Unternehmensführung an der Universität Duisburg-Essen

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Universität Duisburg-Essen auf StudySmarter:

Was bedeutet Personalführung?

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Wie kann eine Person auf wahrgenommene Ungleichheiten reagieren?

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Wenn ist das Verhältnis in der Equity-Theorie  gerecht

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Erläutern Sie die Equity-Theorie.

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Erläutern Sie den Unterscheid zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation.

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In welchem Verhältnis stehen Motivation und Entlohnung zueinander ?

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Unterscheiden Sie die behandelten Lohnformen.

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Wie setzt sich der individuelle Lohn zusammen ?

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Nenne Methoden zur Bildung am Arbeitsplatz und außerhalb des Arbeitsplatzes 

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Erläutern Sie den Prozess der Personalentwicklung.

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Welche Merkmale sollte ein konstruktives Feedback-Gespräch bezüglich der Personalbeurteilung aufweisen ?

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Was besagt die Eigenschaftstheorie ?

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Beispielhafte Karteikarten für Unternehmensführung an der Universität Duisburg-Essen auf StudySmarter:

Unternehmensführung

Was bedeutet Personalführung?

Zielbezogene Verhaltensbeeinflussung durch Interaktionsprozesse.

Im Unternehmen: Interaktion zwischen einer Führungskraft und den Mitarbeitern.

Unternehmensführung

Wie kann eine Person auf wahrgenommene Ungleichheiten reagieren?

  • Input / Aufwand verändern
  • Output / Ertrag verändern
  • Wechsel der Vergleichsperson

Unternehmensführung

Wenn ist das Verhältnis in der Equity-Theorie  gerecht

Durch sozialen Vergleich mit einer relevanten Bezugsperson. 

Motivation/Lohngerechtigkeit liegt vor, wenn

Ist-Verdienst : Eigener Ertrag / Eigener Aufwand

==

Soll-Verdienst : Fremder Ertrag / Fremder Aufwand

Unternehmensführung

Erläutern Sie die Equity-Theorie.

dei Theorie beschäftigt sich mit der Frage, wann der Lohn vom Empfänger als gerecht betrachtet wird.

Grundidee: Motivation ist eine Funktion der Gerechtigkeit im Verhältnis von Beitrag und Leistung.

Unternehmensführung

Erläutern Sie den Unterscheid zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation.

Von intrinsischer Motivation spricht man, wenn der Antrieb die Aufgabe (gut) zu erfüllen aus sich selbst oder aus der Aufgabe gezogen wird.

Von extrinsischer Motivation spricht man, wenn von außen Belohnungen geboten werden, damit die Aufgabe erfüllt wird. Sämtliche Anreize, die ein Unternehmen den Mitarbeiterinnen zahlt (Lohn, Dienstwagen o.ä.), sind dann, wenn sie Anreizwirkung haben, der extrinischen Motivation zuzuordnen.

Unternehmensführung

In welchem Verhältnis stehen Motivation und Entlohnung zueinander ?

Motivation durch finanzielle Entlohnung, um die Motivation, die vereinbarten Aufgaben zu erledigen, zu steigern

Unternehmensführung

Unterscheiden Sie die behandelten Lohnformen.

  • Fester Lohn: Zeitlohn
  • Variabler Lohn: Akkordlohn, Prämienlohn
  • Kombination: Mischvergütung

Unternehmensführung

Wie setzt sich der individuelle Lohn zusammen ?

  • Aufgabenbewertung -> Lohnsätze -> Aufgabenspez. Arbeitsanforderungen –> Arbeitsaufgabe
  • Leistungsbewertung -> Lohnformen -> Personalspez. Leistungen –> Individuelle Leistung
  • Korrekturfaktoren: z.B. soziale Faktoren wie Familienstand & Alter und Bedingungen des Arbeitsmarktes

Unternehmensführung

Nenne Methoden zur Bildung am Arbeitsplatz und außerhalb des Arbeitsplatzes 

Training on the job:

  • Anleitung/Beratung durch Vorgesetzte 
  • Personaleinsatz als Assistent (Nachfolger)
  • Betrauung mit Sonderaufgaben 

Training off the job:

  • Trainingsgruppen
  • E-Learning
  • Seminarmethoden
  • Fallstudien

Unternehmensführung

Erläutern Sie den Prozess der Personalentwicklung.

Ziel der Personalentwicklung (PE) : Förderung der Qualifikation und Kompetenz der Mitarbeiter

1) Bestimmung der Ziele und Inhalte der PE

2) Ermittlung des Entwicklungsbedarfs: PE ist nötig wenn zukünftige Ziele mit aktuellen Kenntnissen&Kompetenzen nicht erreicht werden können

3) Formulierung von Entwicklungsprogrammen und geeigneter Methoden der Personalentwicklung: Auswählen von geeigneten Methoden um den Entwicklungsbedarf zu schließen

4) Gestaltung und Durchführung der Maßnahmen einschließlich Transfersicherung: Durchführung der Maßnahmen, Sicherstellung der Beherrschung 

5) Evaluation des Entwicklungserfolgs: Überprüfung ob eine Maßnahme das Ziel erreicht hat

Unternehmensführung

Welche Merkmale sollte ein konstruktives Feedback-Gespräch bezüglich der Personalbeurteilung aufweisen ?

  • Dialog
  • Wertschätzung
  • Dosierte Kritik
  • Arbeitsverhalten
  • Entwicklungsziele
  • Offenheit

Unternehmensführung

Was besagt die Eigenschaftstheorie ?

Sie besagt, dass Führungserfolg von bestimmten Eigenschaften der Führungskraft abhängt. Eigenschaften sind angeboren , nicht jeder kann eine erfolgreiche Führungskraft sein.

Unterstellte Führungseigenschaften sind: Intelligenz, Selbstvertrauen, Selbstdisziplin usw.

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