Management an der Universität Mannheim

• Wettbewerbswirtschaft mit grundsätzlich freier Preisbildung
• bei gleichzeitiger Sicherung des sozialen Fortschritts

• Programme als verbindlich festgelegte Verfahrensrichtlinien hinsichtlich der Arbeitsvereinigung und der dabei auftretenden Konflikte 
• Routineprogramme: 
  • Wiederholtes Auftreten gleicher oder ähnlicher Ausgangssituationen 
  • Ziel: Hervorrufen festgelegter Reaktionen 
• Zweckprogramme: 
  • „Management by objectives“ 
  • Ziel: Verbindliche Zielerreichung 

• Freiheit des Unternehmers in betrieblichen Entscheidungen
• Grundsatz der Vertragsfreiheit
• Keine staatliche Lenkungsbehörde (aber gesetzlicher Rahmen) 

Keine Theorie, sondern eine Forschungsrichtung. Lässt begrenzt rationales Handeln der Individuen zu. 

Inhalt: 

• Entstehung, Struktur, Effizient und Funktionen von Institutionen in Ökonomien und deren Wandel im Zeitablauf

Institutionen sind in diesem Zusammenhang Systeme von verhaltenssteuernden Regeln bzw. durch solche Regeln gesteuerte Handlungssysteme

• Steuerungsaufgaben des Management werden im Rahmenm so gennanter "Managementfunktionen" erfüllt. 
• Heutiger Stand sind fünf Managementfunktionen
  • Planung
  • Organisation
  • Führung
  • Personalmanagement
  • Kontrolle

Gruppe von Menschen, die in einer Organisation mit Anweisungsbefugnissen betraut ist (alle Organisationsmitglieder, die Vorgesetztenfunktionen wahrnehmen) 

Klassische Ansätze waren rein formal und unterlagen zahlreichen Beschränkungen, z. B.: 

• Sachliche Definition von Effizienz
•  Keine Berücksichtigung von „irrationalen“ Elementen wie Persönlichkeitsmerkmalen von Mitarbeitern
• Motivation nur über finanzielle Anreize 

Neue verhaltenswissenschaftliche Ansätze berücksichtigen auch informelle Strukturen und die „Ressource Mensch“ 

Vier Ansätze: 

• Organisationstheorie von Barnard 
• Die Hawthorne-Experimente
• Human-Relations-Bewegung
• Humanressourcen-Ansatz

Aufgaben, die zur Steuerung des Leistungsprozesses erfüllt werden müssen (kein spezieller Personenkreis oder Hierarchieebene, sondern Aufgabenspektrum) 

Effektivität

• Die richtigen Dinge tun! 
• Maßnahmen, die näher zum Ziel führen

Effizient

• Die Dinge richtig tun!
• Optimiertes Handeln, um Ziel zu erreichen

Wie Unternehmen Wettbewerbsvorteile erlangen können? 

Schaut sich Ressourcen genauer an: 

• Physische Ressourcen
  • Anlagenaustattung, Standort, Zugang zu Beschaffungsmärkten
• Humankapitalbezogene Ressourcen
  • Wissen, Erfahrung und Fähigkeit von Mitarbeitern
• Organisationale Ressourcen
  • Anreiz-, Informations-, Führungssysteme, Netzwerke, Organisationsstruktur

Kernannahmen: 

• Unternehmen haben unterschiedliche Ressourcenausstattungen

Basishypothese: 

• Produktive Nutzung der vorhandenen strategischen Ressourcen führt zu Wettbewerbsvorteilen und somit zu überdurchschnittlichem ökonomischen Erfolg

Kritik: 

• Mangelnde terminologische Präzision 
• Empirische Messprobleme 
• Fehlen eines Effizienzkonstrukts 
• Unklare Analyseebene 
• Vernachlässigung dynamischer Fragestellungen

• Spontane Selbstabstimmung
• Organisatorische Selbstabstimmung: 
  • Ausschüsse
  • Abteilungsleiterkonferenzen
  • Koordinator
  • Integrationsstellen
  • Matrixorganisation
  • Dynamische Netzwerke