis gibt es zu Führung nach  Wegge und von Rosenstiel? (3 Antworten)

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- Unternehmensführung: Prozesse zur Erleichterung der organisationalen Ziele mit dem Fokus der Beschaffung, Verteilung, Nutzung, Kontrolle und Entwickung organisationaler Ressourcen

- Führung durch Strukturen: Steuerung abgelöst von der Einzelperson durch Strukturen, Prozesse, Normen etc.

- Personale Führung: unmittelbare, tendenziell eher nicht-symmetrische Interaktionsprozesse von Personen  auf andere Personen um Dienste der Unternehmensführung (kann auch von unten stattfinden)

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An welchen Ansatzpunkten können Führungstheorien ansetzen? (4 Antworten)

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- Führungskraft (Eigenschaften)

- Verhalten

- Mitarbeitende (Situation und Beziehung)

- Ziele der Organisation

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Was ist die Grundidee der Great Man Theory und welche Dimensionen wurden unter anderem untersucht? (3 Antworten)

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- Überragende Führungspersönlichkeiten der Geschischte

- Identifikation von Besonderheiten dieser Führungspersönlichkeiten

- Lebensalter, Körpergröße, Gewicht, Intelligenz, Soziale Fertigkeit (höchste Korrelation)

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Was ist die Grundidee hinter Verhaltensansätzen und welche Studien gibt es dazu? (2 Antworten)

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- nicht grundsätzliche Persönlichkeitseigenschaften erklären Führungserfolg, sondern bestimmtes Führungsverhalten

- Michigan University und Ohio State University Studien

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Mit welchen Faktoren hängen Consideration und Initiating Structure zusammen? (6 Antworten)

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- Mitarbeiter Arbeitszufriedenheit

- Mitarbeiterzufriedenheit mit Führungskraft

- Mitarbeiter Motivation

- Führungskraft Arbeitsleistung

- Gruppen-Organisations-Leistung

- Führungskraft Effektivität

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Welche Führungsstile gibt es nach dem Vroom-Yetton Modell zur partizipativen Führung? (5 Antworten)

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- autoritäre Alleinentscheidung

- autoritäre Entscheidung nach Information durch Untergebene

- Konsultative Entscheidung nach Einzelberatung mit Untergebenen

- konsultative Entscheidung nach Gruppenbesprechung

- Problenlösung und Entscheidung durch die Gruppe

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Q:

Welche beiden Dimensionen gibt es nach der Ohio State University Studie zu Führungsverhalten? (2 Antworten)

A:

- Consideration (Mitarbeiterbezogenes Verhalten): allgemeine Wertschätzung und Achtung, Offenheit, Zugänglichkeit, Einsatz und Sorge für Einzelnen (Zusammenhalt der Gruppenmitgleider fördern --> Kohäsion)

- Initiating Structure (Aufgabenstrukturierung): Definition von Zielen, Aufgaben und Rollen, Aktivierung und Leistungsmotivation, Kontrolle und Beaufsichtigung (Gruppe auf Ziel hinbewegen --> Lokomotion)

Q:

Was ist die Grundidee von Kontingenzansätzen (situational/personal) und Dimensionen haben die verschiedenen Modelle? (4 Antworten)

A:

- Effektivität eines Führenden hängt davon ab, wie gut sein Führungsstil zur Situation (und Mitarbeitern) passt

- Grad der beruflichen und psychologischen Reife des Geführten (Hersey und Blanchard)

- Partizipation der Geführten bei Entscheidungen (Vroom-Yetton Modell)

- Level-spezifische Management-Fertigkeiten (Mumford)

Q:

Was ist eine Eigenschaftstheorie? (1 Antwort)

A:

Great Man Theory

Q:

Welche zwei Punkte eines Kontinuums ergeben sich nach der Michigan University Studie in Bezug auf Führungsverhalten? (2 Antworten)

A:

- Job-Centered Leadership Style: Fokus auf Qualität und Quantität der Arbeit, sowie maximalen Einsatz der Arbeitskraft

- Employee-Centered Leadership Style: Berücksichtigung der Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeitenden, gleichberechtigte Behandlung und Unterstützung

Q:

Was sind die Aufgaben eines Managers? (14 Antworten)

A:

- Planen und Organisieren

- Motivierung

- Beratung

- Konfliktlösung

- Netzwerkbildung

- Delegieren

- Entwickeln

- Belohnen

- Unterstützung

- Würdigung

- Kontrollieren

- Informieren

- Aufgabenklärung

- Problemlösen

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Q:

Wie lässt sich Führungsverhalten einteilen? (3 Antworten)

A:

- aufgabenbezogenes Verhalten: kurzfristige Aktivitäten planen, Aufgabenziele und Rollenerwartungen klären, Betrieb und Leistung überwachen

- beziehungsbezogenes Verhalten: Unterstützung und Ermutigung bieten, Leistungen und Beiträge anerkennen, Fähigkeiten und Vertrauen der Mitarbeitenden entwickeln, Beratung mit Mitarbeitern, wenn Entscheidungen getroffen werden, Mitarbeitende bekräftigen, Initiative bei der Lösung von Problemen zu übernehmen

- Veränderungsbezogenes Verhalten: externes Umfeld überwachen, eine innovative Strategie oder neue Vision vorschlagen, innovatives Denken fördern, Risiken für notwendige Veränderungen eingehen

Q:

Welches unterschiedliche Verständnis gibt es zu Führung nach  Wegge und von Rosenstiel? (3 Antworten)

A:

- Unternehmensführung: Prozesse zur Erleichterung der organisationalen Ziele mit dem Fokus der Beschaffung, Verteilung, Nutzung, Kontrolle und Entwickung organisationaler Ressourcen

- Führung durch Strukturen: Steuerung abgelöst von der Einzelperson durch Strukturen, Prozesse, Normen etc.

- Personale Führung: unmittelbare, tendenziell eher nicht-symmetrische Interaktionsprozesse von Personen  auf andere Personen um Dienste der Unternehmensführung (kann auch von unten stattfinden)

Q:

An welchen Ansatzpunkten können Führungstheorien ansetzen? (4 Antworten)

A:

- Führungskraft (Eigenschaften)

- Verhalten

- Mitarbeitende (Situation und Beziehung)

- Ziele der Organisation

Q:

Was ist die Grundidee der Great Man Theory und welche Dimensionen wurden unter anderem untersucht? (3 Antworten)

A:

- Überragende Führungspersönlichkeiten der Geschischte

- Identifikation von Besonderheiten dieser Führungspersönlichkeiten

- Lebensalter, Körpergröße, Gewicht, Intelligenz, Soziale Fertigkeit (höchste Korrelation)

Q:

Was ist die Grundidee hinter Verhaltensansätzen und welche Studien gibt es dazu? (2 Antworten)

A:

- nicht grundsätzliche Persönlichkeitseigenschaften erklären Führungserfolg, sondern bestimmtes Führungsverhalten

- Michigan University und Ohio State University Studien

Q:

Mit welchen Faktoren hängen Consideration und Initiating Structure zusammen? (6 Antworten)

A:

- Mitarbeiter Arbeitszufriedenheit

- Mitarbeiterzufriedenheit mit Führungskraft

- Mitarbeiter Motivation

- Führungskraft Arbeitsleistung

- Gruppen-Organisations-Leistung

- Führungskraft Effektivität

Q:

Welche Führungsstile gibt es nach dem Vroom-Yetton Modell zur partizipativen Führung? (5 Antworten)

A:

- autoritäre Alleinentscheidung

- autoritäre Entscheidung nach Information durch Untergebene

- Konsultative Entscheidung nach Einzelberatung mit Untergebenen

- konsultative Entscheidung nach Gruppenbesprechung

- Problenlösung und Entscheidung durch die Gruppe

Organisationspsychologie

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