Prozessmanagement an der Universität Koblenz-Landau

Karteikarten und Zusammenfassungen für Prozessmanagement an der Universität Koblenz-Landau

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Welchen Einfluss hat der globale Wettbewerb auf die Notwendigkeit des Prozessmanagements?

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Was ist der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität?

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Was ist der "Hauptprozess"?

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Wie versuchen deutsche Unternehmen zumeist Effiizienzprobleme zu lösen? Unterbreiten Sie einen zielführenderen Lösungsvorschlag.

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Definieren Sie den Begriff "Prozess".

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Definieren Sie den Begriff "Verfahren".

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Wie äußert sich mangelhafte Prozesseffizienz?

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Was ist der "Geschäftsprozess"?

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Welche Merkmale weist der GP auf? Welche Typen gibt es?

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Welche GP-Typen gibt es?

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Erläutern Sie kurz Ablauf- und Aufbauorganisation.

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Erläutern Sie die drei Auslöser und ihre Anforderungen an Unternehmen im Kontext des zunehmenden globalen Wettbewerbs.

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Prozessmanagement

Welchen Einfluss hat der globale Wettbewerb auf die Notwendigkeit des Prozessmanagements?

  • zwingt Unternehmen Kundenwünsche umfassend und zufriedenstellend zu erfüllen inkl. bereits existierender Erwartungen (z.B. kurze Lieferzeiten, Präzision, niedrige Preise)
  • dynamisch steigende Komplexität => Effektivität und Effizienz immer wichtiger
  • häufig Defizite bei Effektivität (u.a. unklare strategische Ziele, unzureichende Kundenkenntnis, unklare Prozesse) => Folge: unzufriedene Kunden und Mitarbeiter.
  • Lösung: Prozessmanagement

Prozessmanagement

Was ist der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität?

Effizienz: Dinge richtig tun ("wie")

  • möglichst geringer Materialeinsatz
  • unterteilt in Ressourcen- und Prozesseffizienz

Effektivität: richtige Dinge tun ("was")

Prozessmanagement

Was ist der "Hauptprozess"?

  • übergeordnet
  • enthält mehrere Teilprozesse
  • horizontal und vertikal in Wertschöpfungskette verknüpft (Prozessschnittstellen)

Prozessmanagement

Wie versuchen deutsche Unternehmen zumeist Effiizienzprobleme zu lösen? Unterbreiten Sie einen zielführenderen Lösungsvorschlag.

  • nach wie vor Kosten als Steuergröße der Effizienz => "Tradition" deutscher Unternehmen: Ergebnisprobleme über Kostensenkungsprogramme lösen => nicht zielführend
  • besser: Ursachen mangelhafter Effizienz beseitigen => nur über integrierte Steuerung von Prozesszeiten, -kosten und -qualität bei Abgleich mit der Kundenzufriedenheit möglich

Prozessmanagement

Definieren Sie den Begriff "Prozess".

  • DIN EN ISO 9000: System von Tätigkeiten, welches Eingaben mithilfe von Mitteln wertaddierend in materielle oder immaterielle Produkte (Ergebnisse) umwandelt
  • Eingaben können produktbezogen (z.B. Rohmaterialien) oder informationsbezogen (z.B. Produktmerkmale, Anforderungen) sein und sind meist Ergebnisse anderer Prozesse (Input-Output-Beziehung)

Prozessmanagement

Definieren Sie den Begriff "Verfahren".

  • festgelegte Art und Weise eine Tätigkeit/ Aktivität/ einen Prozess durchzuführen
  • zugehörige Doku (Verfahrensanweisung) enthält
    • Zweck + Anwendungsbereich
    • Materialien, Einrichtungen Dokumente
    • was, durch wen
    • Angaben zur Lenkung und Aufzeichnung

Prozessmanagement

Wie äußert sich mangelhafte Prozesseffizienz?

viele Beanstandungen, Fehler, Änderungen, hohe Kosten, lange Durchlaufzeiten, schlechte Kundenzufriedenheit, sinkender Umsatz

Prozessmanagement

Was ist der "Geschäftsprozess"?

  • beschreibt ein zentrales Geschäftsfeld eines Unternehmens
  • besitzt Schnittstellen zu Geschäftspartnern (Anforderungs-Leistungs-Beziehung)
  • losgelöst von direkter Funktion im Unternehmen
  • auf Kundenanforderungen ausgerichtet

Prozessmanagement

Welche Merkmale weist der GP auf? Welche Typen gibt es?

  • End-to-End-Prozess: Kundenbedarf bis Leistung
  • auf Dauer angelegt
  • cross functional oder inter enterprise process
  • Steuerung über Process Performance Indicators
  • vom GP-Verantwortlichen gelenkt

Prozessmanagement

Welche GP-Typen gibt es?

  • mit Kundennutzen: vom Kunden (in)direkt wahrgenommen, Marktvorteil
  • mit Unternehmensnutzen: vom Kunden nicht/ nachrangig wahrgenommen, langfristige VErbesserung für Unternehmen (z.B. F+E)

Prozessmanagement

Erläutern Sie kurz Ablauf- und Aufbauorganisation.

Ablauforganisation = Summe aller GP, Prozesse, Aktivitäten

Aufbauorganisation = Summer aller Organisationseinheiten, legt fest, welche Tätigkeiten durch wen mit welchen mitteln zu erledigen sind.

Prozessmanagement

Erläutern Sie die drei Auslöser und ihre Anforderungen an Unternehmen im Kontext des zunehmenden globalen Wettbewerbs.

Kunde

  • erwarteter Servicelevel steigt (u.a. kurze Bestellzeiten, kompetentes Personal, Ergänzungsangebote)
  • kürzere Innovations- und Produktlebenszyklen bei zuverlässiger Zubehörversorgung für Altprodukte, geringerer Stückzahl und höherer Variantenvielfalt


Wettbewerb

  • Weiterentwicklung: Service, Produkte, Qualität
  • geringere Reaktionszeit durch Wettbewerbstransparenz, Internet und europaweite Beschaffungsmöglichkeiten
  • steigender Preis-Leistungs-Druck
  • Flexibilität als Alleinstellungsmerkmal wird immer wichtiger


Stakeholder

  • Beschäftigte: Sicherheit, Gehalt, den Kompetenzen angemessene Aufgaben
  • Shareholder: angemessene Renditen
  • allgemein: stabile Prozesse bei hoher Anpassungsfähigkeit

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Hochschule Niederrhein

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FOM Hochschule für Oekonomie & Management

Projekt- und Prozessmanagement 1 an der

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