Organisationspsychologie an der Universität Erlangen-Nürnberg

• soz Gebilde, das dauerhaftes Ziel verfolgt und formale Struktur aufweisen
• Gruppe von Personen, die ein gemeinsames Ziel haben und einem Set von Regeln/Prozeduren folgen, um Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln

• System Veränderung
  technischer, organisatorischer und
  / oder soz Arbeitsbedingungen
• Ziel: Anpassung an Leistungsvoraussetzungen MA -> Erhaltung und Entwicklung der
  PSK + Gesundheit der MA im Rahmen effizienter+ produktiver Arbeitsprozesse

• Gesetzlicher Arbeitsschutz
• Reduktion von psychischen und physischen Erkrankungen/ Förderung der Gesundheit
• Gute Arbeitsgestaltung fördert Produktivität

Beurteilung und Gestaltung der Arbeit psychischer Belastungen

--> JDJC Karasek

Intervention: zB Kontrolle Arbeitszeiten und Arbeitszeit (reduziert WFC/FWC)

• Selbstvertrauen
• Kreativität
• Arbeitsengagement
• Thriving (gedeihen)

• Arbeitsleistung + Lernen(wenn Autonomie)
• Feedback und soz Unterstützung - Kündigungen (-)

• Ausführbarkeit
• Schädigungslosigkeit
• Beeinträchtigungsfreiheit (Zumutbarkeit)
• „Persönlichkeitsförderlichkeit“: der arbeitende Mensch und dessen
  Kompetenzen entwickeln sich in der Auseinandersetzung mit der
  Arbeit

--> bessere Leistung, schlechte Arbeitsgestaltung = Zusatzaufwand

!! muss indiv an Person, Zeit und Kontext, Ziele der O und Strategie angepasst werden !!

• Horizontale Arbeitsteilung im Arbeitsprozess (Vorbereitung, Ausführung, Kontrolle)
• Vertikale Arbeitsteilung:
  ‚Trennung von Hand- und Kopfarbeit‘ (führen, denken, planen
  – versus ausführen)

Reaktion auf repetitiven Charakter

• systematisches Wechseln des Arbeitsplatzes oder Aufgabenfeldes
• Horizontaler und vertikaler Positionswechsel
• Verhinderung einseitiger Belastung
• Abwechslung
• Kompetenzerwerb
• Verstehen von Zusammenhängen
• Perspektivwechsel

• Horizontale Erweiterung: Hinzunahme vor- und nachgelagerter Tätigkeiten, die keine zusätzliche Qualifikation erfordern
• Minimierung einseitiger Belastungen
• Durch Beanspruchungswechsel Erholungsphasen
• 0 + 0 = 0“

• Qualitative Anreicherung des Jobs
• Vertikale Aufgabenerweiterung (mehr Kontrolle, HS)
• Steigerung von Verantwortung und Anerkennung, Produktivität, Kreativität, intrinsische Arbeitsmotivation

• Annahme: Arbeitsinhalt motiviert
• best Merkmale der Arbeitsumgebung (Kontextfaktoren) erzeugen Unzufriedenheit (Gehalt, Arbeitsbedingungen, Sicherheit am Arbeitsplatz) -> Unterbindung neg Faktoren sollten Zufriedenheit erzeugen
• Kontentfaktoren (Arbeitsinhalte) schaffen Zufriedenheit (die Tätigkeit selbst, Anerkennung, Verantwortung) -> HS erhöhen -> intrinsische Motivation

• Core job dimensions
  • Anforderungsvielfalt
  • Ganzheitlichkeit der Aufgabe
  • Bedeutsamkeit der Aufgabe
  • Autonomie
  • Rückmeldung aus der Tätigkeit /feedback
• Kritische psychologische Zustände
• Moderatorvariablen
• Outcome-Variablen