Controlling of Business Systems an der Universität Erlangen-Nürnberg

betriebswirtschaftliche Unterstützung zur Erreichung von Unternehmenszielen

Beinhaltet Steuerung durch

• Information
• Planung
• Kontrolle

Erfoglspotential

• Umfeld (Chancen/Risiken)
• Unternehmen (Stärken/Schwächen)
• strategisches Controlling (Aufbau Geschäftsmodell)

Unternehmen + Umfeld = SWOT-Analyse

• Internes RW (Leistungen / Kosten)
• Externes RW (Erträge / Aufwendungen)
• operatives Controlling (Operation d. Geschäftsmodells)

• Finanzierungsrechung (Einnahmen / Ausgaben)
• Finanzrechnung (Einzahlungen / Auszahlungen)
• finanzwirtschaftliches Controlling (Cash Flows / Zahlungsüberschüssen)

1. Business Partnering zw. Manager & Controller
2. CSR & ESG Controlling
3. Controlling der Inatgibles (IAV wichtig f. Erfolg)
4. Business Intelligence & Big Data Management
5. Strategieentwicklung und umfassendes Performancemanagement
6. Kapitalmarktorientierung, Harmonisierung mit externem RW
7. Reorganisation & Performance Management d. Controller Service (Steuerung d. Controlling)

• Kommunikationsfähigkeit
• Analysefähigkeit
• Geschäftsverständnis
• Selbstständigkeit
• Technologiebezug
• Verhaltenskenntnis
• Instrumentenkenntnis

• Grundprinzip, nach dem Organisation Werte schafft, vermittelt und erfasst
• gesellschaftliche Aktivität eines Unternehmens unter Berücksichtigung seiner Beziehungen zu Stakeholdern, der Form der Erlöserzielung und der Finanzierung eines Unternehmens

• Operating

Ergebniswirkung in NOPAT eliminieren

(Finanzanlagen, sowie die darauf generierten Erträge vom Gesamtvermögen abziehen)

• Funding

• Shareholder

Goodwill beinhaltet langfr. zu nutzende Synergiepotentiale f. Unternehmen. Die Ergebnisauswirkungen von Abschreibungen auf den Goodwill werden so lange eine Beteiligung fortbesteht durch eine Stornierung d. Aufwandsbuchung neutralisiert.

(langfristiges Potential für Unternehmen -> Ergebnisauswirkungen neutralisieren)

• Tax

Bestimmung des Steueraufwandes auf Basis des durch die Conversions korrigierten Ergebnisse vor Steuern (NOPBT)

Markt und insbesondere Finanzanalysten versuchen Unternehmen anhand der durch Unternehmen kommunizierten Informationen vergleichbarer Marktdaten zu bewerten.

Erwartungen der Analysten äußern sich dabei im Marktwert.

Von Erwartungen der Analysten an Unternehmen getragener Marktwert. Weicht oftmals von der intern vom Management geplanten Entwicklung des Unternehmenswertes ab.

Dabei ruft die interne Bewertung d. Marktwertes und die bereits realisierten Wertbeiträge eine Erwartungshaltung an den Marktwert hervor.

• Skepsis d. Kapitalmärkte ggü. Management
• Bewertung der Analysten unterliegt Informationsassymetrien. Externe Analysten haben Informationsrückstand.
• Stärkere Skepsis der Analysten bei der Beurteilung d. Marktwertes aufgrund einer unterschiedlichen Risikoeinstellung und eines abweichenden Zeithorizontes
• unterschiedliche Rechenverfahren
• Eine ungünstig gewählte Marktpositionierung (Ausgabepreis/Zielmarkt) kann zu nachträglichen wahrnehmbaren Einbußen beim Marktwert führen

Maximierung des Gesamtwertes des Unternehmens

Kennzahl: EVA

• >0 Unternehmen schafft Wert (NOPAT > Kapitalkostensatz