Unternehmensführung an der Universität Göttingen

1. Verhaltenstheorien
2. Situationstheorien
3. Eigenschaftstheorien
4. Attributionstheorien
5. Interaktionstheorien

bezeichnet das zukunftorientierte, systematische Durchdenken und Festlegen von Zielen, Massnahmen, Mitteln und Wegen zur Zukünftigen Zielerreichung.

• Faktoren (Input) gehen in System ein
• als Ergebnis wird output erzeugt
• Störgrössen werden ermittelt
• bei Störung wirkt Steuerung durch Stellgrössen

• Industrieökonomie
• Ressourcenorientierter Ansatz
• Neue Institutionenökonomie
• Systemtheorie
• Evolutionstheorie

...Fragen nach gemeinsamen Eigenschaften, dem Verhalten und der Entwicklung von Systemen.

1. Atomistische Sichtweise

• Betrachtung der Teile
• Analyse der Einzelteil
• Differenzierung der Systemelemente

2. Holistische Sichtweise

• Betrachtung als Gesamtsystem
• Analyse der Zusammenhänge
• Integration der Systemelemente

• Ziele
  • zielgerichtet
  • teilautonom
• Mitglieder
  • hierarchisch
  • sozial
• Aktivitäten
  • produktiv
  • offen

• Input geht ins System
• Output kommt raus
• Regler vergleicht Erggebnis mit Zielvorstellungen und greift ggf. ein

(Feedback oder Rückkopplung)

richtet Szstemelemente auf ein Gemeinsames Ziel aus

Steuerung und Regelung werden Kontrolliert

1. Unternehmensführung ist Systembezogen, geht also über Menschenführung hinaus.

sollte ganzheitlich und vernetzt vollzogen werden

2. Komplexität des Systems ist nicht zur Gänze beherschbar

Gestaltung der Strukturen und Rahmenbedingung als Instrument

3. Ziel der Normativen Ebene ist Anpassungsfähikeit um überleben zu sichern

1. Führungsebenen

2. Führungsfunktionen

ist der beurteilende Vergleich zwischen zwei Grössen, sowie die daran anschliessende Bestimmung und Analyse von Abweichungen.