Management an der Universität Erfurt

Karteikarten und Zusammenfassungen für Management an der Universität Erfurt

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Unternehmensgründung als einen rechtlichen Akt 

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Was sind die zwei verschiedenen Bedeutungen von Unternehmensführung?

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Erläutern Sie die Besonderheiten von Familienunternehmen.

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Beschreiben Sie fünf Kriterien zur Differenzierung eines Unternehmens.

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Wie nennt man jene, in der Öffentlichkeit größtenteils unbekannte, mittelständische Unternehmen, die Weltmarktführer in einem Nischenmarkt sind? 

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Beschreiben Sie die wesentlichen Charakteristika der KG

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Was sind typische Elemente zur Bestimmung des Mittelstandes?

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Was heißt „wirtschaftliches Handeln“?

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Erläutern Sie die Stärken von Familienunternehmen.

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Minimumprinzip

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Welche Möglichkeiten von Innovationen lassen sich nach Schumpeter unterscheiden?

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Beispielhafte Karteikarten für Management an der Universität Erfurt auf StudySmarter:

Management

Unternehmensgründung als einen rechtlichen Akt 

-Etablierung des Unternehmens als rechtlich selbständige Einheit 

-In Deutschland: Gründung und ggf. Eintragung in das Handelsregister 

-§ 2 HGB: “Ein gewerbliches Unternehmen […] gilt als Handelsgewerbe im Sinne dieses Gesetzbuches, wenn die Firma des Unternehmens in das Handelsregister eingetragen ist.” 

-Die Firma eines Kaufmanns ist laut § 17 Absatz 1 HGB “[…] der Name, unter dem er seine Geschäfte betreibt und die Unterschrift abgibt.”

Management

Was sind die zwei verschiedenen Bedeutungen von Unternehmensführung?

Im funktionalen Sinne: Die Führung eines Unternehmens beispielsweise durch Aufträge und Weisungen

Im engeren Sinne: Personen, die offiziell verantwortlich sind und die Führung eines Unternehmens inne haben,


Management

Erläutern Sie die Besonderheiten von Familienunternehmen.

Besonderheiten 

-Identitätsstiftende Verbindung der Sozialsysteme Familie und Unternehmen 

-Häufig geringere Risikoneigung, um Kontinuitätsideal zu erreichen

Management

Beschreiben Sie fünf Kriterien zur Differenzierung eines Unternehmens.

Eigentümer:

Öffentlich (Staat, Kommunen) versus privat (Privatpersonen, Stiftungen) 

Größe: 

Klein, mittel, groß (z.B. in puncto Umsatz, Mitarbeiterzahl usw.) 

Kleine & mittlere Unternehmen (KMU): EU-Definition: Mitarbeiter < 250, Jahresumsatz < 50 Mio. €  Geographische Präsenz 

National vs. international 

Rechtsstellung 

Mit eigener Rechtspersönlichkeit (z.B. AG, GmbH) vs. ohne eigene Rechtspersönlichkeit (OHG, GbR) Unterschiedliche Haftungsbeschränkung Führung

Eigentümergeführt (z.B. Haribo) vs. fremdgeführt (z.B. Deutsche Bank AG)

Management

Wie nennt man jene, in der Öffentlichkeit größtenteils unbekannte, mittelständische Unternehmen, die Weltmarktführer in einem Nischenmarkt sind? 

Hidden Champions

Management

Beschreiben Sie die wesentlichen Charakteristika der KG

- Handelsgesellschaft

- Zwei Arten von Gesellschaftern:

1. Komplementär (haftet unbeschränkt)

2. Kommanditist (haftet nur mit Kapitaleinlage)

- Sonderfall: GmbH & Co. KG (Komplementär ist eine GmbH)

- Firma muss Namen mindestens eines Komplementärs enthalten





Management

Was sind typische Elemente zur Bestimmung des Mittelstandes?

Einheit von Eigentum, Kontrolle und Leitung 

-Zentrale Rolle des Eigentums im Unternehmen, zumeist verkörpert durch personale Größe „Eigentümer“ 

Wirtschaftliche und rechtliche Selbstständigkeit des Unternehmens

-Konzernunabhängigkeit von Großunternehmen, d.h. keine Filialen von Großunternehmen (rechtlich) und nicht zu einem maßgeblichen Anteil im Besitz einer Muttergesellschaft (wirtschaftlich) 

Personenbezogenheit der Unternehmensführung 

-Einzelperson (Unternehmer) dominiert die meisten Unternehmensentscheidungen

-Geringe Formalisierung von Entscheidungsprozessen 

Begrenzte Größe des Unternehmens

Management

Was heißt „wirtschaftliches Handeln“?

-Ressourcen müssen bestmöglich eingesetzt werden 

-Suche und Vergleich von Alternativen 


Management

Erläutern Sie die Stärken von Familienunternehmen.

Stärken

-Kontinuität & ausgeprägte Loyalität 

-Krisenbeständigkeit 

-Tiefes Branchen- und Produktionswissen

-Langfristperspektive

Management

Minimumprinzip

Bei Vorgabe des Outputs ist der Input zu minimieren

Management

Welche Möglichkeiten von Innovationen lassen sich nach Schumpeter unterscheiden?

-Herstellung eines neuen Guts 

-Einsatz einer neuen Produktionsmethode 

-Erschließung neuer Absatzmärkte 

-Erschließung neuer Bezugsquellen 

-Durchführung von Neuorganisation (z.B. Schaffung / Aufbrechen einer Monopolstellung)

Management

Aufbau eines Businessplans 

Kurzzusammenfassung (Executive Summary) 

-Produktidee 

-Unternehmer(-team) 

-Markt und Wettbewerb 

-Strategie und Marketing 

-Geschäftssystem, Personal und Organisation, Rechtsform 

-Realisierungsplan 

-Risiken 

-Ergebnis- und Finanzplanung, Finanzierung

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