Management Accounting and Controlling an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management Accounting and Controlling im International Business and Sustainability (MIBAS) Studiengang an der Universität Hamburg in Hamburg

CitySTADT: Hamburg

CountryLAND: Deutschland

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Cost allocating:

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Cost tracing

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Cost

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Customer Focus

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Continuous Improvement

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Success Factors

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Feedback

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Performance Report

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Budgets

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Cost Management

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Cost Accounting

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Financial Accounting

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Management Accounting and Controlling

Cost allocating:

accumulated costs to a cost objective – assigning of indirect costs to the

particular cost object

Management Accounting and Controlling

Cost tracing

accumulated costs to a cost objective – assignment of direct costs to a

particular cost objective

Management Accounting and Controlling

Cost

is a resource sacrificed or foregone to achieve a specific objective, usually

measured as the monetary amount that must be paid to acquire goods and services.

Management Accounting and Controlling

Customer Focus

The challenge facing managers is to continue investing sufficient

resources in customer satisfaction such that profitable customers are attracted and

retained

Management Accounting and Controlling

Continuous Improvement

Continuous improvement by competitors creates a never-

ending search for higher levels of performance within many organisations.

Management Accounting and Controlling

Success Factors

operational factors that directly affect the economic viability of the

organization

o Time: organisations are under pressure to complete activities faster and meet

promised delivery dates more reliably.

o Quality: Customers are expecting higher levels of quality

o Cost: Organisations are under continuous pressure to reduce costs.

o Innovation: There is now heightened recognition that a continuing flow of new or

improved products or services is a prerequisite to the ongoing success of most

organisations.

Management Accounting and Controlling

Feedback

involves managers examining past performance and systematically exploring

alternative ways to make better informed decisions in the future.

Management Accounting and Controlling

Performance Report

a report that compares the actual results with the budgeted results.

Management Accounting and Controlling

Budgets

quantitative expressions of a proposed plan of action by management for a

future time period and an aid to the coordination and implementation of the plan.

Management Accounting and Controlling

Cost Management

describes the activities of managers in short-run and long-run

planning and control of costs. It aims at the reduction of costs à It is a key part of

general management strategies and their implementation.

Management Accounting and Controlling

Cost Accounting

It measures and reports financial and non-financial data that relates to

the cost of acquiring or consuming resources by an organization à provides information

for both management accounting and financial accounting

Management Accounting and Controlling

Financial Accounting

It measures and reports business transactions, provides financial

statement based on generally accepted accounting principles (GAAP) à focuses on

reporting to external parties

Gradient

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