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UK: Mergers & Akquisitionen
An- und Herausforderungen
Herausforderungen im M&A-Prozess
UK: Mergers & Akquisitionen
Fundamentale Motive
Effizienztheorie: Synergiearten
Führungsbezogene Synergien
UK: Mergers & Akquisitionen
Spekulative Motive:
Raider-Theorie: Kritik und Einschätzung
UK: Mergers & Akquisitionen
Phasen des Managementprozesses
Merger Management: Verhandlung
Vermögensorientierte Bewertungsansätze
Bewertung einzelner Bilanzpositionen (Einzelbewertung), Vergangenheitsorientiert-->vor allem zwecks Aufdeckung stiller Reseven
+Ergänzungsmethode mit zusätzlichen Informationen
+Identifikation unterbewerteter Vermögen
-Meist Unterschätzung des tatsächlichen Unternehmenswertes (z.B. immaterielle Vermögenswerte nicht beachtet)
-Widerspricht der "Going Concern"-Annahme
UK: Mergers & Akquisitionen
Fundamentale Motive
Marktmachttheorie
auch Monopoltherorie, Kollusionstheorie
Basis: Industrieökonomik, Wettbewerbsökonomik, Einzelwirtschaftliches Kalkül mit gesamtwirtschaftlich negativen Auswirkungen
-->M&A zwecks Erreichung von Marktmacht
UK: Mergers & Akquisitionen
Merkmalsausprägungen von M&A:
Vortragsform
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Merkmalsausprägungen von M&A:
Vortragsweise beim Ziel-Management
UK: Mergers & Akquisitionen
M&A vs. Kooperation
Verhältnis M&A + Kooperationen
Kooperation statt M&A, wenn
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Merkmalsausprägungen von M&A:
Exit
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Merkmalsausprägungen von M&A:
Nationalität
UK: Mergers & Akquisitionen
Momentaufnahmen M&A, Sommer 2019
UK: Mergers & Akquisitionen
Merkmalsausprägungen von M&A:
Finanzierung
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