Planung & Organisation an der Universität Duisburg-Essen

Karteikarten und Zusammenfassungen für Planung & Organisation an der Universität Duisburg-Essen

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Was ist die Delphi- Methdode

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Was ist ein Businessplan?

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Frühaufklärungssystem
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Marktorientierte Sichtweise im strategischen Management 

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Ressourcenorientierte Sichtweise 

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Was sind Wettbewerbsstrategien?

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Neue Institutionenökonomie
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Begründung dauerhafter ressourcenorientierter Unternehmensvorteile (neuer Markt)

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Definition von Gesamtunternehmensstrategien

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Qualitative Prognoseverfahren: Historische Analogien 

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Klassische Ansätze 
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Neoklassische Ansätze 

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Planung & Organisation

Was ist die Delphi- Methdode
Mehrstufige schriftliche expertenbefragung mit dem Ziel der Konsensbildung 
eine Gruppe von Experten Diskutiert in einer Runde über ein vorgelegtes Thema die Ergebnisse werden zusammen gefasst und in einer neuen Runde erneut diskutiert das geht dann so lange weiter bis ein Konsens gefunden wurde

Wird eingesetzt um vorhersagen über den Absatz neuer Produkte und Zeitpunkt neuer Technologien zu bestimmen

Planung & Organisation

Was ist ein Businessplan?
Der Business Plan ist die Grundlage zur Verwirklichung einer Geschäftsidee und dient dazu, dass für die Gründung und Entwicklung notwendige Kapital zu beschaffen.

Ein Business Plan
• zwingt die Gründer, ihre Geschäftsidee systematisch zu durchdenken

• zeigt Wissenslücken auf und hilft, diese effizient und strukturiert zu füllen

• zwingt zu Entscheidungen und damit zu fokussiertem Vorgehen

• dient als zentrales Kommunikationsinstrument zwischen den verschiedenen Partnern

• gibt einen Überblick über die benötigten Ressourcen und deckt dadurch Lücken auf

Planung & Organisation

Frühaufklärungssystem
Spezielle Art eines Informationssystems, das zukünftige Chancen und Risiken mit einem zeitlichen Sicherheitsrahmen übermittelt 

Planung & Organisation

Marktorientierte Sichtweise im strategischen Management 
Synoptische Planungsrationalität
heißt Strategie= rationaler Plan „think and then do“

Grundannahmen:
→ Strategieplaner hat vollkommene Information und kann diese auch verarbeiten 
→vollständige Stabilität oder 
Vorhersehbarkeit des Umfelds,in dem sich ein Unternehmen positionieren muss

Planung & Organisation

Ressourcenorientierte Sichtweise 
inkrementales (schrittweises) Strategieverständnis
Strategie=think-convince-try-learn-think
Grundannahmen: 
→unvollkommene Informationen 
→veränderliches Umfeld, an das sich das Unternehmen anpassen muss

Planung & Organisation

Was sind Wettbewerbsstrategien?
Allokationsentscheidungen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteil

Planung & Organisation

Neue Institutionenökonomie
Zentrale Annahmen 1/2/3
Property rights Theorie 1/2/3
Transaktionskostentheorie 1/2/3
Principal Agent Theorie 1/2/3

Planung & Organisation


Begründung dauerhafter ressourcenorientierter Unternehmensvorteile (neuer Markt)
• Ressourcenausstattung als wandlungsfähige Wissensbasis

• Prozesslernen führt zu Monopolgewinne durch Zeitmonopole

• Wettbewerbsvorteile durch innovative Produkte und Prozesse
 = Produktinnovationsfähigkeit



Planung & Organisation

Definition von Gesamtunternehmensstrategien
Deutschland->
enges Verständnis von Mehrwertschaffung nur bezogen auf die
Erzielung von Wettbewerbsvorteilen

USA→
weites Verständnis von Mehrwertschaffung:
alle Aufgaben auf der Gesamtunternehmensebene

Planung & Organisation

Qualitative Prognoseverfahren: Historische Analogien 
Voraussage des Systemverhaltens durch Vergleich mit früheren ähnlich strukturierten Systemen 

→  wird in Unternehmen eingesetzt, um Prognosen über neue Produktmärkte und technologische Entwicklungen machen zu können

Planung & Organisation

Klassische Ansätze 
Bürokratieansatz1/2/3
Administrativer Ansatz 1/2
Arbeitswissenschaftlicher Ansatz 1/2

Planung & Organisation

Neoklassische Ansätze 
Human Realations Ansatz 1/2/3
Anreiz Beitrags Theorie 1/2

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