Business Decusion Making an der Universität Magdeburg
Karteikarten und Zusammenfassungen für Business Decusion Making an der Universität Magdeburg
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Who are inside stakeholders
Executive officers
Board of directors
Stockholders
Employees
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What das PESTEL stand for ?
Political
Economic
Sociocultural
Technological
Ecological
Legal
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The bottom-up approch can be used to estimate the market volume.
FALSE!!! The top-down approach can be used.
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Customers Profiles
1. Geographic
2. Demographic
3. Psychographic
4. Buyer behaviour
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External environment (Key)
Each firm is embedded in a complex environment – comprising national factors, industry factors, and operating factors. Porter shows that average return rates differ significantly according to industry adherence; Porter’s Five Forces are a major means to explain varying degrees of industry attractiveness. The identification of competitors is a milestone in strategy development; however, this process is highly uncertain and risky.
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4 Factors for organisational structure
- Specialisation
- Formalisation
-Centralization
- Hierarchy
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High Level Time Orientation (Hall)
High Level: Just one Task at the time; focus on job; high importance of speed and punctuality (USA, GER)
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High Level Time Orientation (Hall)
High Level: Just one Task at the time; focus on job; high importance of speed and punctuality (USA, GER)
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Name the Hofstede’s 5 cultural dimensions
- Power distance (PDI)
- Individualism vs. collectivism (IDV)
- Masculinity vs. femininity (MAS)
- Uncertainty avoidance (UAI)
- Long-term orientation (LTO)
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Power Distance (Hofstede)
The extent to which subordinate individuals accept inequality in respect to power, prestige and prosperity. High: Central organisation, Strong Hierarchies (Russia) Low: Loose Hierarchies, Superiors and subordinates are widely regarded as equal (Scandinavia)
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What is the value chain analysis from Porter and in how far can this tool be used to structure internal activities?
It can be used to determine the requires of internal supportive and primary tasks.
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What are organisational capabilities?
- Skills that a company uses to transform inputs into outputs -The ability and ways of combining assets, people, and processes
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