Technology and Innovation Management an der Universität Erlangen-Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Technology and Innovation Management an der Universität Erlangen-Nürnberg

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Problem Pfadabhängigkeit

QWERTZ

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Quellen Wettbewerbsvorteile

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Möglichkeiten Verbesserung organisationaler Kreativität

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Kreativitätsbooster

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Kreativitätsblockaden

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Teamkreativitätsbooster

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Einflussfaktoren Kreativität Person

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Herausforderungen Einführung "New Work"

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Open Innovation Beispiele

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Traditioneller Markt vs. heutiger Markt

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Lead User als Co-Creator

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Kreativität

  • Definition
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Technology and Innovation Management

Problem Pfadabhängigkeit

QWERTZ

DOVRAK wäre schneller, aber QWERTZ schon Standard (Vergangenheit führt zu suboptimaler Technologie)

Technology and Innovation Management

Quellen Wettbewerbsvorteile

  • Qualität
  • Kosten
  • Zeit/Geschwindigkeit
  • Marke
  • Dienstleistungen
  • Komplexität
  • Kreativität

Technology and Innovation Management

Möglichkeiten Verbesserung organisationaler Kreativität

  • Führung
  • Unterstützung Entrepreneur Denken
  • Arbeitsumgebung
  • Arbeitszeit
  • Wissen/Ideenmanagement
  • Motivation
  • Kreativitätstechniken
  • Gemeinschaftskultur

Technology and Innovation Management

Kreativitätsbooster

  • Intrinsisches Interesse
  • Neugier
  • Bedürfnis nach Selbstwertsteigerung
  • Intuitive Begabung
  • Widerstandsfähigkeit

Technology and Innovation Management

Kreativitätsblockaden

  • Versagensängste
  • Strikte Zielorientierung und Konformität
  • Leistung- und Zeitdruck
  • Perfektion
  • Negative Einstellung
  • Mentale Barrieren
  • Negative Haltung
  • Trennung Freizeit & Arbeit

Technology and Innovation Management

Teamkreativitätsbooster

  • Führung
  • Geteilte Ziele
  • Funktionale Heterogenität
  • Kommunikation
  • Vertrauen
  • Diversität
  • Teamgröße

Technology and Innovation Management

Einflussfaktoren Kreativität Person

  • Kultureller Kontext (Akzeptanz Misserfolge)
  • Kreative Denkstile
  • Sozialer Kontext (Wert Kreativität)
  • Persönlichkeitsmerkmale (Motivation)
  • Kreatives Verhalten (Problembewusstsein)
  • Extrinsische Merkmale (Arbeitsumgebung)
  • Einsatz von Kreativitätstechniken (Brainstorming)

Technology and Innovation Management

Herausforderungen Einführung "New Work"

  • Verlust Identifikation mit Arbeitsplatz (Desk-Sharing)
  • Verlust Individualität (keine persönlichen Gegenstände)
  • Verlust persönliches Statussymbol Büro
  • Verlust soziale Zugehörigkeit (täglich ändernde Büropartner)

Technology and Innovation Management

Open Innovation Beispiele

B2C:

  • Lego Ideas
  • Starbucks: Produkt & Experiende Ideen einreichen

B2B:

  • IBM: Collaborative Research Initiatives
  • GE: Herausforderungen der Triebwerkshalterungen


Technology and Innovation Management

Traditioneller Markt vs. heutiger Markt

Alte Logik: Austausch von Produkten & Services zwischen Unternehmen (schafft Wert)  und Konsumenten (kauft Wert)


Neue Logik: Co-Creation generiert gemeinsam Wert mit Unternehmen und Konsumenten als Collaborateure

Technology and Innovation Management

Lead User als Co-Creator

2 Eigenschaften im Unterschied zu normalen Kunden

  • Trendführerschaft: Person verfügt über umfassende Kenntnisse des betreffenden Problems > Fähigkeit zur Lösung des Problems beizutragen.
  • Erwarteter Nutzen: Menschen, die hohe Vorteile von einer Lösung erwarten, liefern die besten Lösungen.

Technology and Innovation Management

Kreativität

  • Definition
  • kreative Lösungen

Kreativität = die Produktion neuer und nützlicher Ideen in allen Bereichen (hier: als menschliche Fähigkeit)


Kreative Lösungen

  • neu
  • unerwartet
  • überraschend
  • vielfältig
  • unbestimmt
  • können nicht erzwungen werden


Kreativität immer wichtiger (leicht zugängliche Informationen)

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