Organisationspsychologie an der Universität Erlangen-Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Organisationspsychologie an der Universität Erlangen-Nürnberg

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Organisation: institutionell

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Arbeitsgestaltung

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Gründe für gute Arbeitsgestaltung

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Psychische Gefährungsanalyse

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Zusammenhänge gute Arbeitsgestaltung

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Gute Arbeit nach Hacker

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"one best way" nach Gilbreth

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Job rotation

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Job enlargement

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Job enrichment (Herzberg)

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Motivationstheorie: 2-Faktorentheorie Herzberg

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Organisationspsychologie

Organisation: institutionell

  • soz Gebilde, das dauerhaftes Ziel verfolgt und formale Struktur aufweisen
  • Gruppe von Personen, die ein gemeinsames Ziel haben und einem Set von Regeln/Prozeduren folgen, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln

Organisationspsychologie

Arbeitsgestaltung

  • System Veränderung
    technischer, organisatorischer und
    / oder soz Arbeitsbedingungen
  • Ziel: Anpassung an Leistungsvoraussetzungen MA -> Erhaltung und Entwicklung der
    PSK + Gesundheit der MA im Rahmen effizienter+ produktiver Arbeitsprozesse

Organisationspsychologie

Gründe für gute Arbeitsgestaltung

• Gesetzlicher Arbeitsschutz
• Reduktion von psychischen und physischen Erkrankungen/ Förderung der Gesundheit
• Gute Arbeitsgestaltung fördert Produktivität

Organisationspsychologie

Psychische Gefährungsanalyse

Beurteilung und Gestaltung der Arbeit psychischer Belastungen

--> JDJC Karasek


Intervention: zB Kontrolle Arbeitszeiten und Arbeitszeit (reduziert WFC/FWC)

Organisationspsychologie

Zusammenhänge gute Arbeitsgestaltung

  • Selbstvertrauen
  • Kreativität
  • Arbeitsengagement
  • Thriving (gedeihen)


  • Arbeitsleistung + Lernen(wenn Autonomie)
  • Feedback und soz Unterstützung - Kündigungen (-)

Organisationspsychologie

Gute Arbeit nach Hacker

  • Ausführbarkeit
  • Schädigungslosigkeit
  • Beeinträchtigungsfreiheit (Zumutbarkeit)
  • Persönlichkeitsförderlichkeit“: der arbeitende Mensch und dessen
    Kompetenzen entwickeln sich in der Auseinandersetzung mit der
    Arbeit

--> bessere Leistung, schlechte Arbeitsgestaltung = Zusatzaufwand

!! muss indiv an Person, Zeit und Kontext, Ziele der O und Strategie angepasst werden !!

Organisationspsychologie

"one best way" nach Gilbreth

  • Horizontale Arbeitsteilung im Arbeitsprozess (Vorbereitung, Ausführung, Kontrolle)
  • Vertikale Arbeitsteilung:
    ‚Trennung von Hand- und Kopfarbeit‘ (führen, denken, planen
    – versus ausführen)

Organisationspsychologie

Job rotation

Reaktion auf repetitiven Charakter

  • systematisches Wechseln des Arbeitsplatzes oder Aufgabenfeldes
  • Horizontaler und vertikaler Positionswechsel
  • Verhinderung einseitiger Belastung
  • Abwechslung
  • Kompetenzerwerb
  • Verstehen von Zusammenhängen
  • Perspektivwechsel

Organisationspsychologie

Job enlargement

  • Horizontale Erweiterung: Hinzunahme vor- und nachgelagerter Tätigkeiten, die keine zusätzliche Qualifikation erfordern
  • Minimierung einseitiger Belastungen
  • Durch Beanspruchungswechsel Erholungsphasen
  • 0 + 0 = 0“

Organisationspsychologie

Job enrichment (Herzberg)

  • Qualitative Anreicherung des Jobs
  • Vertikale Aufgabenerweiterung (mehr Kontrolle, HS)
  • Steigerung von Verantwortung und Anerkennung, Produktivität, Kreativität, intrinsische Arbeitsmotivation

Organisationspsychologie

Motivationstheorie: 2-Faktorentheorie Herzberg

  • Annahme: Arbeitsinhalt motiviert
  • best Merkmale der Arbeitsumgebung (Kontextfaktoren) erzeugen Unzufriedenheit (Gehalt, Arbeitsbedingungen, Sicherheit am Arbeitsplatz) -> Unterbindung neg Faktoren sollten Zufriedenheit erzeugen
  • Kontentfaktoren (Arbeitsinhalte) schaffen Zufriedenheit (die Tätigkeit selbst, Anerkennung, Verantwortung) -> HS erhöhen -> intrinsische Motivation

Organisationspsychologie

Job characteristics model

  • Core job dimensions
    • Anforderungsvielfalt
    • Ganzheitlichkeit der Aufgabe
    • Bedeutsamkeit der Aufgabe
    • Autonomie
    • Rückmeldung aus der Tätigkeit /feedback
  • Kritische psychologische Zustände
  • Moderatorvariablen
  • Outcome-Variablen

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