Public & Nonprofit Management an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Public & Nonprofit Management an der Universität Hamburg

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Beispielhafte Karteikarten für Public & Nonprofit Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Strategien zur Steigerung der Reputation:(4)


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Gründe für Management Reformen im öffentlichen Sektor (3)

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Public Management: Legitimitätslücke

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Anti-Public-Sector-Bias (5)

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Organisationale Reputation:

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Ziele einer hohen organisationalen Reputation: (4)

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Vier Facetten der Reputation öffentlicher Organisationen

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Was beinhaltet die Gemeinsame Aufgabenstellung und Verantwortung von Führungskräften und Personalbereich?

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Das öffentliche am Öffentlichen Sektor

(4 Dinge)

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Politische Autorität fördert
Öffentlichheit (‘publicness’)

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Welche Aufgabenbereiche des Personalmanagements gibt es?

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Was beinhaltet das Aufgabenfeld der Primären Aufgabenstellung und Verantwortung der Führungskräfte

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Beispielhafte Karteikarten für Public & Nonprofit Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Public & Nonprofit Management

Strategien zur Steigerung der Reputation:(4)


  • Gute (und im Vergleich zu anderen
    Organisationen überlegene) Leistung
  • Nachahmung von Praktiken von
    Organisationen mit hoher Reputation
    (z. B. privatwirtschaftliche Methoden)
  • Verbindungen zu anderen Organisationen mit hoher Reputation suchen (z. B. Public Private Partnerships)
  • Einstellung von Führungskräften mit hoher persönlicher Reputation
    (z. B. ehemalige Politiker/innen)

Public & Nonprofit Management

Gründe für Management Reformen im öffentlichen Sektor (3)

  • ökonomische Gründe
    • Geld sparen
  • Gesellschaftliche Gründe
    • unflexibel, bürokratische Reaktionen 
  • Politische Gründe
    • Suche nach neuen Mechanismen der öffentlichen Verantwortlichkeit

Public & Nonprofit Management

Public Management: Legitimitätslücke

  • Steigende Qualitätsansprüche der
    Bürger/innen.
  • Imageproblem öffentlicher Verwaltungen

Public & Nonprofit Management

Anti-Public-Sector-Bias (5)

  • Stereotype, in denen Annahmen über die Eigenschaften und das Verhalten von öffentlichen Organisationen und Bediensteten organisiert sind.
  • Interpretative Rahmen, in denen
    Informationen verarbeitet werden
    und die eine Orientierungsfunktion
    haben
  • Können auch bei überwältigender
    Gegenevidenz in Kraft bleiben
  • Inhalte müssen ihren Trägern nicht
    unbewusst
    sein
  • Stereotype erhalten möglichst viele
    Informationen mit möglichst wenig
    Aufwand (Prinzip der kognitiven
    Ökonomie
    )

Public & Nonprofit Management

Organisationale Reputation:

Kollektive Bewertung der Attraktivität einer
Organisation für spezifische Anspruchsgruppen relativ zu einer Referenzgruppe von Organisationen, mit denen sie um Ressourcen konkurriert

Public & Nonprofit Management

Ziele einer hohen organisationalen Reputation: (4)

  • Unterstützung der Öffentlichkeit
  • Übertragung von Autonomie und Handlungsspielräumen
  • Schutz vor politischen Angriffen
  • Zugang zu
    Ressourcen (z.B. Rekrutierung und Bindung von Personal)

Public & Nonprofit Management

Vier Facetten der Reputation öffentlicher Organisationen

  • Leistung:
    • z.b. Kompetenz, Effizienz
  • Moralität:
    • z.b. Transparenz, Menschlichkeit
  • Technische Kapazität:
    • z.b. Expertise, Fähigkeiten 
  • Prozeduren
    • Konsistenz in der Befolgung von Regeln

Public & Nonprofit Management

Was beinhaltet die Gemeinsame Aufgabenstellung und Verantwortung von Führungskräften und Personalbereich?

  • Bedarfsplanung
  • Mitarbeterauswahl
  • Mitarbeiterentwicklung
  • Rekrutierung von Freiwilligen („Volunteers“)
  • Management von Freiwilligen (bspw. durch Einsatz des Freiwilligenkoordinators)

Public & Nonprofit Management

Das öffentliche am Öffentlichen Sektor

(4 Dinge)

  • Öffentliche Rechtsform
  • Öffentliche Aufgabe
  • Öffentlicher Einfluss
  • Öffentliche Werte

Public & Nonprofit Management

Politische Autorität fördert
Öffentlichheit (‘publicness’)

Legitimität, politische
Beschränkungen und Vorteile,
Finanzierung,

Public & Nonprofit Management

Welche Aufgabenbereiche des Personalmanagements gibt es?

  • Primäre Aufgabenstellung und Verantwortung der Führungskräfte
  • Gemeinsame Aufgabenstellung und Verantwortung von Fürhungskräften und Personalbereich
  • Primäre Aufgabenstellung und Verantwortung des Personalbereichs

Public & Nonprofit Management

Was beinhaltet das Aufgabenfeld der Primären Aufgabenstellung und Verantwortung der Führungskräfte

  • Mitarbeitereinsatz
  • Mitarbeiterführung
  • Informaton/Kommunikation
  • Mitarbeitergespräch
  • Aufgabenstellung und Zielvereinbarung
  • Gewinnung von Ehrenamtlichen („Board Members“)

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