MVD an der Universität Hohenheim

Karteikarten und Zusammenfassungen für MVD an der Universität Hohenheim

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Definition von Personalbedarfsplanung:

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Welche positiven Erfolgsauswirkungen der Personalbedarfsplanung gibt es? 

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Welche externen Kontextfaktoren - Kategorien gibt es? 
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Welche internen Kontextfaktoren- Kategorien gibt es? 

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Definition Personalgewinnung:

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Welche 6 Phasen durchläuft man bei der Personalgewinnung? 

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Definition Employer Branding: 
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Kern des Employer Branding ist immer eine...

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Welche Handlungsfelder gibt es beim Employer Branding? 

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Welche direkten Instrumente gibt es bei der Personalgewinnung? 

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Welche indirekten Instrumente gibt es bei der Personalgewinnung? 
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Definition Personalentwicklung: 

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MVD

Definition von Personalbedarfsplanung:
= Ermittlung des gegenwärtigen & zukünftigen Personal - Sollbestandes, der zur Erreichung der betrieblichen Ziele erforderlich ist

MVD

Welche positiven Erfolgsauswirkungen der Personalbedarfsplanung gibt es? 
1. positiver Zshang zwischen: Personalbedarfsplanung & MA - Produktivität 

2. negativer Zshang zwischen:
Personalbedarfsplanung& Fluktuation 

MVD

Welche externen Kontextfaktoren - Kategorien gibt es? 
1. Gesamtwirtschaft 
2. Branchenentwicklung 
3. Politik
4. Technologie
5. Tarife
6. Arbeitsrechtliche Rahmenbedingungen 

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Welche internen Kontextfaktoren- Kategorien gibt es? 
1. Organisation
2. Fehlzeiten
3. Fluktuation 
4. Rationalisierung 

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Definition Personalgewinnung:
= Suche & Bereitstellung von Personalressourcen, die der Deckung von Personalbedarf (entweder Ersatz- oder Neubedarf) dient 

MVD

Welche 6 Phasen durchläuft man bei der Personalgewinnung? 
1. Erstellen eines Anforderungsprofils für den/die zukünftigen MA 

2. Analyse des relevanten Arbeitsmarktes

3. Ausschreibung/Ansprache potenzieller MA

4. Sichtung von Bewerbungsunterlagen 

5. Weitere Eignungsprüfung 

6. Treffen der Auswahlentscheidung 

MVD

Definition Employer Branding: 
= identitätsbasierte, intern wie extern wirksame Entwicklung und Positionierung eines UN als glaubwürdiger & attraktiver Arbeitgeber 

MVD

Kern des Employer Branding ist immer eine...
... die UN - Marke spezifizierende oder adaptierende Arbeitgebermarkenstrategie 

Entwicklung, Umsetzung & Messung dieser Strategie zielen unmittelbar auf die nachhaltige Optimierung von MA -gewinnung/ -bindung, Leistungsbereitschaft, UN - Kultur & Verbesserung des UN - Images 

Mittelbar steigert Employer Branding Geschäftsergebnis& Markenwert 

MVD

Welche Handlungsfelder gibt es beim Employer Branding? 
- EXTERNES EMPLOYER BRANDING:
• Arbeitsmarktkommunikation 
• Networking
• Bewerbermanagement
• Corporate Reputation 

- INTERNES EMPLOYER BRANDING:
• Interne Kommunikation 
• Gestaltung der Arbeitswelt
• HR - Portfolio
• Führung 

MVD

Welche direkten Instrumente gibt es bei der Personalgewinnung? 
1. Imagewerbung
2. Printanzeigen
3. Internetanzeigen
4. Direktansprache

MVD

Welche indirekten Instrumente gibt es bei der Personalgewinnung? 
1. Personalberatung
2. Nutzung von Zeitarbeit
3. Führungskräftevermittlung/ Arbeitsagentur 

MVD

Definition Personalentwicklung: 
= umfasst Aus-& Weiterbildung, Karriereplanung mit dem Ziel der Qualifizierung humaner Ressourcen 

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