Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management & Sustainability (MIBAS) im International Business and Sustainability Studiengang an der Universität Hamburg in Hamburg

CitySTADT: Hamburg

CountryLAND: Deutschland

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Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Name weaknesses of using social media for stakeholder management

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Limited to a certain types of stakeholders

    – mostly internet savy users

  2. Relationship could be considered

    superficial

  3. User-generated content?

  4. Due to Web 2.0, two-way communication

    and interaction is possible at very fast pace

  5. Stakeholders can criticize brand and

    products, legitimacy becomes an issue

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Name strengths of using social media for stakeholder management

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Due to Web 2.0, two-way communication

    and interaction is possible at very fast pace

  2. Interaction allows almost personal

    relationship to many stakeholders

  3. Stakeholders can criticize brand and

    products, legitimacy becomes an issue

  4. User-generated content

  5. Stakeholders can promote and possibly be

    apart of the development of new products

  6. Limited to a certain types of stakeholders

    – mostly internet savy users

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Name three management approaches to achieve mutual sustainability interest between a company and its stakeholder

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

What are challenges of managing stakeholder relationships for sustainability?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Recognizing and targeting most important stakeholder interests

  2. Strengthening the particular sustainability interests of stakeholders and anchoring sustainability in the mindset of these stakeholders

  3. Creating mutual sustainability interests based on level of interest

  4. Empowering stakeholders to act as intermediaries for sustainable development,

    e.g. empower stakeholder groups (citizens) to protect and enhance nature

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Name 3 approaches of the stakeholder theory

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Who is a stakeholder of a company following Freeman 1984

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Someone who influences the company

  2. Someone who is influenced by the company

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Do you know what green-washing is?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Yep

  2. Nop

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Name 4 reasons for the instrumental approach of corporate responsibility

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

The normative approach to corporate sustainability is...

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. philosophically sound

  2. highly feasible

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What are typical corporate reactive strategies with regard to societal pressure on sustainability

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. end-of-pipe measures

  2. philanthropy

  3. communication of justification

  4. legal entrenchment

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

What can be associated with Corporate Sustainability (following the slides)

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. CSR Plus++

  2. Management of (long-term) self-mandated

    policies and programs

  3. Core business made sustainable

    (products, production process, supply chain, etc.)

  4. Rethink/restructure business model

  5. Contribution to structural change in the

    economy and society as a whole

Beispielhafte Karteikarten für Management & Sustainability (MIBAS) an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

What are Bio-physical consequences of the globalization of the economy 

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Increasing consumption of non-renewable resources

  2. Increasing use of renewable resources

  3. Growing emissions and waste

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Management & Sustainability (MIBAS)

Name weaknesses of using social media for stakeholder management

  1. Limited to a certain types of stakeholders

    – mostly internet savy users

  2. Relationship could be considered

    superficial

  3. User-generated content?

  4. Due to Web 2.0, two-way communication

    and interaction is possible at very fast pace

  5. Stakeholders can criticize brand and

    products, legitimacy becomes an issue

Management & Sustainability (MIBAS)

Name strengths of using social media for stakeholder management

  1. Due to Web 2.0, two-way communication

    and interaction is possible at very fast pace

  2. Interaction allows almost personal

    relationship to many stakeholders

  3. Stakeholders can criticize brand and

    products, legitimacy becomes an issue

  4. User-generated content

  5. Stakeholders can promote and possibly be

    apart of the development of new products

  6. Limited to a certain types of stakeholders

    – mostly internet savy users

Management & Sustainability (MIBAS)

Name three management approaches to achieve mutual sustainability interest between a company and its stakeholder

1. Education, including constant communication with stakeholders

2. Regulation and self-regulation, including joint projects and activities through collaboration with governments, NGOs and business associations

3. Sustainability based value creation for stakeholders

Management & Sustainability (MIBAS)

What are challenges of managing stakeholder relationships for sustainability?

  1. Recognizing and targeting most important stakeholder interests

  2. Strengthening the particular sustainability interests of stakeholders and anchoring sustainability in the mindset of these stakeholders

  3. Creating mutual sustainability interests based on level of interest

  4. Empowering stakeholders to act as intermediaries for sustainable development,

    e.g. empower stakeholder groups (citizens) to protect and enhance nature

Management & Sustainability (MIBAS)

Name 3 approaches of the stakeholder theory

A descriptive approach to examine the observable behavior of managers and

stakeholders and to sketch the patterns of cooperative and competitive interests

of an organization

-> Stakeholder identification with a stakeholder map

________________________

An instrumental approach for the analysis of relationships between stakeholders

and information basis for strategic management

Aim is to identify causalities and choose strategies for increasing performance

-> Stakeholder classification (Mitchell et al. 1997)

___________________________

A normative approach is justified by moral/philosophical principles

-> Ethically informed management of stakeholder relationships

Management & Sustainability (MIBAS)

Who is a stakeholder of a company following Freeman 1984

  1. Someone who influences the company

  2. Someone who is influenced by the company

Management & Sustainability (MIBAS)

Do you know what green-washing is?

  1. Yep

  2. Nop

Management & Sustainability (MIBAS)

Name 4 reasons for the instrumental approach of corporate responsibility

1. Increase operational efficiency

2. Create new business opportunities

3. maintain LtO

4. Avoid business risk 

Management & Sustainability (MIBAS)

The normative approach to corporate sustainability is...

  1. philosophically sound

  2. highly feasible

Management & Sustainability (MIBAS)

What are typical corporate reactive strategies with regard to societal pressure on sustainability

  1. end-of-pipe measures

  2. philanthropy

  3. communication of justification

  4. legal entrenchment

Management & Sustainability (MIBAS)

What can be associated with Corporate Sustainability (following the slides)

  1. CSR Plus++

  2. Management of (long-term) self-mandated

    policies and programs

  3. Core business made sustainable

    (products, production process, supply chain, etc.)

  4. Rethink/restructure business model

  5. Contribution to structural change in the

    economy and society as a whole

Management & Sustainability (MIBAS)

What are Bio-physical consequences of the globalization of the economy 
  1. Increasing consumption of non-renewable resources

  2. Increasing use of renewable resources

  3. Growing emissions and waste

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