Personalwesen an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Personalwesen an der Universität Hamburg

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Beispielhafte Karteikarten für Personalwesen an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

(primäres) Direktionsrecht 

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laissez-faire

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kooperativer Führungsstil

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partizipativer Führungsstil

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demokratischer Führungsstil

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situativer Führungsstil

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autoritärer Führungsstil

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Führungstechnik MbO 

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Führungstechnik MbE

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Führungstechnik MbD

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Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

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patriarchischer Führungsstil

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Beispielhafte Karteikarten für Personalwesen an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Personalwesen

(primäres) Direktionsrecht 

wann, wo und in welcher Form wird ein Arbeitnehmer eingesetzt


bei Arbeitnehmerüberlassungen obliegt das Direktionsrecht beim Zeitarbeitsunternehmen

Personalwesen

laissez-faire

Innerhalb systembedingter Grenzen handeln Mitarbeiter frei und treffen Entscheidungen selbstständig. Sie tragen aber auch die Verantwortung für ihre Entscheidungen

Personalwesen

kooperativer Führungsstil

Mitarbeiter werden in Entscheidungen mit eingebunden und Verantwortungen werden an Mitarbeiter weitergegeben

Personalwesen

partizipativer Führungsstil

Mitarbeiter erarbeiten Lösungsvorschläge selbstständig, die diskutiert werden. Die finale Entscheidung trifft aber der Vorgesetzte.

Personalwesen

demokratischer Führungsstil

Vorgesetzte übernehmen die Rolle eines Koordinators, aber der Mitarbeiter/die Gruppe trifft die finale Entscheidung.

Personalwesen

situativer Führungsstil

Mischung aus verschiedenen Führungsstilen. Der Führungsstil wird an die Entscheidungssituation angepasst

Personalwesen

autoritärer Führungsstil

Vorgesetzte treffen Entscheidungen alleine, die Mitarbeiter haben keine Mitwirkungsmöglichkeit

Personalwesen

Führungstechnik MbO 

Management by Objectives (Führen durch Zielvereinbarungen)

Es werden Ziele zwischen Vorgesetztem und Mitarbeiter vereinbart, die innerhalb eines festgelegten Zeitraums erreicht werden müssen. Der Vorgesetzte greift nur ein, wenn Zielabweichungen auftreten.

Personalwesen

Führungstechnik MbE

Management by Exceptions (Führen nach dem Ausnahmeprinzip)

Der Mitarbeiter entscheidet über alle Situationen in seinem Zuständigkeitsbereich selbstständig. Nur in Ausnahmefällen entscheidet der Vorgesetzte.

Personalwesen

Führungstechnik MbD

Management by Delegation (Führen durch Delegation von Verantwortungen)

Regelmäßig wiederkehrende Entscheidungen werden Mitarbeitern zugewiesen. Vorgesetzte greifen nur in besonderen Situationen ein. 

Personalwesen

Allgemeines Gleichbehandlungsgesetz (AGG)

Ein Gesetzt, dass dafür sorgt, dass Benachteiligung aufgrund von Geschlecht, Alter, Hautfarbe, Religion, sexueller Orientierung, ethnischer Herkunft, einer Behinderung in Beschäftigungen und Berufen abgeschafft werden. 

Personalwesen

patriarchischer Führungsstil

Vorgesetze treffen Entscheidungen alleine, Mitarbeiter sollen aber von den Anordnungen überzeugt werden, um die Entscheidungen zu akzeptieren

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