MPS WS 2019/20 an der Universität Erlangen-Nürnberg

Karteikarten und Zusammenfassungen für MPS WS 2019/20 im Wirtschaftsinformatik Studiengang an der Universität Erlangen-Nürnberg in Erlangen

CitySTADT: Erlangen

CountryLAND: Deutschland

Kommilitonen im Kurs MPS WS 2019/20 an der Universität Erlangen-Nürnberg erstellen und teilen Zusammenfassungen, Karteikarten, Lernpläne und andere Lernmaterialien mit der intelligenten StudySmarter Lernapp.

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Beispielhafte Karteikarten für MPS WS 2019/20 an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Welche der folgenden Aussagen in Bezug auf Personal trifft zu?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Der Wechsel von Kernteammitgliedern hat keinen negativen Einfluss auf das Projekt.

  2. b) In der Endphase der Kundenverhandlung sind die zukünftigen Teammitglieder sowie auch andere zukünftige Teammitglieder eingebunden.

  3. c) Das Kernteam im Projekt besteht aus einem geringen Anteil an festen Mitarbeiter. Neue Mitarbeiter werden bevorzugt, da sie neues Know- How mitbringen.

  4. d) Ein PACT- Workshop zu Beginn eines Projektes schweißen das Team zusammen.

Beispielhafte Karteikarten für MPS WS 2019/20 an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

In internationalen Projekten spielt Stakeholdermanagement eine wichtige Rolle. Welche der folgenden
Aussagen zu Stakeholdermanagement in internationalen Projekten ist richtig?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Stakeholdermanagement sollte bei schon laufendem Projekt initiiert werden, da zu diesem Zeitpunkt die jeweiligen Interessen der Stakeholder erstmals klar ersichtlich sind.

  2. b) Das Management interner Stakeholder ist zu präferieren das diese enger im Projekt verwickelt sind.

  3. c) Es ist wichtig im Stakeholdermanagement einen sinnvollen Kommunikationsplan zu erstellen und regelmäßige Aktualisierung durchzuführen.

  4. d) Ein frühzeitig beginnendes, intensives und nur am Anfang aktuell gehaltenes Stakeholdermanagement ist unabdingbar.

Beispielhafte Karteikarten für MPS WS 2019/20 an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

In internationalen Projekten ist die Sprache das wichtigste Kommunikationsmittel und somit ein we-
sentlicher Faktor für gelungene Zusammenarbeit im Team. Welcher der folgenden Aussagen zu den
Sprachen in internationalen Projekten ist richtig?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Damit es keine Probleme in der Kommunikation gibt sollten alle Beteiligten eine gemeinsame
    Muttersprache beherrschen.

  2. b) Die englische Sprache ist zu bevorzugen da jeder diese Sprache kennt und es deswegen keine
    Ausdrucksweisen gibt, bei denen der Sinn zwischen den Zeilen liegt.

  3. c) Bei Unklarheiten sollte man nicht Aussagen hinterfragen, da dies sonst zu mehr Missverständ-
    nissen führt.

  4. d) Auch wenn man eine Fremdsprache kennt, kann es vorkommen, dass bei manchen Ausdrucks-
    weisen der Sinn zwischen den Zeilen liegt.

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Im Rahmen des Gastvortrags von Thomas Roellecke haben wir den Projektbeginn und das Projektende
als zwei wesentliche Faktoren kennengelernt. Der Projektbeginn ist die wichtigste Zeit. Gelingt dieser nicht, kommt es anfangs zu einigen Problemen. Die Zeit nach dem Projektabschluss darf jedoch nicht unterschätzt werden, da es zu einigen Komplikationen kommt, falls dieser nicht gut vorbereitet wird.


Auf was wird der Fokus beim Projektbeginn nicht gelegt?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Vorbereitung der Mitarbeiter

  2. b) Zufriedenheit der Mitarbeiter

  3. c) Ausreichende Ressourcen

  4. d) Zufriedenheit der Eigentümer

Beispielhafte Karteikarten für MPS WS 2019/20 an der Universität Erlangen-Nürnberg auf StudySmarter:

Bei internationalen Projekten versammelt sich eine Vielzahl an Personen aus verschiedenen Kulturkreisen. Dies führt dazu, dass sich das Verhalten und die Kommunikation zwischen den Teilnehmern unterschiedlich auswirkt. 


Welche der Aussagen ist im Umgang mit Projektteilnehmern falsch?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) „Reading the air“ ist das Herauslesen/Verstehen von etwas, dass nicht ausdrücklich gesagt wird.
    Hierbei liegt der Sinn zwischen den Zeilen und ist für Deutsche leicht verständlich.

  2. b) Verhaltensregeln sollten beim Kick-Off besprochen werden, um eine einheitliche Basis zwischen den Teilnehmer zu schaffen.

  3. c) Es sollte sich schon mit einer Literatur oder einem interkulturellen Training auf die Verhaltensweisen vorbereitet werden.

  4. d) Bei Südländern wird das Unterbrechen des Gesprächspartners, als höflich und interessiert wahrgenommen. Europäer hingegen sehen es als unhöflich und störend an.

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Durch die Wichtigkeit der verschiedenen involvierten Kulturen bei der Durchführung internationaler
Projekte bedarf es einer Unterscheidung zwischen einem ähnlichen Kulturkreis und einem andersartigen
Kulturkreis. Welche Aussage ist bezüglich dieser Unterscheidung falsch?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Ein ähnlicher Kulturkreis bereitet uns weniger Schwierigkeiten, da er uns bekannt zu sein scheint.

  2. b) Vorteilhaft beim Arbeiten in ähnlichen Kulturkreisen ist die Aufnahme Beteiligter aus andersartigen Kulturkreisen.

  3. c) Bei andersartigen Kulturkreisen fallen Probleme meist früher auf, da man von vornherein oft mit geschärftem Sinn agiert.

  4. d) Nicht nur die Kulturen der verschiedenen Länder bzw. Personen, sondern auch die, der Firmen sollte berücksichtigt werden.

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Es bestehen viele Einflussfaktoren, damit internationales Projektmanagement zum Erfolg wird. Darun-
ter zählen zum Beispiel die Projektdauer, die Organisationsform oder auch das Stakeholder-Manage-
ment. Der wohl wichtigste Einflussfaktor ist allerdings die Kultur, da Projekte im Ausland durch eine
noch größere Komplexität und Entfernung sowie mangelnde Vertrautheit mit der dortigen Kultur einem
deutlich höheren Risiko unterliegen.


Nach Geert Hofstede lassen sich dabei sechs verschiedene Kulturdimensionen unterscheiden. Welche der folgenden Aussagen zu Hofstedes Einteilung ist falsch?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Ein hohes Maß an Machtdistanz drückt die Bereitschaft aus, ungleiche Machtverteilung in einer Gesellschaft hinzunehmen.

  2. b) Langfristige Orientierung beschreibt, ob eine Gesellschaft bereit ist, sich langfristig für traditionelle zukunftsorientierte Werte zu verpflichten

  3. c) Die Dimension der Maskulinität beschreibt wie sehr sich die Gesellschaft auf die traditionelle Rollenverteilung einlässt. Als maskuline Werte zählt Hofstede Fürsorglichkeit, Kooperation
    und Bescheidenheit auf.

  4. d) Bei der Dimension der Unsicherheitsvermeidung geht es um den Grad der Bedrohung, die die Angehörigen einer Gesellschaft bei einer ungewissen oder unbekannten Situation fühlen.

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Bei der Durchführung von großen internationalen Projekten sind verschiedene Kulturkreise involviert,
die einen wesentlichen Einfluss auf die Projektarbeit haben. Es lassen sich zwei verschiedene Arten von
Kulturkreisen unterscheiden. Wie heißen diese zwei Kulturkreise?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Naher Kulturkreis und entfernter Kulturkreis

  2. b) Ähnlicher Kulturkreis und anderweitiger Kulturkreis

  3. c) Ähnlicher Kulturkreis und andersartiger Kulturkreis

  4. d) Verwandter Kulturkreis und andersartiger Kulturkreis

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Bei der Durchführung von großen internationalen Projekten sind verschiedene Kulturkreise involviert,
die einen wesentlichen Einfluss auf die Projektarbeit haben. Es lassen sich zwei verschiedene Arten von
Kulturkreisen unterscheiden. Wie heißen diese zwei Kulturkreise?

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Welche Aussage trifft zu?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. Ein Projekt sollte nie mit dem gleichen Personal durchgeführt werden, das sich aus Vorgänger-
    projekten bereits kennt.

  2. Ein Kernteam aus festen Mitarbeitern ist die Stütze eines Projekts, das die Erfolgsaussichten
    erhöht.

  3. Ein „Sprachrohr“ zwischen Projektleiter und den Projektmitarbeitern erschwert die Kommuni-
    kation und hat kaum Einfluss auf Projekterfolge.

  4. Nationalitätenvielfalt im Projektteam mindert die mentale Offenheit.

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In welcher Phase eines Projekts sollte bei gutem Management der Schwerpunkt liegen?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Nach dem Beginn des Projekts, um erkannte Fehler bei der Planung frühzeitig auszugleichen.

  2. b) Bei Projektende, um das vorgegebene Ziel möglichst ohne große mediale Aufregung zu errei-
    chen.

  3. c) Im Laufe des Projekts, um Fehler am Ende zu vermeiden.

  4. d) Bei Projektstart sollte der Schwerpunkt mit einem starken Kernteam gegeben sein.

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Das Aufeinandertreffen von verschiedenen Kulturen kann dem Projekt als eine große Bereicherung die-
nen aber auch gleichzeitig große Probleme mit sich bringen.
Welcher der folgenden Aussagen ist richtig?

Wählen Sie die richtigen Antworten aus:

  1. a) Firmenkulturen sind zu vernachlässigen.

  2. b) Wichtige Merkmale anderer Kulturen werden im Abschluss (Endstadium im Projektmanagement) berücksichtigt, da sie nur eine Nebenrolle spielen.

  3. c) Eine späte sowie auch grobe Auseinandersetzung unter Berücksichtigung der Kulturkreise ist unwichtig und daher nicht von Bedeutung im Projektmanagement.

  4. d) Religionen beinhalten eine bestimmte Werteordnung. Daher sollten Religionen respektiert und toleriert werden, um ein negatives Betriebsklima zu umgehen.

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MPS WS 2019/20

Welche der folgenden Aussagen in Bezug auf Personal trifft zu?

  1. a) Der Wechsel von Kernteammitgliedern hat keinen negativen Einfluss auf das Projekt.

  2. b) In der Endphase der Kundenverhandlung sind die zukünftigen Teammitglieder sowie auch andere zukünftige Teammitglieder eingebunden.

  3. c) Das Kernteam im Projekt besteht aus einem geringen Anteil an festen Mitarbeiter. Neue Mitarbeiter werden bevorzugt, da sie neues Know- How mitbringen.

  4. d) Ein PACT- Workshop zu Beginn eines Projektes schweißen das Team zusammen.

MPS WS 2019/20

In internationalen Projekten spielt Stakeholdermanagement eine wichtige Rolle. Welche der folgenden
Aussagen zu Stakeholdermanagement in internationalen Projekten ist richtig?

  1. a) Stakeholdermanagement sollte bei schon laufendem Projekt initiiert werden, da zu diesem Zeitpunkt die jeweiligen Interessen der Stakeholder erstmals klar ersichtlich sind.

  2. b) Das Management interner Stakeholder ist zu präferieren das diese enger im Projekt verwickelt sind.

  3. c) Es ist wichtig im Stakeholdermanagement einen sinnvollen Kommunikationsplan zu erstellen und regelmäßige Aktualisierung durchzuführen.

  4. d) Ein frühzeitig beginnendes, intensives und nur am Anfang aktuell gehaltenes Stakeholdermanagement ist unabdingbar.

MPS WS 2019/20

In internationalen Projekten ist die Sprache das wichtigste Kommunikationsmittel und somit ein we-
sentlicher Faktor für gelungene Zusammenarbeit im Team. Welcher der folgenden Aussagen zu den
Sprachen in internationalen Projekten ist richtig?

  1. a) Damit es keine Probleme in der Kommunikation gibt sollten alle Beteiligten eine gemeinsame
    Muttersprache beherrschen.

  2. b) Die englische Sprache ist zu bevorzugen da jeder diese Sprache kennt und es deswegen keine
    Ausdrucksweisen gibt, bei denen der Sinn zwischen den Zeilen liegt.

  3. c) Bei Unklarheiten sollte man nicht Aussagen hinterfragen, da dies sonst zu mehr Missverständ-
    nissen führt.

  4. d) Auch wenn man eine Fremdsprache kennt, kann es vorkommen, dass bei manchen Ausdrucks-
    weisen der Sinn zwischen den Zeilen liegt.

MPS WS 2019/20

Im Rahmen des Gastvortrags von Thomas Roellecke haben wir den Projektbeginn und das Projektende
als zwei wesentliche Faktoren kennengelernt. Der Projektbeginn ist die wichtigste Zeit. Gelingt dieser nicht, kommt es anfangs zu einigen Problemen. Die Zeit nach dem Projektabschluss darf jedoch nicht unterschätzt werden, da es zu einigen Komplikationen kommt, falls dieser nicht gut vorbereitet wird.


Auf was wird der Fokus beim Projektbeginn nicht gelegt?

  1. a) Vorbereitung der Mitarbeiter

  2. b) Zufriedenheit der Mitarbeiter

  3. c) Ausreichende Ressourcen

  4. d) Zufriedenheit der Eigentümer

MPS WS 2019/20

Bei internationalen Projekten versammelt sich eine Vielzahl an Personen aus verschiedenen Kulturkreisen. Dies führt dazu, dass sich das Verhalten und die Kommunikation zwischen den Teilnehmern unterschiedlich auswirkt. 


Welche der Aussagen ist im Umgang mit Projektteilnehmern falsch?

  1. a) „Reading the air“ ist das Herauslesen/Verstehen von etwas, dass nicht ausdrücklich gesagt wird.
    Hierbei liegt der Sinn zwischen den Zeilen und ist für Deutsche leicht verständlich.

  2. b) Verhaltensregeln sollten beim Kick-Off besprochen werden, um eine einheitliche Basis zwischen den Teilnehmer zu schaffen.

  3. c) Es sollte sich schon mit einer Literatur oder einem interkulturellen Training auf die Verhaltensweisen vorbereitet werden.

  4. d) Bei Südländern wird das Unterbrechen des Gesprächspartners, als höflich und interessiert wahrgenommen. Europäer hingegen sehen es als unhöflich und störend an.

MPS WS 2019/20

Durch die Wichtigkeit der verschiedenen involvierten Kulturen bei der Durchführung internationaler
Projekte bedarf es einer Unterscheidung zwischen einem ähnlichen Kulturkreis und einem andersartigen
Kulturkreis. Welche Aussage ist bezüglich dieser Unterscheidung falsch?

  1. a) Ein ähnlicher Kulturkreis bereitet uns weniger Schwierigkeiten, da er uns bekannt zu sein scheint.

  2. b) Vorteilhaft beim Arbeiten in ähnlichen Kulturkreisen ist die Aufnahme Beteiligter aus andersartigen Kulturkreisen.

  3. c) Bei andersartigen Kulturkreisen fallen Probleme meist früher auf, da man von vornherein oft mit geschärftem Sinn agiert.

  4. d) Nicht nur die Kulturen der verschiedenen Länder bzw. Personen, sondern auch die, der Firmen sollte berücksichtigt werden.

MPS WS 2019/20

Es bestehen viele Einflussfaktoren, damit internationales Projektmanagement zum Erfolg wird. Darun-
ter zählen zum Beispiel die Projektdauer, die Organisationsform oder auch das Stakeholder-Manage-
ment. Der wohl wichtigste Einflussfaktor ist allerdings die Kultur, da Projekte im Ausland durch eine
noch größere Komplexität und Entfernung sowie mangelnde Vertrautheit mit der dortigen Kultur einem
deutlich höheren Risiko unterliegen.


Nach Geert Hofstede lassen sich dabei sechs verschiedene Kulturdimensionen unterscheiden. Welche der folgenden Aussagen zu Hofstedes Einteilung ist falsch?

  1. a) Ein hohes Maß an Machtdistanz drückt die Bereitschaft aus, ungleiche Machtverteilung in einer Gesellschaft hinzunehmen.

  2. b) Langfristige Orientierung beschreibt, ob eine Gesellschaft bereit ist, sich langfristig für traditionelle zukunftsorientierte Werte zu verpflichten

  3. c) Die Dimension der Maskulinität beschreibt wie sehr sich die Gesellschaft auf die traditionelle Rollenverteilung einlässt. Als maskuline Werte zählt Hofstede Fürsorglichkeit, Kooperation
    und Bescheidenheit auf.

  4. d) Bei der Dimension der Unsicherheitsvermeidung geht es um den Grad der Bedrohung, die die Angehörigen einer Gesellschaft bei einer ungewissen oder unbekannten Situation fühlen.

MPS WS 2019/20

Bei der Durchführung von großen internationalen Projekten sind verschiedene Kulturkreise involviert,
die einen wesentlichen Einfluss auf die Projektarbeit haben. Es lassen sich zwei verschiedene Arten von
Kulturkreisen unterscheiden. Wie heißen diese zwei Kulturkreise?

  1. a) Naher Kulturkreis und entfernter Kulturkreis

  2. b) Ähnlicher Kulturkreis und anderweitiger Kulturkreis

  3. c) Ähnlicher Kulturkreis und andersartiger Kulturkreis

  4. d) Verwandter Kulturkreis und andersartiger Kulturkreis

MPS WS 2019/20

Bei der Durchführung von großen internationalen Projekten sind verschiedene Kulturkreise involviert,
die einen wesentlichen Einfluss auf die Projektarbeit haben. Es lassen sich zwei verschiedene Arten von
Kulturkreisen unterscheiden. Wie heißen diese zwei Kulturkreise?

a) Naher Kulturkreis und entfernter Kulturkreis

b) Ähnlicher Kulturkreis und anderweitiger Kulturkreis

c) Ähnlicher Kulturkreis und andersartiger Kulturkreis

d) Verwandter Kulturkreis und andersartiger Kulturkreis

MPS WS 2019/20

Welche Aussage trifft zu?

  1. Ein Projekt sollte nie mit dem gleichen Personal durchgeführt werden, das sich aus Vorgänger-
    projekten bereits kennt.

  2. Ein Kernteam aus festen Mitarbeitern ist die Stütze eines Projekts, das die Erfolgsaussichten
    erhöht.

  3. Ein „Sprachrohr“ zwischen Projektleiter und den Projektmitarbeitern erschwert die Kommuni-
    kation und hat kaum Einfluss auf Projekterfolge.

  4. Nationalitätenvielfalt im Projektteam mindert die mentale Offenheit.

MPS WS 2019/20

In welcher Phase eines Projekts sollte bei gutem Management der Schwerpunkt liegen?

  1. a) Nach dem Beginn des Projekts, um erkannte Fehler bei der Planung frühzeitig auszugleichen.

  2. b) Bei Projektende, um das vorgegebene Ziel möglichst ohne große mediale Aufregung zu errei-
    chen.

  3. c) Im Laufe des Projekts, um Fehler am Ende zu vermeiden.

  4. d) Bei Projektstart sollte der Schwerpunkt mit einem starken Kernteam gegeben sein.

MPS WS 2019/20

Das Aufeinandertreffen von verschiedenen Kulturen kann dem Projekt als eine große Bereicherung die-
nen aber auch gleichzeitig große Probleme mit sich bringen.
Welcher der folgenden Aussagen ist richtig?

  1. a) Firmenkulturen sind zu vernachlässigen.

  2. b) Wichtige Merkmale anderer Kulturen werden im Abschluss (Endstadium im Projektmanagement) berücksichtigt, da sie nur eine Nebenrolle spielen.

  3. c) Eine späte sowie auch grobe Auseinandersetzung unter Berücksichtigung der Kulturkreise ist unwichtig und daher nicht von Bedeutung im Projektmanagement.

  4. d) Religionen beinhalten eine bestimmte Werteordnung. Daher sollten Religionen respektiert und toleriert werden, um ein negatives Betriebsklima zu umgehen.

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