Produktionstechnik an der Universität Duisburg-Essen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Produktionstechnik an der Universität Duisburg-Essen

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Beispielhafte Karteikarten für Produktionstechnik an der Universität Duisburg-Essen auf StudySmarter:

Erläutern Sie kurz den Begriff "Produktionstechnik"

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Klassifizieren Sie die Unternehmensprozesse - Wertschöpfend

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Nennen Sie Gründe für die Restrukturierung von Prozessen

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Schildern Sie die Zielsetzung von Lean Management

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Beschreiben Sie kurz den Begriff "Lean Production"

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Beschreiben Sie kurz den Begriff "Lean Management"

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Definieren Sie den Begriff "Wertschöpfung"

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Führen Sie den phasenorientierten Ablauf der allgemeinen Strategie in der Prozessoptimierung auf

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Nennen sie die Risiken der Matrixorganisation

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Nennen sie die Chancen der Matrixorganisation

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Klassifizieren Sie die Unternehmensprozesse - nicht Wertschöpfend

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Nennen sie die Risiken der Objektorganisation

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Produktionstechnik

Erläutern Sie kurz den Begriff "Produktionstechnik"

Unter Produktionstechnik werden alle Verfahren, Maßnahmen und Einrichtungen zur industriellen Herstellung von Gütern aus Grundstoffen, Zwischenprodukten und/oder Einzelteilen oder Vorläuferprodukten zusammengefasst. Grundlage ist die Überführung wissenschaftlicher Erkenntnisse in technologisch beherrsch- und wirtschaftlich nutzbare Produktionssysteme.

Produktionstechnik

Klassifizieren Sie die Unternehmensprozesse - Wertschöpfend

Eine Tätigkeit die Materialien oder Informationen umwandelt oder formt, so dass sie den Kundenanforderungen entspricht und vom Kunden auch honoriert wird

  • OPTIMIEREN

Produktionstechnik

Nennen Sie Gründe für die Restrukturierung von Prozessen

Maßnahmen, die zur teilweisen oder kompletten Veränderung oder Neuausrichtung eines Prozesses umgesetzt werden

  • Extern
    • Marktveränderungen
    • Allgemeiner Nachfrageeinbruch
    • Rohstoffpreise
  • Intern
    • Verlust von Marktanteilen
    • Kostenexplosion
    • Qualitätsprobleme

Produktionstechnik

Schildern Sie die Zielsetzung von Lean Management

  • Durchlaufzeit gleich Wertschöpfungszeit
    • durch flexible Auftragsbearbeitung
    • durch Konzentrieren auf Material- bzw. Produktfluss
    • durch ganzheitliches Betrachten der Wertschöpfungskette
  • Qualität als Bedingung und Grundlage sicherstellen
    • durch Standardisieren der Arbeitsschritte
    • durch Einsetzen erprobter Technologien
    • durch Eliminieren von Fehlermöglichkeiten
  • Kosten so gering wie möglich
    • durch Reduzieren der Umlauf- und Lagerbestände
    • durch Reduzieren von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten
    • durch Kompetenzenentwicklung der Mitarbeiter und Fühungskräfte

Produktionstechnik

Beschreiben Sie kurz den Begriff "Lean Production"

  • das Toyota-Produktionssystem oder auch schlanke Produktion genannt
  • keine gechlossene Theorie
  • besteht aus mehreren Grunsätzen auf Grundlage von Konzepten, Prinzipien und Werkzeugen

Produktionstechnik

Beschreiben Sie kurz den Begriff "Lean Management"

Eine Management Philosophie:

Bei der alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten zu vermeiden sind.

Produktionstechnik

Definieren Sie den Begriff "Wertschöpfung"

der Wert einer

Produktionstechnik

Führen Sie den phasenorientierten Ablauf der allgemeinen Strategie in der Prozessoptimierung auf

  1. Vorbereitung
    • Projektorgansiation
    • Kommunikationsstrategie
    • Beteiligte bestimmen
    • Vorgehensmodell
  2. Potentialanalyse
    • Prozessanalyse
    • Zielformulierung
    • Problemdiagnose
  3. Redesign
    • Entwicklung der Maßnahmen
    • Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) oder Re-Engineering
  4. Umsetzung
    • Unternehmenstruktur
    • Change-Manangement
  5. Nachbearbeitung
    • Leistungsmessung
    • Wissensmanagement

Produktionstechnik

Nennen sie die Risiken der Matrixorganisation

  • Gefahr, dass ein Autoritätssystem das Andere überwältigt
  • Rollenkonflikt
    • Mitarbeiter unterstehen gleichzeitig zwei Vorgesetzten
  • Von den Beteiligten wird eine fortwährende hohe Kooperationsbereitschaft verlangt

Produktionstechnik

Nennen sie die Chancen der Matrixorganisation

  • Gleichgewicht zwischen abstrakten Anforderungen des Produkts oder Projekts und den arbeitenden Menschen
  • Besseres Endergebnis
  • Effiziente Nutzung von Ressourcen
  • Sehr flexibel
  • Effektive Kommunikation unter Vertretern verschiedener funktionaler Gebiete

Produktionstechnik

Klassifizieren Sie die Unternehmensprozesse - nicht Wertschöpfend

Tätigkeiten, die zwar keinen wertschöpfenden Beitrag für das Produkt oder die Kundenbefriedigung liefern, jedoch für nachfolgende Tätigkeiten unabdingbar sind

  • REDUZIEREN

Produktionstechnik

Nennen sie die Risiken der Objektorganisation

  • Ineffizienz möglich, wenn Koordination zwischen Abteilungen scheitert
  • Reduziertes Bewusstsein über die Arbeit in anderen Abteilungen
  • Professionelle Entwicklungen könnten leiden
  • langfristige Zurückhaltung talentierter Mitarbeiter

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