Technology and Innovation Management an der Universität Erlangen-Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für Technology and Innovation Management an der Universität Erlangen-Nürnberg

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Kreativitätsblockaden

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Herausforderungen disruptiver Wandel

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4 Ps Marketing Mix

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Teamkreativitätsbooster

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Möglichkeiten Verbesserung organisationaler Kreativität

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Beispiele Hybridprodukte

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Patente strategisch Nutzen

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Herausforderungen Einführung "New Work"

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Urheberrecht

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Disruptiver Wandel

  • Low-End

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Designrecht

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Technology and Innovation Management

Kreativitätsblockaden

  • Versagensängste
  • Strikte Zielorientierung und Konformität
  • Leistung- und Zeitdruck
  • Perfektion
  • Negative Einstellung
  • Mentale Barrieren
  • Negative Haltung
  • Trennung Freizeit & Arbeit

Technology and Innovation Management

Herausforderungen disruptiver Wandel

  • Bedrohung der grundlegenden Natur der eigenen Produkte & Dienstleistungen
  • Unterschiedlichste Formen der Herstellung und Lieferung von Produkten und Dienstleistungen
  • Verschiedene Arten Werbung, Marketing, Lieferung und Verpackung
  • Erhebliche Veränderungen in der Personal- und Einstellungspolitik, Preis- und Standortänderungen

Technology and Innovation Management

4 Ps Marketing Mix

  • Product
  • Price
  • Place
  • Promotion

Technology and Innovation Management

Teamkreativitätsbooster

  • Führung
  • Geteilte Ziele
  • Funktionale Heterogenität
  • Kommunikation
  • Vertrauen
  • Diversität
  • Teamgröße

Technology and Innovation Management

Möglichkeiten Verbesserung organisationaler Kreativität

  • Führung
  • Unterstützung Entrepreneur Denken
  • Arbeitsumgebung
  • Arbeitszeit
  • Wissen/Ideenmanagement
  • Motivation
  • Kreativitätstechniken
  • Gemeinschaftskultur

Technology and Innovation Management

Beispiele Hybridprodukte

  • OTIS baut und betreibt Aufzuge (Pay per Use).
  • KONICA MINOLTA baut und betreibt Drucker (Pay-per-Print).
  • Siemens baut und betreibt bestimmte Industriemaschinen (Pay-per-Service / Readiness).
  • Mobilfunkbetreiber stellen Mobiltelefone mit individuellen Verträgen zur Verfügung (Pay-per-Service)

Technology and Innovation Management

Patente strategisch Nutzen

  • Offensiv (Mehrere in verwandtem Bereich)
  • Defensiv (Schlüsseltechhnologien)
  • Finanziell (Verkauf oder Lizenz)
  • Reputation (Image oder Position des Unternehmens)
  • Verhandeln (strat. Allianzen, Übernahme Standards oder gegenseitige Lizenzierung)
  • Unterbindung (Behinderung Wettbewerber)
  • Schutz vor Nachahmung (Verhinderung der freien Verwendung)
  • Abschreckung (Gegenangriffe, wenn Wettbewerber eigene Patente nutzen)
  • Lizenzerträge (Je attraktiver für Wettbewerber, desto mehr Einnahmen)
  • Kreuzlizenzen / Währung (gegenseitige Lizenzvergabe gibt mehr Freiheit)
  • Forcierung von Umgehungslösungen (Notwendigkeit Patente zu umgehen schafft Nachteile für Wettberwerber)
  • Reputation (Patente gelten als Beweis für Innovationskraft)

Technology and Innovation Management

Herausforderungen Einführung "New Work"

  • Verlust Identifikation mit Arbeitsplatz (Desk-Sharing)
  • Verlust Individualität (keine persönlichen Gegenstände)
  • Verlust persönliches Statussymbol Büro
  • Verlust soziale Zugehörigkeit (täglich ändernde Büropartner)

Technology and Innovation Management

Urheberrecht

  • betrifft Ausdruck von Ideen, nicht die Ideen selbst
  • besteht nur, wenn Idee konkretisiert wurde (Buch oder Aufzeichnung)
  • keine Registrierungspflicht

Technology and Innovation Management

Disruptiver Wandel

  • Low-End

Bereitstellung einer deutlich kostengünstigeren Lösung (oft Leistungseinbußen), für Kunden die hohe Leistung des bestehenden Produktes nicht schätzen

  • billiger
  • einfacher
  • kleiner
  • einfacher zu handhaben
  • mehr Menschen haben Zugang

Technology and Innovation Management

Designrecht

  • Ähnlich wie Urheberrrechtsschutz, aber hauptsächlich bei 3D
  • deckt jeden Aspekt von Form oder Konfiguration ab
  • funktionale Merkmale sind ausgeschlossen
  • Mischung Patent- und Urheberrechtsschutz (billiger, aber begrenzter Umfang)

Technology and Innovation Management

Kreativitätsbooster

  • Intrinsisches Interesse
  • Neugier
  • Bedürfnis nach Selbstwertsteigerung
  • Intuitive Begabung
  • Widerstandsfähigkeit

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