Internationales strategisches Management an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Internationales strategisches Management an der Universität Hamburg

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Beispielhafte Karteikarten für Internationales strategisches Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Was sind Gründe für strategisches Management?

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Grenzen Sie Strategie und Taktik nach Carl von Clausewitz ab!

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Definieren Sie Unternehmens-Strategie nach Igor Ansoff

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Definieren Sie Wettbewerbs-Strategie nach Micheal Porter

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Definieren Sie Strategie nach Richard Whittington

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Definieren Sie Direktinvestitionen (Foreign Direct Investment)

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Wie grenzen sich Portfolioinvestitionen zu Direktinvestitionen ab?

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Was sind die zwei Erklärungsbereiche des Uppsala Ansatzes? 

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Nennen Sie die drei Annahmen der Psychic Distance Chain des Uppsala Ansatzes

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Welche Kritik am Market based View führt zur Entwicklung des Resource-based View?

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Was ist das Grundannahme des RBV?

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Was kennzeichnet den Begriff "Vision"?

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Internationales strategisches Management

Was sind Gründe für strategisches Management?

Erfolg
Strategien finden
Stakeholdererwartungen
Veränderungen der Umwelt
Risiken senken

Internationales strategisches Management

Grenzen Sie Strategie und Taktik nach Carl von Clausewitz ab!

  • Sein wichtiger Beitrag ist die Abgrenzung von Strategie und Taktik.
  • „Die Taktik ist die Lehre vom Gebrauch der Streitkräfte im Gefecht, die Strategie die Lehre vom Gebrauch der Gefechte zum Zweck des Krieges.“
  • Strategie ist für Clausewitz der große Plan über allem.
  • Das Gefecht steht dabei als ein mögliches Mittel zur Auswahl.
  • Der Feldherr („Stratege“) entscheidet über die Fragen:„Wann?“
    „Wo?“
    „Womit?
    „Was?“ in Bezug auf das Erreichen des Ziels/der Ziele.

Internationales strategisches Management

Definieren Sie Unternehmens-Strategie nach Igor Ansoff

Corporate Strategies are fundamental patterns of present

and planned resource deployment and environmental interactions that indicate how the organization will achieve its objectives.

Internationales strategisches Management

Definieren Sie Wettbewerbs-Strategie nach Micheal Porter

Competitive Strategy is about being different. It means deliberately choosing a different set of activities to deliver a unique mix of value.

Internationales strategisches Management

Definieren Sie Strategie nach Richard Whittington

Strategy is the direction and scope of an organization over the

long term, which achieves advantage in a changing environment through its

configuration of resources with the aim of fulfilling stakeholder expectations.

Internationales strategisches Management

Definieren Sie Direktinvestitionen (Foreign Direct Investment)

Direktinvestitionen sind Vermögensanlagen im Ausland durch Unternehmen bzw. Investoren mit dem Ziel der unternehmerischen Betätigung und Einflussnahme bzw. Kontrolle des Geschäfts.

Kennzeichen einer Direktinvestition ist laut Internationalem Währungsfonds eine Beteiligung von mindestens 10 % am Unternehmen im Ausland, wobei unter Berücksichtigung des Kontrollaspektes meist von einer Beteiligung von 25 % und mehr ausgegangen wird.

Internationales strategisches Management

Wie grenzen sich Portfolioinvestitionen zu Direktinvestitionen ab?

Eine Portfolioinvestition dagegen erfolgt primär aus Renditemotiven und zielt nicht auf Einfluss und Kontrolle der Geschäftstätigkeit ab.


Bei einer Direktinvestition fließt insofern nicht nur Kapital, sondern auch Wissen und Technologie.

Internationales strategisches Management

Was sind die zwei Erklärungsbereiche des Uppsala Ansatzes? 

Psychic Distance Chian
Establishment Chain

Internationales strategisches Management

Nennen Sie die drei Annahmen der Psychic Distance Chain des Uppsala Ansatzes

- Internationalisierung bezeichnet inkrementalen Lernprozess

- Unternehmen internationalisieren zuerst in psychisch "nahe" Ländermärkte
- Internationalisierung erfolgt konzentrisch vom Heimatmarkt aus

Internationales strategisches Management

Welche Kritik am Market based View führt zur Entwicklung des Resource-based View?

Bei Bearbeitung des gleichen Marktes (Ertragsperspektive)

erklärt der MBV nicht, warum die beiden Unternehmen nicht

die gleichen Kostenstrukturen (Aufwandsperspektive)

aufweisen

Internationales strategisches Management

Was ist das Grundannahme des RBV?

Heterogenität und Immobilität der Ressourcenausstattung

Internationales strategisches Management

Was kennzeichnet den Begriff "Vision"?

  • … kennzeichnen die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens
  • … spezifizieren oftmals die wichtigsten Geschäftsgebiete, Produkte, Services, Geschäftsmodelle und/oder Technologien
  • … sollen die Kraft der Mitarbeiter kanalisieren, neue Horizonte erschließen und realisierbar sein
  • ... sind zusammen mit der Mission die Grundlage und der Ausgangspunkt für die Ableitung von Leitbildern und die Zielfindung des Unternehmens
  • ... sollen allen internen und externen Stakeholdern als Orientierung dienen

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