Management Concepts an der Universität Duisburg-Essen

CitySTADT: Duisburg

CountryLAND: Deutschland

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Perspectives on social responsibility

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Codes of ethics

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External control

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Empowerment

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Adaptive designs

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Social responsibility strategies

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Clan control

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Formal structure

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Task concerns

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Team structures

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Organizational desin

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Steps of the planning process

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Management Concepts

Perspectives on social responsibility

– Classical view: management’s only responsibility in running a business is maximize profits
– Socioeconomic view: management must be concerned for the broader social

Management Concepts

Codes of ethics

written guidelines that state values and ethical standards intended

to guide the behaviour of employees

Codes of conduct may cover: Discrimination, forced labour, working

conditions, freedom of association

Management Concepts

External control

occurs through direct supervision or administrative systems such as rules and procedures

Management Concepts

Empowerment

process through which managers enable others to gain power and influence; allows people to at independently and feel more ‚adult‘ in their work activities

Management Concepts

Adaptive designs

Minimum of bureaucratic features and encouragement of worker

empowerment and teamwork

Fewer rules, open division of labour, more personal coordination, trust in

employees, continuous change

Management Concepts

Social responsibility strategies

– Proactive strategy: Take leadership in social initiatives

– Accommodative strategy: Do minimum ethically required

– Defensive strategy: Do minimum legally required

– Obstructionist strategy: fight social demands

Management Concepts

Clan control

influences behavior through norms and expectations set by

organizational culture (people share values)

Management Concepts

Formal structure

represents the way the organization is intended to be

Management Concepts

Task concerns

– plans and defines work to be done

– assigns task responsibilities

– sets clear work standards

– urges task completion

– monitored performance results

Management Concepts

Team structures

Cross-functional teams bring together members from different functional

departments

Project teams are convened for a particular task or project and disbanded once its completed

Management Concepts

Organizational desin

Process of creating structures that best serve a company’s missions and objectives

Takes into consideration: environment, strategies, people, technology, size

Goal: achieve best fit

Management Concepts

Steps of the planning process

  1. Defineyourobjectives

  2. Determinewhereyoustandin

    relation to objectives

  3. Developpremisesregarding

    future conditions

  4. Analyzeandchooseamong

    alternative actions

  5. Implementtheplanandevaluate

    the results

Gradient

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