Sustainability Management an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Sustainability Management an der Universität Hamburg

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Beispielhafte Karteikarten für Sustainability Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Name three motives for corporate responsibility

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What are management approaches to achieve mutual sustainability interests?

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What are challenges of managing stakeholder relationships?

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Who was Hans Carl von Calowitz?

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How do you calculate the Genuine Progress Indicator (GPI)?


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How can you explain the loss of Biodiversity?

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What are the three fundamental challenges of sustainability?

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What are Challenges of sustainability market transformations?

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What should be developed in Sustainable Entrepreneurship?

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What should be sustained in SE?

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What are the three different types of entrepreneurship?

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What's the difference between weak and strong sustainability?

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Beispielhafte Karteikarten für Sustainability Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Sustainability Management

Name three motives for corporate responsibility

  1. Coercive (regulation)
  2. Normative (moral)
  3. Instrumental (business success)

Sustainability Management

What are management approaches to achieve mutual sustainability interests?

  1. Education, e.g. constant communication (Adidas online platform for claim management)
  2. Regulation and self-regulation, e.g. joint projects and collaboration
  3. Sustainability based value creation for stakeholders

Sustainability Management

What are challenges of managing stakeholder relationships?

  1. Recognizing and targeting most important stakeholder interests
  2. Strengthening the particular interests of the stakeholder
  3. Creating mutual interest
  4. Empowering stakeholders to act as intermediaries (e.g. empower citizen to protect and enhance nature)

Sustainability Management

Who was Hans Carl von Calowitz?

Situation: Little wood in Germany due to industrialization

  1. Recommendations
    • Operate with nature not against it (Environmental)
    • Booming commerce must serve community (Economic)
    • Poor people have a right for food and support (Social)
    • Insulation, energy saving and a substitute for wood (Efficiency)

Sustainability Management

How do you calculate the Genuine Progress Indicator (GPI)?


GDP + Welfare enhancing activities (consumer durables, public infrastructure, benefits of volunteering and housework) – costs associated with negative impacts (income inequality, costs of crime, environmental degradation, loss of leisure)

Sustainability Management

How can you explain the loss of Biodiversity?

  • Indirect driver (Values and behavior)
    • Demographical and sociocultural
    • Economic and technological
    • Institutions and governance
    • Conflicts and epidemics
  • Direct driver on terrestrial, freshwater and marine
    • Land/sea use change
    • Direct exploitation
    • Climate change
    • Pollution
    • Invasive alien species

Sustainability Management

What are the three fundamental challenges of sustainability?

  1. Increasing the demand and consumption of sustainable offers by activating those who can be encouraged to become more sustainable. 
  2. Sustainability upgrading of conventional products/services with incremental sustainability improvements/innovations which are attractive to the less engaged consumers.
  3. Management of seemingly contradictory strategies through transparency about differences in sustainability quality and the long-term sustainability goal of incremental improvements.

Sustainability Management

What are Challenges of sustainability market transformations?

Transparency of different sustainability qualities

  • Sustainable vs. standard offer, e.g., what’s the difference?
  • Transparency about the fundamental strategy orientation?
  • Communication of the path of incremental improvements with the goal of long-term sustainability 

Stakeholder involvement and open innovation processes

  • Collaboration with societal groups to design and implement the path of sustainability transformation and to promote sustainability innovations 
  • Interact with customers and stakeholders, be open and take them along on journey

Check for complementarity potentials

  • Sustainability features increase the conventional benefit and support the main purchasing arguments for mass market consumption
  • Coordination of directed market research with product development and communication

Embedding of sustainability in quality and price arguments

  • Sustainability as additional value (e.g., cause-related marketing)
  • Sustainability as health/wellness booster
  • Simplification and savings for customers through dematerialization

Sustainability Management

What should be developed in Sustainable Entrepreneurship?

  • Economic Gain To individual and society (economic well being)
  • Non economic gain (education, security)

Sustainability Management

What should be sustained in SE?

  • Nature
  • life support
  • communities

Sustainability Management

What are the three different types of entrepreneurship?

  • Start-up
  • Existing business (intrapreneur)
  • As a social/environmental grass-roots enterprise (change existing services or products into new ones)

Sustainability Management

What's the difference between weak and strong sustainability?

  1. Weak: Natural capital is replaceable with the capital produced by humanity 🡪 usage of natural capital fine as long as adequately replace by human capital
  2. Strong: Natural capital is NOT replaceable with the capital produced by humanity 🡪 usage only of interest of natural capital. The stock of natural capital remains constant

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