Arbeitsmethoden in Wissenschaft und Industrie an der Universität Hohenheim

Phasen: Idee Vorbereitung, Start, Planung, Streuerung, Abschluss

Diffuser Projektstart

„Den Start verschlafen!“: das hoch der Vorstudien in den Projektstart mitnehmen

• Termine sind weit weg --> kurzfristige Aufgaben identifizieren
• Keine Ressourcen --> Ressourcenüberlassung vereinbaren
• Kein Druck --> durch Workshops Druck aufbauen: Themen gemeinsam bearbeiten
• Kein Team  durch gemeinsame Arbeit das Team entwickeln
• --> Kick-Off Meeting
  • Information über Ausgangssituation
  • Rahmenbedingungen
  • Einführung aller Beteiligten in die Projektzielsetzung
  • Projektteam vorstellen, gegenseitiges Kennenlernen
  • Projektplanung aufzeigen
  • Gleicher Informationsstand für alle sicherstellen
  • Teamgeist schaffen
• "alle auf gleichen Entwicklungsstand bringen"

Un dann kommen nächste Schritte:

• Lastenheft
• Pflichtenheft
• Terminplanung

Lastenheft giebt an welche und wieviele Laseten das Projekt beinflussen.

Das Pflichtenheft gibt abhängig von den evaluierten Lasten an welche Aufgaben umgestetzt werden müssen um die Lasten zu stemmen und umgestetzt werden. Um anforderungen zu erfüllen.

Hier gibt es festgelegte anforderungen an Form, Qualität usw.

• „Zusammenstellung aller Anforderungen des Auftraggebers hinsichtlich Liefer- und Leistungsumfang.“
• Was und Wofür zu realisieren ist
• Beschreibung der Anforderungen aus Anwendersicht
• Randbedingungen berücksichtigen und beschreiben
• Anforderungen und Randbedingungen sollten quantifizierbar und prüfbar sein
• Erstellt vom Auftraggeber (oder in dessen Auftrag)
• Ausschreibungs-, Angebots- und/oder Vertragsgrundlage

Projekt hat mit teilbereichen aufgabe Lastenheft zu erstellen, Auftraggeber schaut es an und nimmt es ab

Baut auf Lastenheft auf

• „Beschreibung der Realisierung aller Anforderungen des Lastenheftes.“
• Wie und Womit die Anforderungen realisiert werden
• nimmt Bezug auf alle Anforderungen des Lastenhefts
• Vorgaben werden detailliert und deren Realisierung beschrieben
• Erstellung nach Auftragserteilung
• Erstellung durch Auftragnehmer, falls erforderlich unter Mitwirkung des Auftraggebers
• bei Erstellung wird Widerspruchsfreiheit und Realisierbarkeit der im Lastenheft genannten Anforderungen geprüft
• Pflichtenheft muss Auftraggeber genehmigt werden, ist verbindliche Vereinbarung für Realisierung und Abwicklung des Projektes
• Vereinbarung über nachträgliche Änderungswünsche vorsehen

Wärend entwicklung der Hefte wird schon angefangen mit dem Projekt. In Vorentwicklung werden Ideehen Geprüft um diese Ergebnisse mit in das Heft einzuarbeiten.

• Vorstudie liegt vor ….. und ist inhaltlich noch relevant
  • Sachlicher Inhalt
  • Grobe Terminplanung
  • Personelle und wirtschaftliche Voraussetzung
• Projektantrag, Projektfreigabe erfolgt
• Aufgabe, Verantwortung und Rechte geklärt
• Projektleiter, Projektteam etc. bestimmt
• Betroffene informiert
• Budget geklärt / vorgegeben
• Informations- und Berichtswege vorgegeben
• Methodik steht fest

• Voraussetzung: Pflichtenheft
• Hierarchisches Schema
  • Hauptaufgabe  Teilaufgaben  Unteraufgaben  Arbeitspakete
• 
  

Zweck des Strukturplans:

• Transparenz über das Projekt
• Teilprojekte erkennen und bilden --> Arbeitspakete
• Zusammenhänge aufdecken und Nahtstellen definieren

Vorgehensweisen

funktionsorientiert:

• Produkt konstruieren
• fertigen
• vermarkten

objektorientiert:

• Motor
  • konstruieren
  • fertigen
  • vermarkten
• Getriebe
  • ...

Arbeitspakete

• Nicht zu fein, klar abgegrenzt, delegierbar
• Offene Aufgabenfelder: Platzhalter führen
• Zuständigkeit, Verantwortlichkeit festlegen
• Inhaltlich beschreiben und „durchnummerieren“

Projektstrukturplan als Liste u./o. Grafik erstellen -->

Ablaufplan aus Strukturplan ableiten

Anfangstermin, Endtermin

Stichtag, Meilenstein (?)

• Exakte Aufgabenbeschreibung vorhanden
• Arbeitsumfänge sind geklärt
• Wie viele Mitarbeiter werden eingesetzt?
• Welche Kapazität steht zur Verfügung?
• Schätzung
  • Basierend auf Erfahrung der MA und anderer Projekte
  • Frei von Terminvorstellungen und mit unbegrenzten Kapazitäten
• Mitarbeiterauslastung durch allgemeine Arbeiten?

Vorwärts: Starttag es wird mit Vorgang ein gestartet dann Vorganag 2 ... Dann weis man gesammte dauer

Rückwärts: es steht ein enddatum fest. Abläfen werden von da an rückwärts angeordnet

• Abhängigkeiten: kann punkt ein ohne Punkt 2 nicht bearbeiten
• es ergeben sich Frühestmöglicher Anfangs- und Endtermin
• Puffer
• Kein Puffer --> Kritischer Vorgang --> kritischer Pfad

Terminliste: Notieren wann was getan wird. geht für kleine Projekte

Balkendiagramm/Gantt-Diagramm

Studie, Grundkonzept, Leistungsbeschreibeung, Entwicklung, Test, Abnahme