Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg

Arrow Arrow

Komplett kostenfrei

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

studysmarter schule studium
d

4.5 /5

studysmarter schule studium
d

4.8 /5

Lerne jetzt mit Karteikarten und Zusammenfassungen für den Kurs Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg.

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Wertorientierte Unternehmensführung

  • Ziel
  • Wichtige Kennzahl

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Rolle Controlling Unternehmen

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Controlling Steuerungsgrößen

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Steuerungsgrößen

  • Erfolg

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Steuerungsgrößen

  • Liquidität

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Ansatzpunkte eines ganzheitliches Controlling

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Rolle d. Controllers als Business Partner

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Geschäftsmodell

  • Definition

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

EVA Conversions

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Perspektiven Unternehmenswert

  • Outside-In-Perspektive

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Perspektiven Unternehmenswert

  • Inside-Out-Perspektive

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Gründe niedrigerer externer Marktwert als intern

Kommilitonen im Kurs Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg. erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp. Jetzt mitmachen!

Jetzt mitmachen!

Flashcard Flashcard

Beispielhafte Karteikarten für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Controlling of Business Systems

Wertorientierte Unternehmensführung

  • Ziel
  • Wichtige Kennzahl

Maximierung des Gesamtwertes des Unternehmens


Kennzahl: EVA

  • >0 Unternehmen schafft Wert (NOPAT > Kapitalkostensatz


Controlling of Business Systems

Rolle Controlling Unternehmen

betriebswirtschaftliche Unterstützung zur Erreichung von Unternehmenszielen


Beinhaltet Steuerung durch

  • Information
  • Planung
  • Kontrolle

Controlling of Business Systems

Controlling Steuerungsgrößen

Erfoglspotential

  • Umfeld (Chancen/Risiken)
  • Unternehmen (Stärken/Schwächen)
  • strategisches Controlling (Aufbau Geschäftsmodell)

Unternehmen + Umfeld = SWOT-Analyse

Controlling of Business Systems

Steuerungsgrößen

  • Erfolg
  • Internes RW (Leistungen / Kosten)
  • Externes RW (Erträge / Aufwendungen)
  • operatives Controlling (Operation d. Geschäftsmodells)

Controlling of Business Systems

Steuerungsgrößen

  • Liquidität
  • Finanzierungsrechung (Einnahmen / Ausgaben)
  • Finanzrechnung (Einzahlungen / Auszahlungen)
  • finanzwirtschaftliches Controlling (Cash Flows / Zahlungsüberschüssen)

Controlling of Business Systems

Ansatzpunkte eines ganzheitliches Controlling

  1. Business Partnering zw. Manager & Controller
  2. CSR & ESG Controlling
  3. Controlling der Inatgibles (IAV wichtig f. Erfolg)
  4. Business Intelligence & Big Data Management
  5. Strategieentwicklung und umfassendes Performancemanagement
  6. Kapitalmarktorientierung, Harmonisierung mit externem RW
  7. Reorganisation & Performance Management d. Controller Service (Steuerung d. Controlling)

Controlling of Business Systems

Rolle d. Controllers als Business Partner

  • Kommunikationsfähigkeit
  • Analysefähigkeit
  • Geschäftsverständnis
  • Selbstständigkeit
  • Technologiebezug
  • Verhaltenskenntnis
  • Instrumentenkenntnis

Controlling of Business Systems

Geschäftsmodell

  • Definition
  • Grundprinzip, nach dem Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst
  • gesellschaftliche Aktivität eines Unternehmens unter Berücksichtigung seiner Beziehungen zu Stakeholdern, der Form der Erlöserzielung und der Finanzierung eines Unternehmens


Controlling of Business Systems

EVA Conversions

  • Operating

Ergebniswirkung in NOPAT eliminieren

(Finanzanlagen, sowie die darauf generierten Erträge vom Gesamtvermögen abziehen)

  • Funding


  • Shareholder

Goodwill beinhaltet langfr. zu nutzende Synergiepotentiale f. Unternehmen. Die Ergebnisauswirkungen von Abschreibungen auf den Goodwill werden so lange eine Beteiligung fortbesteht durch eine Stornierung d. Aufwandsbuchung neutralisiert.

(langfristiges Potential für Unternehmen -> Ergebnisauswirkungen neutralisieren)


  • Tax

Bestimmung des Steueraufwandes auf Basis des durch die Conversions korrigierten Ergebnisse vor Steuern (NOPBT)

Controlling of Business Systems

Perspektiven Unternehmenswert

  • Outside-In-Perspektive

Markt und insbesondere Finanzanalysten versuchen Unternehmen anhand der durch Unternehmen kommunizierten Informationen vergleichbarer Marktdaten zu bewerten.


Erwartungen der Analysten äußern sich dabei im Marktwert.

Controlling of Business Systems

Perspektiven Unternehmenswert

  • Inside-Out-Perspektive

Von Erwartungen der Analysten an Unternehmen getragener Marktwert. Weicht oftmals von der intern vom Management geplanten Entwicklung des Unternehmenswertes ab.

Dabei ruft die interne Bewertung d. Marktwertes und die bereits realisierten Wertbeiträge eine Erwartungshaltung an den Marktwert hervor.

Controlling of Business Systems

Gründe niedrigerer externer Marktwert als intern

  • Skepsis d. Kapitalmärkte ggü. Management
  • Bewertung der Analysten unterliegt Informationsassymetrien. Externe Analysten haben Informationsrückstand.
  • Stärkere Skepsis der Analysten bei der Beurteilung d. Marktwertes aufgrund einer unterschiedlichen Risikoeinstellung und eines abweichenden Zeithorizontes
  • unterschiedliche Rechenverfahren
  • Eine ungünstig gewählte Marktpositionierung (Ausgabepreis/Zielmarkt) kann zu nachträglichen wahrnehmbaren Einbußen beim Marktwert führen

Melde dich jetzt kostenfrei an um alle Karteikarten und Zusammenfassungen für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg zu sehen

Singup Image Singup Image
Wave

Andere Kurse aus deinem Studiengang

Für deinen Studiengang Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg gibt es bereits viele Kurse auf StudySmarter, denen du beitreten kannst. Karteikarten, Zusammenfassungen und vieles mehr warten auf dich.

Zurück zur Universität Erlangen-Nürnberg Übersichtsseite

Technology and Innovation Management

Management Industrie 4.0

Was ist StudySmarter?

Was ist StudySmarter?

StudySmarter ist eine intelligente Lernapp für Studenten. Mit StudySmarter kannst du dir effizient und spielerisch Karteikarten, Zusammenfassungen, Mind-Maps, Lernpläne und mehr erstellen. Erstelle deine eigenen Karteikarten z.B. für Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg oder greife auf tausende Lernmaterialien deiner Kommilitonen zu. Egal, ob an deiner Uni oder an anderen Universitäten. Hunderttausende Studierende bereiten sich mit StudySmarter effizient auf ihre Klausuren vor. Erhältlich auf Web, Android & iOS. Komplett kostenfrei. Keine Haken.

Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Deutschland

Awards
Awards

European Youth Award in Smart Learning

Awards
Awards

Bestes EdTech Startup in Europa

Awards

So funktioniert's

Top-Image

Individueller Lernplan

StudySmarter erstellt dir einen individuellen Lernplan, abgestimmt auf deinen Lerntyp.

Top-Image

Erstelle Karteikarten

Erstelle dir Karteikarten mit Hilfe der Screenshot-, und Markierfunktion, direkt aus deinen Inhalten.

Top-Image

Erstelle Zusammenfassungen

Markiere die wichtigsten Passagen in deinen Dokumenten und bekomme deine Zusammenfassung.

Top-Image

Lerne alleine oder im Team

StudySmarter findet deine Lerngruppe automatisch. Teile deine Lerninhalte mit Freunden und erhalte Antworten auf deine Fragen.

Top-Image

Statistiken und Feedback

Behalte immer den Überblick über deinen Lernfortschritt. StudySmarter führt dich zur Traumnote.

1

Lernplan

2

Karteikarten

3

Zusammenfassungen

4

Teamwork

5

Feedback