Unternehmensführung an der Universität Göttingen

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die operative Unternehmensführung...

...befasst sich mit der Planung, Steuerung, Kontrolle der Laufenden Aktivitäten

...nutzt vorhandene Erfolgspotetiale möglichst effizient

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elemente Strategischer Unternehmensführung

1. Mission (nE zeigt Ziel, sE zeigt Weg)

2. Werteorientierung

3. Strategien

4. Planung und Kontrolle

5. Organisation

6. Personalfunktion

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Elemente und Merkmale eines Unternehmens

Ziele
- zielgerichtet
- teilautonom
Mitglieder
- hierarchisch
- sozial
Aktivitäten
- produktiv
- offen

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Führungsebenen

1. normative

2. strategische

3. operative

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Planung

bezeichnet das zukunftorientierte, systematische Durchdenken und Festlegen von Zielen, Massnahmen, Mitteln und Wegen zur Zukünftigen Zielerreichung.

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Elemente der Unternehmensmission

1. Werte

2. Ziele (Was erreicht ein Unternehmen für seine Stakeholder)

3. Kultur (Wie wird im Unternehmen Gedacht/Gehandelt?)

4. Verfassung (festlegen der Organe und deren Rechte/Pflichten)

5. Zweck

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Steuerung

Faktoren (Input) gehen in System ein
als Ergebnis wird output erzeugt
Störgrössen werden ermittelt
bei Störung wirkt Steuerung durch Stellgrössen

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Regelung

Input geht ins System
Output kommt raus
Regler vergleicht Erggebnis mit Zielvorstellungen und greift ggf. ein

(Feedback oder Rückkopplung)

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Theorien der Unternehmensführung

Industrieökonomie
Ressourcenorientierter Ansatz
Neue Institutionenökonomie
Systemtheorie
Evolutionstheorie

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Leitlinien der Evolutionstheorie

1. Unternehmensführung ist Systembezogen, geht also über Menschenführung hinaus.

sollte ganzheitlich und vernetzt vollzogen werden

2. Komplexität des Systems ist nicht zur Gänze beherschbar

Gestaltung der Strukturen und Rahmenbedingung als Instrument

3. Ziel der Normativen Ebene ist Anpassungsfähikeit um überleben zu sichern

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Dimensionen des Systems Unternehmensführung

1. Führungsebenen

2. Führungsfunktionen

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