Unternehmerische Zukunftsforschung an der Universität Erlangen-Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Unternehmerische Zukunftsforschung an der Universität Erlangen-Nürnberg

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmerische Zukunftsforschung an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Stimmt die Aussage "Vorausschau ist gleich Vorhersage"?

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Gibt es nur EINE Zukunft?

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In welchen Umfeldern sind Prognose und Vorausschauen besonders schwierig?

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Was passiert wenn historische Daten extrapoliert werden?

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Nenne die zentralen Gütekriterien in der Zukunftsforschung

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Warum hat die Lebenserwartung von Unternehmen in den letzten Jahrzehnten drastisch abgenommen?

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Nenne die vier Erfolgsfaktoren langlebiger Unternehmen

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Wie wird ein Unternehmen zu einer lernenden Organisation?

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Wofür sind Komplexität und Dynamik Gradmesser?

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Was beschreibt die Komplexität eines Umfelds?

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Was beschreibt die Dynamik eines Systems?

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Wie sieht strategische Planung bei Unsicherheiten aus?

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Unternehmerische Zukunftsforschung

Stimmt die Aussage "Vorausschau ist gleich Vorhersage"?
Nein, diese Aussage ist falsch.
Vorausschau ist nicht gleich Vorhersage. Zukunftsforschung erstellt auf Datenbasis mit strategischen Mitteln Vorausschauen/ Projektionen der Zukunft.

Unternehmerische Zukunftsforschung

Gibt es nur EINE Zukunft?
Nein. Man kann sehr unterschiedlich in die Zukunft blicken.

Unternehmerische Zukunftsforschung

In welchen Umfeldern sind Prognose und Vorausschauen besonders schwierig?
In turbulenten/ volatilen Umfeldern

Unternehmerische Zukunftsforschung

Was passiert wenn historische Daten extrapoliert werden?
Man erhält unrealistische Ergebnisse

Unternehmerische Zukunftsforschung

Nenne die zentralen Gütekriterien in der Zukunftsforschung
Plausibilität
Konsistenz

Unternehmerische Zukunftsforschung

Warum hat die Lebenserwartung von Unternehmen in den letzten Jahrzehnten drastisch abgenommen?
Weil es Unternehmen schwerfällt sich an Veränderungen anzupassen

Unternehmerische Zukunftsforschung

Nenne die vier Erfolgsfaktoren langlebiger Unternehmen
1. Sensibilität ggü. Veränderung und Bereitschaft, sich anzupassen
2. Wir-Gefühl statt Abteilungsegosimus
3. Heterogenität statt Konformität: Förderung und Forderung kreativen Konflikts und Querdenkertums
4. Konservative Finanzplanung: Effektive Steuerung des eigenen Wachstums und Evolution

Unternehmerische Zukunftsforschung

Wie wird ein Unternehmen zu einer lernenden Organisation?
1. Trainieren der Wahrnehmung von Wandel
2. Imaginäres Durchspielen der Strategien, um auf unvorhersehbare Ereignisse vorbereitet zu sein
3. Entsprechend langfristige Planung
4. Zukunftsforschung ist Führungsaufgabe

Unternehmerische Zukunftsforschung

Wofür sind Komplexität und Dynamik Gradmesser?
Für Unsicherheit

Unternehmerische Zukunftsforschung

Was beschreibt die Komplexität eines Umfelds?
Wie viele Faktoren in einem System enthalten sind

Unternehmerische Zukunftsforschung

Was beschreibt die Dynamik eines Systems?
^Der Einfluss und die Interaktion der verschiedenen Faktoren aufeinandner und miteinander

Unternehmerische Zukunftsforschung

Wie sieht strategische Planung bei Unsicherheiten aus?
1. Auswahl der möglichen Zukünften, die aus der Unsicherheit im Unternehmensumfeld entstehen
2. Entwicklung von Strategien innerhalb der Grenzen der alternativen Möglichkeiten

--> Die Strategien sollten: fokussiert, belastbar, spezifisch und flexibel sein

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