Innovation Management an der Universität Hamburg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Innovation Management an der Universität Hamburg

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Beispielhafte Karteikarten für Innovation Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Why is knowledge management an issue?

Beispielhafte Karteikarten für Innovation Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

One can divide between the market, resource and knowledge-based view. Explain them. 

Beispielhafte Karteikarten für Innovation Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Define explicit and tacit knowledge.

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Name goals of Knowledge Management

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How can knowledge be captured? 

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In which ways can knowledge be shared? 

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How is innovation defined by Ed Roberts (MIT)?

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How does Schumpeter define innovation?

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What is the difference between invention and innovation?

Beispielhafte Karteikarten für Innovation Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Name three product innovation strategies

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Describe the two directions of innovation.

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Name the different degrees of (perceived) newness

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Beispielhafte Karteikarten für Innovation Management an der Universität Hamburg auf StudySmarter:

Innovation Management

Why is knowledge management an issue?

  • Products → Services
  • Increasingly complex technologies/tasks interdependent on others
  • Complex organizational matrixes, and networked organizations; → „islands of knowledge“
  • Increasing employee mobility
  • 1/7 of workers are temporary employees
  • Mass customization
  • decreasing product life cycles
  • Blurring industry boundaries
  • Discrepancies between book value and market value can explained by knowledge, but hard to measure
  • TQM & BPR imply competitive parity at best…
  • Baby-boomer generation retires


Innovation Management

One can divide between the market, resource and knowledge-based view. Explain them. 

Market-Based View:

Industry structure, and positioning within the industry determine success

Structure-Performance-Conduct

Michael Porter

Resource-Based View:
Firms are a bundle of resources, that are combined, leading to competitive advantage.

  • Knowledge-based View:

Knowledge is one of the most important – if not THE only important – resource leading to sustained competitive advantage.

Innovation Management

Define explicit and tacit knowledge.

Explicit 
Explicit knowledge can be codified.

Examples: written text, including documentation, manuals, software code, spoken words, instructions.


Tacit

„We can know more than we can tell.“ (M. Polanyi)

Experienced-based knowledge, implicit knowledge enables action, but cannot be easily expressed (ie, be codified)

Context-dependent knowledge: sticky knowledge known to trigger user innovation (von Hippel 1984)

Innovation Management

Name goals of Knowledge Management

  • Managing Risk
    Dealing with uncertainty in government policymaking, competitors reactions to our strategies, risk of overtaxing our resources, risk of knowledge becoming outdated.
  • Efficiency in operations
    Reducing supply chain costs, sharing of best marketing practices, sharing of human resource practices, leveraging product development costs across the subsidiaries
  • Innovation
    Creating new products and service innovations to meet consumer needs and to build unique and lasting relations with users.

Innovation Management

How can knowledge be captured? 

Developing a knowledge map: By developing a Knowledge Map, i.e. an actual map, yellow pages, or a smartly structured database the company can create an inventory of existing knowledge.

Making tacit knowledge accessible: Tacit knowledge can be made accessible by ensuring its identification.

Innovation Management

In which ways can knowledge be shared? 

1-way sharing

Transfer explicit knowledge from one person, group, department, unit, or company to an other


2-way sharing

Exchanging explicit and tacit knowledge within a group of people through “face to face” interaction and intensive dialogue.

Innovation Management

How is innovation defined by Ed Roberts (MIT)?

Innovation = Invention + Exploitation

Innovation Management

How does Schumpeter define innovation?

Combination of existing knowledge to form something new

Innovation leads to Creative destruction

Innovation Management

What is the difference between invention and innovation?

Invention is the conversion of cash into ideas.

Innovation is the conversion of ideas into cash.

Innovation Management

Name three product innovation strategies

1) be first to introduce technically advanced products (performance maximizing)


2) watch others innovate but adapt and introduce new product variations and features (sales maximizing)


3) enter later in the product life cycle with simpler and less expensive versions (cost-minimizing)

Innovation Management

Describe the two directions of innovation.

  • Innovation can be bottom-up, or it can be top-down
  • “Administrators” and “technical” core, each proposes administrative/technical innovations respectively, which trickle down/up (Daft, 1978)

Innovation Management

Name the different degrees of (perceived) newness

  • new to the world (e.g. 972: Tablet Computers described by Alan Kay (DynaBook))
  • new to the market (e.g. Early-mover Windows-based tablet computers)
  • new to the firm (e.g. 2010: Apples iPad)

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