BWL Für Ing an der Universität Erlangen-Nürnberg | Karteikarten & Zusammenfassungen

Lernmaterialien für BWL für Ing an der Universität Erlangen-Nürnberg

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Technologie-Portfolio nach Pfeiffer (Nachteil nennen)

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Umsatz- und Gewinnpotentiale werden nicht berücksichtigt

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Technologie Portfolio Pfeiffer: Normstrategie Investitionsfeld

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Technologien mit hoher Attraktivität und Ressourcenstärke 

--> Investition und Stärkung der technologischen Position

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4 Merkmale neuer Technologien

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- Mit hohen Investitionen verbunden

- Intangibel/immateriell

- Weit entfernt vom Markt (keine vorhandenen Produkte, Kunden, etc...)

- Schwierig vorherzusagen (lange Lebenszyklen)

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S-Kurve: Innovator's Dilemma erläutern

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Derzeitig dominierende Wettbewerber haben ihren Erfolg der "alten Technologie" zu verdanken --> Disruptive Innovation als Bedrohung, Trägheit zum Wandel

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2 Vorteile Folgerposition

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- Beschleunigung der Entwicklungsprozesse hätte Qualitätsnachteile

- wenig Interesse an Produktneuheit (unbedeutendes Produkt)

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S-Kurve: Disruptive Innovation erläutern

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sind Innovationen, die die Erfolgsserie einer bereits bestehenden Technologie, eines bestehenden Produkts oder einer bestehenden Dienstleistung ersetzen oder diese vollständig vom Markt verdrängen

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ABC-Analyse: grundlegende Erkenntnis nennen

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- Zeigt Beziehung zwischen Verbrauchsmenge und Verbrauchswerten

- Kombination von Wertstruktur- und Mengenstrukturanalyse

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Beschaffungsmanagement (4 Gründe für Fremdfertigung nennen)

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TESTE DEIN WISSEN

- Hohe Qualität durch Spezialisierung der Produktionsmittel

- Reklamationsmöglichkeit

- Abruf von Lieferungen nach Bedarf 

- Geringe Lagerkosten

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TESTE DEIN WISSEN

Arten von Technologien nennen

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TESTE DEIN WISSEN

Schrittmachertechnologie

Schlüsseltechnologie

Basistechnologie

Verdrängt Technologie

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S-Kurve: Ziel erläutern

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TESTE DEIN WISSEN

- Bewertung der Leistungsfähigkeit einer Technologie

- Bewertung eines künftigen Entwicklungspotenzial in Abhängigkeit von F&E Kosten

- Bestimmung des technologischen Wechsels (timing)

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TESTE DEIN WISSEN

2 Vorteile Pionierposition

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Preisprämie

Erzielung von Kostenvorteilen durch höhere Gesamtabsatzmenge 

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Technologie Portfolio Pfeiffer: Normstrategie Selektionsfeld 1

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Hohe Technologieattraktivität + geringe Ressourcenstärke

--> große Investitionen für Halten/Durchsetzen neuer Technologie notwendig

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Q:

Technologie-Portfolio nach Pfeiffer (Nachteil nennen)

A:

Umsatz- und Gewinnpotentiale werden nicht berücksichtigt

Q:

Technologie Portfolio Pfeiffer: Normstrategie Investitionsfeld

A:

Technologien mit hoher Attraktivität und Ressourcenstärke 

--> Investition und Stärkung der technologischen Position

Q:

4 Merkmale neuer Technologien

A:

- Mit hohen Investitionen verbunden

- Intangibel/immateriell

- Weit entfernt vom Markt (keine vorhandenen Produkte, Kunden, etc...)

- Schwierig vorherzusagen (lange Lebenszyklen)

Q:

S-Kurve: Innovator's Dilemma erläutern

A:

Derzeitig dominierende Wettbewerber haben ihren Erfolg der "alten Technologie" zu verdanken --> Disruptive Innovation als Bedrohung, Trägheit zum Wandel

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2 Vorteile Folgerposition

A:

- Beschleunigung der Entwicklungsprozesse hätte Qualitätsnachteile

- wenig Interesse an Produktneuheit (unbedeutendes Produkt)

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Q:

S-Kurve: Disruptive Innovation erläutern

A:

sind Innovationen, die die Erfolgsserie einer bereits bestehenden Technologie, eines bestehenden Produkts oder einer bestehenden Dienstleistung ersetzen oder diese vollständig vom Markt verdrängen

Q:

ABC-Analyse: grundlegende Erkenntnis nennen

A:

- Zeigt Beziehung zwischen Verbrauchsmenge und Verbrauchswerten

- Kombination von Wertstruktur- und Mengenstrukturanalyse

Q:

Beschaffungsmanagement (4 Gründe für Fremdfertigung nennen)

A:

- Hohe Qualität durch Spezialisierung der Produktionsmittel

- Reklamationsmöglichkeit

- Abruf von Lieferungen nach Bedarf 

- Geringe Lagerkosten

Q:

Arten von Technologien nennen

A:

Schrittmachertechnologie

Schlüsseltechnologie

Basistechnologie

Verdrängt Technologie

Q:

S-Kurve: Ziel erläutern

A:

- Bewertung der Leistungsfähigkeit einer Technologie

- Bewertung eines künftigen Entwicklungspotenzial in Abhängigkeit von F&E Kosten

- Bestimmung des technologischen Wechsels (timing)

Q:

2 Vorteile Pionierposition

A:

Preisprämie

Erzielung von Kostenvorteilen durch höhere Gesamtabsatzmenge 

Q:

Technologie Portfolio Pfeiffer: Normstrategie Selektionsfeld 1

A:

Hohe Technologieattraktivität + geringe Ressourcenstärke

--> große Investitionen für Halten/Durchsetzen neuer Technologie notwendig

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