IT-Projektmanagement an der Universität Freiburg im Breisgau

Budget at Completion (BAC) /Gesamtbudget
Planned Value (PV) / geplante Kosten Stichtag

Actual Cost (AC) / angefallene Kosten Stichtag
Earned Value (EV) / Fertigstellungsgrad

1. alle Anfragen von Kunden entgegennehmen und dokumentieren

2. einfachste Fragen direkt bearbeiten

3. erste Einschätzung und Priorisierung vornehmen

4. Störungen entsprechend den SLAs zu verfolgen und zu eskalieren

5. Benutzer über Status der Anfragen informieren

• Auf dem kritischen Pfad gibt es keinen Puffer
• längste Vorgangsfolge im Netzplan
• kürzeste mögliche Projektdauer
• Es gibt Immer mindestens einen kritischen Pfad
  • auch mehrere

1. Personal- und Arbeitskosten

2. Sachkosten

3. Fremdleistungen

4. Kapitalkosten

5. Steuern/ Gebühren

Ein Backstein

SV = Schedule Variance (Termin Planabweichung)

Differenz zwischen dem tatsächlichen Fertigstellungswert und den geplanten Kosten zu einem bestimmten Zeitpunkt 

Negativ: über Budget

Positiv: unter Budget

EV (Earned Value) - PV (Planed Value)

Eine Vereinbarung zwischen einem Auftragnehmer und einem Auftraggeber über die termingerechte Erbringung einer Leistung in einer vereinbarten Qualität zu festgelegten Kosten

• Earned Value Analyse (EVA)
• Meilensteintrend-Analyse (MTA)
• Kostentrend-Analyse (KTA)
• Terminorientierte Kostenkontrolle (MTA & KTA)
• Sprint-Burndown-Chart (aus Scrum)

• Projektbezeichnung
• Auftraggeber
• Projektbeginn und -ende
• Kurzbeschreibung, Unternehmensbedarf und Ziele
• Projektergebnisse
• Projektbudget
• Projektleiter, evtl. Projektteam
• Annahmen und Beschränkungen
• Ressourcenzuweisung
• Terminvorgaben

Der Deckungsbeitrag (englisch contribution margin) ist in der Kosten- und Leistungsrechnung die Differenz zwischen den erzielten Erlösen (Umsatz) und den variablen Kosten. Es handelt sich also um den Betrag, der zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht.

• Use-Case
• Aktivitätsdiagramm
• Sequenzdiagramm

--> Verhaltensdiagramme