Unternehmenstheorie an der Universität Freiburg im Breisgau

Laut Studien scheint die Art der Branche tatsächlich auch ein Stück weit für die Performance eines Unternehmens verantwortlich zu sein. Praktisches Beispiel: Rendite auf das Eigenkapital je nach Branche; hier zeig sich eine Diskrepanz von bis zu 40 Prozentpunkten zwischen beispielsweise Tabak (durchs. 30% Rendite auf Eigenkapital) und Airlines (durchs. -10% Rendite auf Eigenkapital). Darüber hinaus kann auch die Struktur einer Branche nationenabhängig variieren. Während die Alkoholverkaufsbranche in Australien umsatztechnisch zu 80% in den Händen der 4 größten Unternehmen liegt, machen die 4 größten Unternehmen in den USA nur 10% aus, da hier viel mehr kleine Läden den Markt füllen.  

Strategische Gruppen, Branche, Makroumwelt

Der größte Mehrwert liegt darin, auf Unternehmen in der selben strategischen Gruppe zu achten und sich gegebenenfalls an diesem zu orientieren, wenn es zu Innovation, Preisänderungen oder neuer Strategie kommt. Diese Herangehensweise hilft Unternehmen dabei, Konkurrenten zu identifizieren, (Markt-)Lücken zu erkennen und zu schließen, Bedrohungen zu erkennen etc.

Ein Ansatz ist, die Stakeholder ("Stakeholder" - Anspruchspersonen) durchzugehen, da diese ein berechtigtes Interesse an einem positiven Verlauf des Unternehmens haben und somit ist es sinnvoll, deren Interessen durchzugehen, da deren Interessen strategische Entscheidungen eines Unternehmens beeinflussen. Nur in den Gruppen der Stakeholder zu denken, ist jedoch zu kurz gegriffen, da es externe Umweltfaktoren gibt, die sich nicht über die Anspruchsgruppen analysieren lassen (zB Corona Pandemie, Klimawandel etc)

Mitarbeiter möchten nicht nur extrinsisch motiviert werden (zB über das Gehalt), sondern auch intrinsisch, wenn sie wissen, dass das Unternehmen für etwas gut ist, sind sie motiviertet. Dafür ist also eine konkrete Idee da, an die sich die Mitarbeiter halten können: Die Vision/Mission des Unternehmens.

Die strategische Gruppe ist am nächsten an unserem Unternehmen dran. Eine strategische Gruppe setzt sich aus den Unternehmen zusammen, die Ähnliches machen, in der selben Branche sind und in direkter Konkurrenz zu unserem Unternehmen stehen. 

Einen Wert zu haben, von dem sich die Vision ableitet, von der sich die konkretere Mission ableitet, von der sich die sehr konkreten Ziele ableiten. Wir gehen hier also von abstrakten Werten zu konkreten Zielen

- Interne Schwierigkeiten wie etwa nicht genug Unterstützung der MitarbeiterInnen oder des Managements, sowie falsche Ressourcen, Fähigkeiten oder falsches/fehlendes Wissen

- Externe Schwierigkeiten wie etwa dass der Markt oder die Kunden nicht interessiert sind an einem neuen Produkt, sowie Stakeholder, die gegen eine neue Strategie sind

Extern: Von äußeren Umständen abhängiger Wettbewerbsvorteil. Beispiel: In einer boomenden Branche positioniert zu sein. Positionierung spielt also eine enorme Rolle beim Aufbau eines Wettbewerbsvorteils. An den Gegebenheiten der Branche orientieren und  an den Kunden(wünschen).

Umfeld, Regierung, Gesetze, Medien, Kunden, Zulieferer, etc. -> alles, was außerhalb des Unternehmens passiert. 

Ein Plan für die Zukunft, Strategie hat eine gewisse Langfristigkeit (>1 Jahr) 

• Shareholder (hohe Dividendenausschüttung, Profit)
• Banken & Kreditgeber (Finanzielle Stabilität)
• Manager & Direktoren (hohes Gehalt, hoher Status, Jobzufriedenheit)
• Angestellte (hohes Gehalt, Jobsicherheit, Motivation)
• Lieferanten (große Bestellungen, langfristige Verträge)
• Kunden (verlässliche Produktqualität, gutes Preis/Leistungsverhältnis)
• Kommunen (lokale Arbeitsplätze, Umwelt, Image)
• Regierungen (Arbeitsplätze, Steuern, Recht)
• Medien (Berichterstattung, gute Stories)
• Konsumentenservice (Gesundheitsschutz, Verlässlichkeit der Produkte)
• etc